Высокая производительность труда – решающее условие победы

Урал—важнейший индустриальный центр нашей социалистической Родины. Промышленность города Молотова занимает большое место в снабжении фронта, и это возлагает на нас исключительную ответственность за ее работу и дальнейшее развитие.

В Приказе от 23 февраля 1943 года Верховный Главнокомандующий товарищ Сталин определил пути нашей окончательной победы над врагом. В приказе была дана четкая программа работы советского тыла.

Трудящиеся города, отвечая на исторический приказ товарища Сталина, приложили все свои силы, чтобы усилить помощь наступающей Красной Армии. В письме к товарищу Сталину молотовцы дали слово увеличить в 1943 году производтсво боевой продукции, максимально используя для этого мощности предприятий, мобилизовав все внутренние ресурсы заводов. Выполняя это обещание, коллективы предприятий перестроились и справились со сложнейшими задачами военного времени.

Товарищ Сталин в докладе в ноября 1943 гола о 26-й годовщине Великой Октябрьской Социалистической революции заявил: «Можно с полным основанием сказать, что самоотверженный труд советских людей в тылу войдет в историю наряду с героической борьбой Красной Армии, как беспримерный подвиг народа в защите Родины». Далее товарищ Сталин говорит: «Если теперь былое превосходство врага в количестве танков, самолетов, минометов, автомате в ликвидировано, если наша армия не испытывает ныне серьезного недостатка в вооружении, боеприпасах, то в этом прежде всего нужно усмотреть заслугу нашего рабочего класса».

Желая делом ответить на призыв любимого вождя и полководца, работники советского тыла взяли на себя повышенные социалистические обязательства и успешно с ними справились.

Коллектив орденоносного завода им. Молотова 26 декабря закончил годовую программу. Выполнено задание по производительности труда и себестоимости выпускаемой продукции. От внедрения рационализаторских предложений завод получил свыше 20 миллионов рублей экономии к сберег свыше 4500 тонн высококачественного металла. На 15-32 процента сокращено время, затрачиваемое на изготовление главнейших изделий, а по одному виду продукции — на 46 процентов. Передовыми бригадами высвобождены и направлены для работы на другие участки десятки квалифицированных рабочих.

В течение года коллектив разработали освоил несколько новых образцов продукции.

На заводе воспиталось немало людей, которые с подданным самозабвением работают для фронта, для окончательной победы над заклятым врагом. Много энергии приложили для усовершенствования изделий ведущий конструктор тов. Бурнышев и инженер конструктор-изобретатель тов. Дроздов. Большую изобретательскую работу проделали новаторы производства старший технолог тов. Немкин и начальник техбюро тов. Белокрылов.

Серьезных успехов добился в 1943 голу коллектив завода, где главным инженером тов. Никитин.

Завод более чем в два раза увеличил выпуск продукции и уже в течение полугода держит переходящее знамя Первого Гвардейского истребительного авиационного полка.

Коллектив осуществил ряд мероприятий по внедрению поточного метода производства и механизации трудоёмких работ. Большую инициативу в освоении нового способа производства проявили начальники цехов тт. Толмасов и Кочнев, работники технического отдела завода тт. Маркелов и Рябов, технолог цеха т. Хайло и другие.

О досрочном окончании плана четвертого квартала 28 декабря рапортовал коллектив завода, где главным технологом тов. Мысков. Завод увеличил выпуск продукции более чем в 1,7 раза по сравнению с прошлым годом.

Ритмично и слаженно работают кировцы, освоившие новую технологию производства. Среднемесячный выпуск продукции на заводе, где главным инженером т. Гальперин, в 1943 году в 1,5 раза превышает выпуск прошлого года. Особенно хороших результатов в выполнении годовой программы добились цехи, я где начальниками тт. Яровой, Калистов, Бондарь, Зайцева.

Блестящую победу одержал коллектив завода имени Сталина, приступив к серийному выпуску нового вида продукции.

Рационализаторы и изобретатели этого завода в текущем году дали около 16 миллионов рублей экономии.

Продолжительное время занимает второе место во всесоюзном социалистическом соревновании завод, где заместителем секретаря парткома тов. Макаров. Он является инициатором новых форм организации производства среди предприятий города Молотова, впервые применившим поточный метод. В ноябре завод перешел на работу по принципу равноправных смен. Весь состав рабочих в цехах разделен на две постоянных смены и во главе каждой поставлен заместитель начальника цеха. Каждая смена имеет твердое месячное задание и график ежедневной сдачи деталей. Ликвидированы многоступенчатость и обезличка в руководстве производственными группами. Начальник группы (сменный мастер) стал действительно полноправным хозяином на своем участке, непосредственным организатором производства, полностью отвечающим за соблюдение технологической и производственной дисциплины и за выполнение производственных заданий по всем показателям.

Внедрение потока и переход на равноправные смены по цеху т. Эдельмана дало возможность повысить производительность труда почти на 30 процентов, значительно снизить брак, высвободить 40 процентов технических работников.

В ходе великой отечественной войны, в процессе борьбы за расширение и усовершенствование военного производства все ярче вырисовывается фигура рационализатора в промышленности.

Пытливые и настойчивые новаторы, неутомимые исследователи, отлично знающие производственные условия, внесли огромный вклад в дело помощи фронту.

Только от внедрения рационализаторских предложений и усовершенствований на предприятиях города сэкономлено около 70 миллионов рублей.

Значительную работу проделали строительные организации города в 1943 году. Например, строительная организация, где начальником тов. Кузьмич, досрочно закончила программу года, успешно завершив план организации, где начальникамитт. Аликин. Авельянин.

Железнодорожники Пермского узла в 1943 году, как и все железнодорожники страны, трудились над выполнением задачи, поставленной товарищем Сталиным перед транспортом. Это четко и безаварийно продвигать воинские составы, обеспечивать бесперебойный подвоз материалов промышленности, работающей для фронта.

Коллектив станции Пермь II в прошлые годы систематически не выполнял государственных планов, а в 1943 году досрочно выполнил 11-месячный план погрузки на 122,3 процента, выполнивший план выгрузки и добился отправления поездов на 90 процентов по графику.

Речники Камы по-военному провели навигацию 1943 года. Все предприятия Камского пароходства, принадлежащие Молотовскому кусту, выполнили навигационный план грузоперевозок.

Интересы Родины, интересы фронта, требуют от всех предприятий упорной и настойчивой работы по дальнейшему увеличению выпуска продукции и дело чести каждого рабочего, инженера, техника и руководителя предприятия начать новый 1944 год ежедневным выполнением и перевыполнением производственных планов. К решению этой задачи должно быть приковано внимание хозяйственных, партийных, профсоюзных и комсомольских организаций.

Молотовцы, воодушевленные историческими указаниями товарища Сталина и героическим наступлением Красной Армии, приложат все силы, чтобы дать еще больше смертоносной продукции, усовершенствовать боевую технику и этим ускорить день окончательной победы над заклятым врагом человечества— фашизмом.

И.ПОПОВ – секретарь Молотовского горкома ВКП (б)