Областное совещание молодых металлургов

В Чусовом состоялось первое областное совещание бригадиров молодежных бригад заводов черной металлургии. Из Чермоза, Добрянки и Майкора металлурги прислали своими делегатами замечательных вожаков молодежных бригад Марию Шелонцеву, Сороко Письменного. Губахинский коксохимический завод делегировал Шарипова и Кушназевского. Лысьвенский завод — сталевара Поглазова, станочника Трошкова, чусовляне — знатного мастера Ивачева, горнового Ладыко и много других.

Деловито обменялись участники совещания опытом работы, наметили пути дальнейшего производственного роста молодежных бригад.

Секретарь обкома ВЛКСМ тов. Оборин в своем докладе рассказал о росте металлургии области. За годы войны на заводах произошло много больших перемен. Вместо обыкновенного железа и так называемой «кипящей» стали металлурги области выплавляют металл для танковой, авиационной, автомобильной промышленности и производства боеприпасов. Металлургическая промышленность обогатилась новыми мощными объектами. За годы войны увеличился выпуск чугуна, стали и проката.

Молодежь, которая составляет от 50 до 70 процентов общего числа рабочих предприятий черной металлургии, в значительной степени решает судьбу производственных планов. Многие рабочие, в недавнем прошлом учащиеся школ ФЗО и ремесленных училищ, успешно заменили кадровых производственников. В области широко развернулось движение юных патриотов за повышение производительности труда и высвобождение рабочих, за внедрение новых методов работы, за культуру производства. На Лысьвенском заводе насчитывается 250 молодежных бригад, на Чусовском заводе — 97. Десятки таких коллективов есть на прикамских заводах. Замечательная особенность работы молодежных бригад состоит в том, что у членов их хорошо развит коллективизм, что в них сильна товарищеская взаимопомощь при разрешении сложных производственных вопросов, что они непрерывно заняты поисками путей повышения производительности.

Тов. Оборин подробно остановился на работе лучших фронтовых коллективов металлургических заводов. Старые производственники и инженерно-технические работники, хорошо понимающие значение молодежных бригад, отечески им помогают. На Чусовском заводе большое внимание уделяют молодежи начальник доменного цеха Захаров, начальник цеха Ушкац, Жуйко и др. Мастер Леднев воспитал около двух десятков молодых сталеваров, мастер Паздников — свыше 40 квалифицированных слесарей и токарей-инструментальщиков.

Но молодежи нужно оказывать повседневное внимание. Пора понять, что от повышения квалификации молодых рабочих, от правильной организации и труда и серьезной заботы о бытовых нуждах зависит успех дела на ваших заводах. Многие начальники цехов, главные инженеры и особенно отделы организации труда еще плохо занимаются молодежными бригадами, а заводские комитеты комсомола и горкомы ВЛКСМ вспоминают об этих бригадах лишь по праздникам. Большим недостатком является го, что молодежные бригады созданы не во всех цехах и даже не на всех предприятиях. Мало их в основных металлургических цехах, а ведь именно здесь создание молодежных бригад серьёзно увеличило бы выпуск металла.

Выступивший с содокладом заместитель директора Лысьвенского завода т. Курзаков привел яркие факты того, как благотворю сказывается техническое обучение членов молодежных бригад на повышении производительности труда. В десятках бригад после того, как они прошли техническое обучение, производительность труда возросла на 25—50 процентов.

Один за другим поднимаются на трибуну молодые сталевары, канавные, станочники, прокатчики. Кратко рассказывают они о своем труде, об опыте товарищей, рассказывают о том, за счет чего повышают свои показатели. Многие тут же берут на себя обязательства работать еще лучше, предъявляют справедливые и серьезнее требования командирам производства.

Станочник Чусовского завода т. Зарипов заявил:

— Я член фронтовой бригады и понимаю, что должен работать с каждым месяцем все лучше и лучше. В мае я выполнил план на 200 процентов, в июне — на 290 процентов, перекрыв свое обязательство. В августе дал три нормы. Я знаю свой станок наизусть, но я не перестаю изучать и совершенствовать его. Сейчас работаю на двух ставках с таким же успехом. Накануне совещания металлургов, работая в ночную смену, я выполнил норму на 369 процентов.

Внимательно слушали делегаты выступление бригадира фронтовой бригады Лысьвенского завода т. Плотницкого.

— Меня, — сказал он, — направили в отстающую бригаду, чтобы помочь ей. Там, где я работал прежде, было меньше рабочих, чем в новой бригаде, но план мы всегда перевыполняли. Вникнув в дело, я понял, что членам моего нового коллектива не хватает квалификации, мастерства. Организовав своеобразную стахановскую школу, я расставил членов бригады так, чтобы малоопытные рабочие находились под постоянным контролем знающих, квалифицированных товарищей. С каждым месяцем мы стали давать все больше и больше продукции, а число рабочих у нас уменьшилось. Сейчас наша бригада состоит из 5 человек вместо 9. Готовясь к совещанию металлургов, мы стали на стахановскую вахту и вместо взятых по обязательству 255 проц. в течение недели давали по 270 процентов нормы.

О своих 15—16-летних товарищах-сталеварах рассказал бригадир Лысьвенского завода Поглазов.

Мартеновская печь, на которой работает моя бригада, — говорит он, — единственная сейчас в цехе на которой систематически перевыполняется план. Мы работаем хорошо и дружно потому, что дружно живем и друг о друге заботимся. Строжайшая дисциплина — первая заповедь нашей работы. Я всегда слежу за настроением членов бригады, знаю их бытовые условия.

Молодые рабочие жадно тянутся к знаниям, и тем досаднее, что некоторые руководители заводов недооценивают это стремление.

Комсорг молодежной смены электростанции Чермозского завода Михалева рассказала следующее:

— Члены нашей смены стремятся повышать свои знания и квалификацию. Мы установили такой порядок: каждая авария или недочет в работе, который произошел не только в нашей смене, но и в других, ладо детально обсуждать, чтобы научиться предотвращать этот недочет в будущей работе. Все члены бригады очень и очень хотят повышать свой технический кругозор. Но когда мы обратились к дирекции за помощью, то не встретили никакой поддержки. С нами отказались даже провести техминимум. Однако, мы не растерялись, достали учебники и после смены сами учимся. Нам охотно и хорошо помогают старые рабочие. И все же обидно, что инженерно-технические работники не идут нам навстречу.

Весьма интересный и злободневный вопрос поднял на совещании секретарь Чусовского горкома ВКП(б) т. Чернышев.

— Большим упущением, — говорит он, - является то. что опыт, накопленный передовыми бригадами, не передается на другие заводы области, а подчас не передается и отстающим бригадам на месте. Не всегда фронтовые бригады являются инициаторами успешной работы всего цеха. Если они хорошо организуют труд на своем маленьком участке, то почему бы им не быть организаторами и на крупных агрегатах. Для этого, конечно, требуется серьезная работа с бригадами, деловая помощь им, чего, к сожалению, многие хозяйственные, партийные, профсоюзные и комсомольские руководителя не делают. Недостаточно внимания уделяется техническому росту членов молодежных бригад, повышению их теоретического и общего культурного уровня, своевременному выдвижению бригадиров, мастеров и инструкторов.

Сейчас как никогда ощущается недостаток технической интеллигенции, ряды ее можно пополнить за счет бригадиров молодежных бригад, которые накопили большой опыт производственной и организационной работы, опыт смелого применения передовых методов труда. Фронтовые бригады должны быть резервом пополнения кадров средних командиров предприятий.

На совещании были вручены грамоты обкома ВЛКСМ лучшим бригадам. бригадирам и членам фронтовых бригад. а также начальникам цехов и старым кадровым рабочим, воспитавшим молодых стахановцев.

Совещание приняло общение ко всем молодежным бригадам Молотовской области.

Н. ОРЕНШТЕЙН. (Корр. «Звезды»).