В БОРЬБЕ ЗА ВЫСОКУЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

1. Пути и плану

Цех наш молодой—от работает всего один год. При пуске его в прошлом году пришлось одновременно обучать квалификациям всех его рабочих, большинство из которых подростки, только-что покинувшие школьные скамьи.

Работа на сложных аппаратах требует постоянной и серьезной учебы. И молодежь училась настойчиво и старательно. Успешно овладевая техникой дела, каждый знал, что продукцию ждет фронт.

Теперь молодые рабочие — полновластные хозяева своих машин. Многие из них стали искусными мастерами. Вот Георгий Сотников; Он пришел в цех баз квалификации, а теперь—машинист 7 разряда, лучший машинист цеха. Высококвалифицированными аппаратчиками являются Маша Крючкова, Лида Босых, Муза Березина.

В процессе работы наши люди продолжают расширять свой технический кругозор, учатся наилучшему использованию мощностей аппаратов, увеличивают с’ем продукции.

В цехе развернулось активное соревнование за лучшую смену, за право называться «фронтовой», «передовой». В каждой смене ведется суточный учет работы людей, расхода сырье, энергоресурсов. Сменщики стали требовательны друг к другу, требуя чистоты и порядка на рабочих местах. Вы работка учитывается путем тройного контроля. Показания прибора, регистрирующего выработку, проверяются представителями принимающей и сдающей смен и представителем отдела контрольно-измерительных приборов. Ни один килограмм продукции не остается неучтенным. Плохая работа, не остается незамеченной. На промахи одного рабочего реагирует вся смена. Так уж у нас повелось. Весь коллектив борется за увеличение выпуска продукции и острю переживает отставание цеха. Соревнование взаимоконтроль и стремление как можно лучше помочь фронту пода тают систематически выполнить и перевыполнять план.

Борясь за выполнение плана, мы никогда не забываем об экономических показателях. За год работы число обслуживающих рабочих не изменилось, а мощность цеха выросла.. Люди настолько овладели оборудованием, что из месяца в месяц увеличивают свою производительность. Если январскую производительность одного рабочего принять за 100, то в феврале она уже была равна 110,3 процента, в я апреле—170,5 процента, в июне-175,5 процента, в августе -236.8 процента, в сентябре—337,7 процента.

Особенно резко увеличилась производительность труда в период победного наступления Красной Армии. Фронт требует больше продукции и выполняя свои обязательства, люди удваивают и утраивают свою энергию.

2. О цене продукта

Как известно, война потребовала неуклонной борьбы за снижение себестоимости продукции, за бережливость и экономию. Выполнять лишь план—еще не значит работать по-фронтовому. Очень важно—какой ценой достигнуто выполнение. Об этом мы часто напоминаем своим рабочих в беседах, на совещаниях и собраниях. Фронту нужен дешевый продукт. Поэтому чрезвычайно важно беречь сырье, расходовать его экономно, по-военному. С целью строгого контроля за расходованием сырья, пара, воды и электроэнергии на многих участках были установлены автоматически регистрирующие приборы. На остове показания приборов ведется регулировка расхода сырья и энергоресурсов.

Результаты налицо. В течение более четырех месяцев себестоимость продукта, у нас ниже плана, а расход сырья и энергоресурсов неуклонно идет вниз. Только в сентябре, например, сэкономлено 4.700 килограммов основного сырья, 15.568 киловаттчасов электроэнергии, 12.140 кубометров воды, 146,1 тонны пара. Все это привело к значительному удешевлению продукта, который еще в январе был дороже плана почти на 40 процентов, а в июле уже ниже плане на 1,5 процента. В августе себестоимость еще больше снизилась—она была на 4 процента ниже плановой, в сентябре — на 11.5 процента. Фронт получает сейчас продукцию дешевую, высококачественную и достаточном количество.

3. Что такое ритм

Было у нас так. Начинается трудовой день, люди становятся к аппаратам. Все как будто идет хорошо, но вдруг заминка:

— Воды мало!

— Пару много!

— Машина остановилась

Подобные «случайности» нервировали людей, сбивали их с толку, нарушали ритм цеха., по стояний угрожая его производственным показателям. Пришлось принимать решительные мары.

Прежде всего мы начала добиваться слаженной работы механизмов, устойчивой технологии, твердого режима. Начали боротся за ритм и добились положительных результатов. Можно сказать, что теперь, цех работает слаженно и ритмично, без каких либо серьезных колебаний.

Большая заслуга в этом наших стахановцев и командиров. Хозяева машин, овладевшие техникой, ровно и без технологических нарушений ведут режим. Оборудование работает безотказно. Над этим немало постарались ремонтники. Ремонтный коллектив—гордость нашего цеха

Хочется назвать несколько имен тех, кто отдает все свои силы для лучшей помощи фронту. Николай Потапов, Саща Вилисов, Шупа Фуньшина, Рита Маслова, Нина Горбунова—все эти юноши и девушки—еще совсем молодые рабочие, но как замечательно они трудятся у своих рабочих мест. Всегда подтянутые и дисциплинированные они стоят у своих аппаратов, как часовые на посту, уверенно и бдительно ведя технологический режим Иван Пантелеевич Иванов— механик цеха, слесари Богатырев, Пепеляев, Ваганов, Фоменко заботливо следят за состоянием оборудования, во-время предупреждают его «заболевания».

Наш коллектив по-боевому откликнулся на доклад товарища Сталина 6 ноября. В цехе началось еще болев горячее соревнование за усиление помощи фронту. Новыми трудовыми подвигами отмечают рабочие каждый день этого соревнования.

ПИСАРСКИЙ -начальник цеха Березниковского азотно-тукового завода