ПИСЬМО В РЕДАКЦИЮ

Упорядочить премиальную систему

Система материального поощрения за хорошую работу введена на всех предприятиях. Преимущественно это—оправдавшая себя премиальная оплата труда. Однако, на каждом заводе она применяется по-разному. Уж очень много здесь бывает местного творчества, приводящего подчас ко всяким несуразностям.

На заводе, где главным инженером т. Никитин, существует немало «положений» о премирования различных категорий работников. Все они рождаются в отделе организации труда и составляются лицом, не всегда сведущим в этих вопросах. Поэтому в них встречаются серьезные погрешности. Взять, хотя бы, принципы премиальной оплаты среднего командного состава в цехах. Они совершенно одинаковы и для основных и для вспомогательных цехов. А разве сравнить мастера заготовительного цеха я, допустим, цеха инструментального?

Сама премиальная система неустойчива. Каждые 3—4 месяца ее меняют. Обратимся снова к премированию цеховых инженерно-технических работников. В начале этого года мастер получал премию за выполнение плана, соблюдение суточного графика и снижение брака, причем за каждый процент перевыполнения плана ему еще выдавалась определенная сумма. Затем порядок изменили: премию стали выплат читать при условии выполнения плана, и... вообще хорошей работы работника. И этот порядок прожил три месяца. Наконец, экономист отдела организации труда тов. Лейбовский решил, что первое положение было лучше. Его перепечатали, кое-что изменили и разослали по цехам. Долго ли оно будет действовать?

Есть много несуразностей в самом существо премиальной системы на заводе. Одни не пунктов гласит: «Вспомогательным цехам премия выплачивается при условии выполнения плача основными цехами». Но разве это правильно? Разве только от работы подсобных цехов зависят успехи основных?

Надо при участии работников цехов пересмотреть все положения о премиальной системе и внести в них коррективы, продиктованные жизнью.