Последний месяц полугодия

Июнь — месяц, заключающий первую половину напряженного военного 1943 года. Боевые задачи стоят перед нашей промышленностью. Большой разбег, взятый всеми предприятиями с начала года, должен быть завершен бесспорным выполнением Государственных планов и по количественным и по качественным показателям.

В июне вся промышленность должна, работать так, чтобы второе полугодие начать без всяких долгов и хвостов, имея за плечами прочный организационно-технический тыл. Успехи нынешнего месяца во многом решат плодотворную производственную деятельность во второй половине года.

Не во всех отраслях промышленности, не на всех предприятиях работа в мае шла равномерно. Огромный трудовой под’ем, вызванный в массах первомайским приказом товарища Сталина, не всюду сумели правильно использовать, организовав и нацелив людей на ритмичную, бесперебойную работу.

Неравномерность, скачкообразность, работа рывками и, как следствие этого, погрешности в качестве продукций—вот главная беда многих предприятий. Больше всего повинны в этом грехе угольщики и металлурги. Свойственна эта болезнь и некоторым машиностроителям.

Ключ к решению задачи повышения производительности — в такой организации производства, которая позволила бы предприятию изо дня в день и неизменно с нарастанием выполнять плановые задания по твердому и обязательному графику.

Но для того, чтобы работать ритмично, выполнять график, руководители предприятий, цехов, участков должны научиться жить не только сегодняшним днем, но и заглядывать в более отдаленное будущее. Нужен обеспеченный тыл производства. Но о каком ритме может идти речь на заводе, где главным инженером тов. Чистяков, если здесь никогда нет необходимого задела, если детали буквально вырывают из рук, чтобы не стояли без дела люди, занятые последующими операциями. Своевременный[текст отсутствует] производство а машиностроении, своевременное развертывание подготовительных работ в шахтах — обязательное условие равномерной работы. Ход угледобычи в Кизеловском бассейне с первых дней июня еще раз подтверждает это правило.

Строжайшая технологическая дисциплина в сочетании с непрерывными творческими исканиями—обязательное оружие в борьбе за ритм. Известно, что завоз имени Сталина, могущий служить образном ритмичного производства, добился своих успехов в большой мере в результате последовательного сокращения производственного цикла. Мысль инженеров и рабочих-рационализаторов завода неустанно работает нал улучшением процесса изготовления деталей, над более эффективными и производительными методами их обработки. Наоборот, пренебрежение вопросами технологии неизбежно ведет к подрыву производства, снижению качества изделий. И если чусовские мартеновцы провалили майский план, то причины провала прежде всего следует искать в отсутствии элементарного технологического порядка.

Работа по графику требует полной слаженности между отдельными звеньями внутри предприятия. Работники цехов часто и не без оснований жалуются на перебои в снабжении металлом и другими материалами. В этой связи следует поставить вопрос о работе отделов материально-технического снабжения. Нет, пожалуй, на заводах другого участка, который был бы так заброшен и находился в стороне от контроля, как эти отделы. Занимается ли кто-нибудь всерьез комплектованием их личного состава? Интересуется ли руководитель предприятия методами их работы? Отделы снабжения порой служат только своего рода передаточным пунктом с базы главка на склад завода. Безынициативность, пассивное выжидание «спущенных» нарядов, иногда прямое непонимание того, как пагубно отражается недостаточно энергичная работа, снабженцев на судьбах заводского плана.—весьма распространенные явления среди этого круга работников. Любопытно, что самая система оплаты работников заводского снабжения никак не поощряет проявления инициативы. Не секрет, что в снабжении материалами предприятия теперь нередко испытывают трудности. Гораздо легче будет преодолевать их, если отделы снабжения на заводах станут более инициативными и подвижными.

Военная обстановка вносит все больше и больше элементов воинского порядка в работу всех тыловых организаций. Единоначалие всегда было основой руководства в промышленности. Тем более необходимо укреплять его сейчас. Молотовской паровозоремонтный завод, как известно, очень долгое время плелся в хвосте всех предприятий города. Новый директор тов. Лубков, твердый, волевой руководитель, сумел за сравнительно короткий срок навести порядок на предприятии. Подтянулся весь командный состав: в цехах перестали дискуссировать по поводу приказов, а научились безоговорочно и быстро их выполнять. Партийная организация (секретарь т. Кириченко). правильно осуществляя права контроля, способствует укреплению единоначалия. Вот уже два месяца на заводе выполняют план и, работая над сокращением цикла ремонта паровоза, подготовляют одновременно почву для дальнейшего движения вперед.

Хозяйственным руководителям и партийным организациям заводов дано много прав. Зато и спрашивается с них много. Повышение ответственности перед родиной, бесспорное выполнение правительственных заданий при условиях сдачи продукции доброкачественной и не рывками, а согласно установленным графикам—вот что должно характеризовать работу каждого предприятия в июне.

Июнь—первый летний месяц. Но лето на Урале короткое, и уже сейчас время подумать о зиме. Подготовка к работе в зимних условиях, забота, о ремонте паросилового хозяйства, в первую очередь, должны войти в порядок дняработы предприятий в самые ближайшие дни.