Основа основ бесперебойного производства

За период отечественной войны завод им. Молотова увеличил выпуск продукции более чем в десять раз. Естественно, что оборудование завода работало напряженно. Несмотря на это, оно действует безотказно. Огромную роль в этом играет своевременно проводимый планово-предупредительный ремонт.

Вот некоторые цифры. План текущего и среднего ремонта оборудования по заводу в целом выполнен на 100 процентов. Каждый станок в 1942 году прошел в среднем полтора ремонта. При этом время простоя станков в ремонте сокращено на 34 процента по отношению к плану, а по сравнению с 1941 годом—на 11 процентов. План капитального ремонта оборудования выполнен по заводу в целом на 125 процентов.

Конечно, все это далось нелегко. В условиях растущей из месяца в месяц производственной программы и предельной загрузки станков ремонтной службе пришлось проявить немало инициативы и изворотливости, чтобы добиться осуществления планов ремонта всех видов. Практика отдельных цехов показала, что при надлежащей организации производства время для ремонта можно найти даже при самой напряженной программе. Эта практика ярко проиллюстрировала безусловную необходимость своевременного планово-предупредительного ремонта. Жестоко были наказаны цехи, забывшие эту основу основ нормальной жизни предприятия.

Цех т. Гурьева, ссылаясь на загрузку, одно время систематически срывал график ремонта. И что же? Оборудование, которое не подвергалось профилактическому ремонту, начало выходить из строя. Аварийные простои намного превысили предусмотренные графиком планового ремонта. С введением же в цехе жесткого графика принудительных ремонтов неплановые простои оборудования прекратились, цех в целом стал работать ровнее.

Наоборот, в цехе т. Жукова ремонтная служба оказалась в загоне, руководители цеха пренебрегают этим важным делом. В результате оборудование часто простаивает. Особенно много простоев из-за так называемых мелочей: несвоевременно подтянутый болт, незакрепленный бобик, незамененная щетка электромотора.

Однако, даже хорошо поставленный планово-предупредительный ремонт не сможет обеспечить бесперебойную работу оборудования, если за ним не будет внимательного ухода. Несвоевременная смазка станка, загрязнение стружкой и пылью могут преждевременно вывести станок из строя.

Особенно резко сказалось на выполнении программы отсутствие ухода за оборудованием в цехе т. Гринева (механик цеха— тов. Козлов). Из-за несвоевременной смазки станки здесь ежедневно выводятся из строя. Они идут в так называемый неплановый ремонт. Аварийные остановки оборудования буквально срывают программу цеха. Но даже это не понудило начальника цеха заинтересоваться вопросами эксплоатации оборудования. Немудрено, что цех находится в глубоком прорыве.

Иная картина в цехе, где начальником тов. Капитульский и механиком тов. Масленников, и в цехе, где начальником тов. Киченко и механиком тов. Лунежев. Здесь за оборудованием старательно ухаживают, и оно работает безотказно.

Проводимый заводскими общественными организациями смотр содержания и ухода, за станками и агрегатами помогает поднять культуру производства. Особенно важно, что обучение молодых кадров уходу за оборудованием стало сейчас в центре внимания партийных и профсоюзных организаций. Ведь это залог бесперебойной работы механизмов в будущем.

Боевая задача ремонтной службы завода в нынешнем голу—безоговорочно обеспечить выполнение графиков планово-предупредительного ремонта и тем самым создать прочную базу для изготовления продукции фронту в требуемых количествах.