Заметки о режиме экономии

Больше месяца прошло после собрания областного партийного актива, которое обсудило итоги работы промышленности в первом квартале текущего года и задачи парторганизаций по режиму экономии. Актив заставил нас - инженеров о многом подумать, породил много творческих мыслей. Наш завод молодой. Он работает только 10 месяцев. Вследствие этого у нас, естественно, есть целый ряд трудностей, связанных с экономией, рентабельностью работы предприятия. В первую очередь, это связано со строительными недоделками в работе строительных трестов. Главный недостаток в практике их работы заключается в том, что строительство складов всячески откладывается, а это приводит к колоссальным потерям как во время строительства, так и в начальном периоде эксплоатации. Отсутствие складов затрудняет всю работу по учету и хранению материалов, а значит затрудняет организацию экономного расходования материалов. Недавно на нашем заводе состоялось собрание партийно-хозяйственного актива, посвященное вопросу экономичной работы предприятия. На собрании совершенно четко выяснилось, что экономией производства до самого последнего времени мы серьезно не занимались. Правда, наш завод за последнее время добился некоторых результатов в этом направлении. За март и апрель мы сэкономили свыше 100000 киловаттчасов электроэнергии, расход угля составил в апреле 94 процента планового, расход сырья в основном цехе снизился на 5 процентов, производительность труда за это время повысилась на 31 процент, себестоимость вы-

пускаемой продукции снизилась по сравнению с 1943 годом в 1 и 1/2 раза. Однако, мы все еще совершенно неудовлетворительно используем наши возможности‚ неудовлетворительно снижаем стоимость продукции.Нам представляется, что среди многих вопросов, связанных с рентабельной работой, наиболее решающее значение имеют некоторые общие для всех предприятий вопросы.

Правильный план и правильное планирование норм расходования сырья, основных и вспомогательных материалов и электроэнергии - важнейший фактор обеспечения экономичной работы предприятия. К сожалению, в этом вопросе существует немало путаницы и самотека. Часто неправильное планирование предопределяет высокую стоимость продукции, завышенные нормы расходования материалов приводят к бесхозяйственному их использованию, так как завышение норм создает видимость благополучия и даже наличие «экономии». Однако, эта «экономия» является фиктивной и приводит к нерентабельной работе. На нашем заводе такие факты имели место, но в марте мы пересмотрели действовавшие нормы. В этом отношении главная роль принадлежит техническому отделу. Так называемые расходные коэффициенты должны ежемесячно повергаться подробному анализу и результаты этого анализа должны обсуждаться на производственно-технических совещаниях цехов, в которых активное участие должны принимать инженерно технические работники. В результате этого обсуждения должны быть выявлены конкретные пути улучшения наших рас-

ходных коэффициентов. Начиная с мая, такие ежемесячные технические совещания у нас являются обязательными.

Не менее важным является вопрос о производительности труда. Однако, здесь следует подчеркнуть, что для металлургического производства вопрос поднятия производительности труда часто зависит не только от отношения к труду отдельных рабочих, а в значительной мере от уровня технология, в отличие от машиностроительного производства, где производительность труда зависит в основном от квалификации рабочих. В металлургии один даже высококвалифицированный рабочий часто ничего не сможет сделать, так как в большинстве случаев один агрегат обслуживается большой группой рабочих, а то и коллективом всего цеха. Характерным в этом отношении является пример с производительностью труда в одном из наших ведущих цехов, где начальником т. Ильичев. Этот цех долгое время тормозил всю работу завода. Основной агрегат этого цеха не давал нужной производительности труда, что срывало работу всего завода. Силами центральной лаборатории завода (старший инженер т. Клементьев) и инженерно-технического персонала цеха был тщательно изучен технологический режим этого агрегата. Было установлено, что для нормальной его работы необходимо установить дополнительное вспомогательное весьма несложное оборудование, что и было сделано силами ремонтно-механического цеха завода. Положение резко изменилось. Если до марта этот цех был самым узким местом, производительность труда была в нем крайне низка, то в марте и апрелю этот цех стал передовым. Число рабочих сократи лось, производительность труда возросла почти в два раза, даром, что цех, который работал раньше круглые сутки, но не обеспечивал производительности завода, сейчас переведен на двухсменную работу.

Принимаем мы меры и для поднятия производительности труда основных агрегатов во всех других цехах завода. Значительным препятствием в деле эффективной борьбы за улучшение экономических показателей являются на нашем предприятии неудовлетворительный учет сырья и материалов, топлива и электроэнергии, отсутствие приспособленных складских площадок и помещений, а также почти полное отсутствие весового хозяйства и недостаток счетчиков электроэнергии. Из-за слабости бухгалтерского учета многие начальники цехов и отделов, как, например, техснаба, железно-дорожного цеха и начальники цехов-потребителей недопустимо пренебрежительно относятся к хранению и учету сырья, материалов и топлива.

В борьбу за рентабельную работу должен быть включен весь коллектив завода. Для этого необходимо организовать отсутствующий у нас до сего времени учет себестоимости основных полуфабрикатов. Необходимо также установить такой порядок, что премия за перевыполнение плана выплачивается рабочим, инженерно- техническому персоналу цеха за счет сэкономленных в их цехах. Нам кажется, что решение вышеуказанных узловых вопросов может обеспечить выполнение указаний партии — дать фронту больше стратегического сырья.

Е. СТРЕЛЕЦ — главный инженер Березниковского магниевого завода.