Не допускать износа оборудования: Планово-принудительный

Еще совсем недавно механики и начальники цехов были «злейшими врагами». Многие эксплоатационники жили только сегодняшним днем. Станки терпели аварии и подолгу простаивали.

Так было в цехе тов. Годика. Тов. Годик всегда сетовал на то, что остановки на ремонт мешают, мол, выполнению программы, он всячески увиливал от планового ремонта. Не случайно этот цех побил рекорд по числу аварий и поломок станков и именно из-за аварийного состояния оборудования не обеспечивал выпуска деталей.

Вступая в новый год, мы твердо решили положить конец беззаботному отношению к оборудованию. На цеховых производственных совещаниях выделены комиссии общественного смотра. Они проверяют, как рабочие ухаживают за своими станками, как их обслуживают ремонтники.

Теперь ремонт станков начали проводить в принудительном порядке. Отдел главного механика разработал вместе с каждым начальником цеха в отдельности график планово-предупредительного ремонта. График утвержден директором и обязателен к исполнению. Несмотря на годность станка, его останавливают в принудительном порядке и ремонтируют. Приучить к этому работников цехов нелегко, по необходимо. они сами потом скажут нам спасибо.

Задача заключается еще и в том, чтобы ускорить ремонт, конечно, не в ущерб качеству. Тут мы столкнулись с одной трудностью. Наш завод не располагает всем необходимым для изготовления запасных деталей. На помощь должны прийти другие заводы. Но вот уже несколько месяцев лежат на заводе им. Дзержинского наши шестерни для фрезеровки. Для них это пустяковая работа, буквально на полдня, а у нас из-за этого простаивают токарные станки «ДИП».

В. ГОПАК— главный механик завода № 2 Наркомпищепрома.