Преодолевая трудности

В первые же дни предоктябрьского соревнования на заводе возникли непредвиденные затруднения. Материал для одного массового изделия оказался некондиционным. Задел подходил к концу. Сборке угрожали перебои.

Это могло сорвать выполнение взятых предоктябрьских обязательств.

И вот в середине месяца пришлось срочно перестраивать график, чтобы восполнить наметившийся прорыв. Приняв такое решение, главный инженер завода т. Юффа, начальник производства т. Ильин и главный диспетчер т. Идельсон в ту же ночь засели за разработку заданий цехам. К утру был готов трехдневный график изготовления дефицитных деталей. С началом смены цеха работали уже по новым заданиям. Каждому рабочему было сказано, какая часть срочного заказа выпадает на его долю.

За три дня дополнительный график был выполнен почти- по всей номенклатуре. За ним последовало второе—шестидневное задание, над которым сейчас напряженно работают цеха, обеспечивая бесспорное выполнение взятых обязательств.

Большая нагрузка пала на цех т. Никитина. Ему надо было компенсировать недобор 5—6 дней. По предложению мастера т. Боровкова на одном прессе ввели двухэтажное прессование — это сразу увеличило производительность вдвое. Ужесточили режимы прессования. Предельно уплотнили рабочий день - каждого рабочего.

Большие трудности преодолел в эти дни и цех т. Сатановского. В связи с перестройкой работы заготовительных цехов сборка могла задержаться. Но коллектив краснознаменного цеха нашел выход из положения. Пустили в ход ранее отложенные детали, своими силами исправивши их. Суточный график был выдержан.

Соревнование выводит в число передовых коллективы, долго тянувшиеся в обозе. Цех т. Флейшер, ни разу в течение года не выполнивший месячного задания, прекрасно проявил себя в августе и, особенно, в сентябре. Монтаж сложной новой установки, на что требуется обычно не менее 8 месяцев, осуществлен за два месяца. К концу сентября установка будет сдана в эксплуатацию.

Хуже идут дела в цехе т. Чеснокова. Неумелая организация работы метает соревнованию. Вот пример: узел готов, но недостает одной детали, и слесари простаивают. Позже выясняется, что деталь давно готова, но ее... не успели во-время подать на рабочее место. И так очень часто. Из-за подобной безответственности в цехе не раз срывался график.

Ф. МАЛЬЦ.