Ликвидировать текучесть рабочей силы

На заводе, где главным инженером т. Ливенцев, в 1944 году буквально несколько раз менялся состав рабочих. Каждый месяц с завода увольняется и дезертирует большое количество людей. Текучесть стала здесь серьезной болезнью, тяжело отражающейся на работе.

А руководители предприятия смотрят на это сквозь пальцы, мало что делают для предотвращения текучести, для создания постоянного, устойчивого кадра рабочих.

Одна из причин утечки рабочих с завода — неудовлетворительные условия труда, нежелание руководителей механизировать трудоемкие процессы работы. Но разве так трудно устранить эту причину?

Есть другая, не менее существенная причина — плохие жилищно-бытовые условия рабочих. Завод имеет и возможности, и средства строить жилища для тех рабочих, которые в них нуждаются. Но и это не делается.

На заводе резко ослабло внимание к трудовой дисциплине. Этим воспользовались дезорганизаторы производства, нечестные рабочие, пренебрегающие интересами государства, дезертировавшие с работы. Но ведь и укрепление дисциплины - вполне разрешимая проблема!

Текучесть рабочей силы не преодолена еще и на многих других предприятиях нашей области. Между тем, решительная борьба с текучестью, закрепление кадров на производстве, создание более или менее постоянного состава рабочих — одно из важнейших условий увеличения производительности труда, дальнейшего роста промышленности.

Борьба с текучестью требует и от командиров производства и от партийных, профсоюзных и комсомольских организаций решительных действий, организаторской, воспитательной и политико-массовой работы. Тысячи и тысячи наших рабочих показывают образцы высокосознательного, социалистического отношения к труду. Но на предприятия пришли тысячи молодых рабочих. Многие из них недостаточно хорошо знают законы производства, недостаточно добросовестны в труде, дисциплинированы. Именно среди этой части рабочих наблюдаются случаи самовольного ухода с производства, дезертирства. Надо раз’яснить молодым кадрам вредность и недопустимость таких поступков. В то же время надо решительно укрепить дисциплину среди всей массы рабочих. Метод убеждения должен сочетаться с методом принуждения.

Нельзя, конечно, ограничиться только укреплением дисциплины. Чтобы изжить текучесть, надо улучшить производственные условия рабочих, ликвидировать уравниловку, организовать зарплату так, чтобы она стимулировала труд, чтобы человек был заинтересован в работе на том или ином производстве. Надо освободиться от кустарщины там, где можно механизировать тяжелые процессы, можно облегчить условия труда. Предприятиям отпущены большие средства на строительство жилищ, на другие культурно-бытовые нужды. Почему же эти средства в ряде случаев плохо используются?

Нечего греха таить, что на некоторых предприятиях области— на заводе им. Дзержинского, на ряде шахт Кизеловского бассейна, заводе Наркомэлектропрома, где директором т. Иванов, на отдельных предприятиях Березников, большая текучесть рабочих - результат безобразного отношения к жилищно-бытовым нуждам рабочих. В Березнинах, Лысьве, Кизеле все еще существуют общежития с двухярусными нарами. Приближается зима, а многие рабочие общежития не отеплены, не отремонтированы.

За последнее время на ряде предприятий области усилилась текучесть в связи с тягой эвакуированных рабочих в родные места, освобожденные от немецких захватчиков. Это естественное чувство. Но многие эвакуированные предприятия будут сохранены на Урале не только на период войны. Значит интересы Родины требую того, чтобы большая часть эвакуированных кадров осталась работать на Урале. Значит надо создать хорошие, не временные жилищно-бытовые условия этим кадрам.

Борьба с текучестью рабочих - важнейшая задача наших хозяйственных, партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. Это — борьба за увеличение выпуска продукции, за дальнейший под’ем всей нашей промышленности.