Наша электростанция

Электростанция Лысьвенского ме­таллургического завода в течение всего второго полугодия из месяца в месяц наращивает темпы в рабо-те, с избытком обеспечивая цехи электроэнергией и паром. За от­личную работу в ноябре станции присуждено переходящее знамя Государственного Комитета Обороны.

• • •

В первом полугодии электростанция не выполняла государственного плана по выработке электроэнергии и пара. Основной причиной этого было то. что введенное в эксплуатацию новое оборудование (два котла полуморского типа, турбогенератор и т. д.) мы тогда только начали осваивать. А в июне, когда новое оборудование было окончательно освоено, коллектив ЦЭС повел крепкую борьбу за всемерное улучшение работы. Станция начала ежемесячно перевыполнять план. Крупный успех был достигнут в ходе предоктябрьского соревнования, когда план октября по выработке электроэнергии был выполнен на 104 процента, а по пару — на 108,7 процента.

Доклад и приказ товарища Сталина о 27-й годовщине Октября воодушевили энергетиков на удво­енный труд. 8 ноябре мы добились дальнейших успехов. План по элек­троэнергии выполнили на 106,8 про­цента и по пару — на 105,2 процен­та. Станция работала безаварийно, строго соблюдая диспетчерский гра­фик. За 11 месяцев мы сэкономили около 2.000 тонн условного топли­ва, 288.300 киловатт-часов электро­энергии на собственные нужды; экономия по себестоимости состави­ла 655.000 рублей. Только в ноя­бре производительность труда уве­личена на 49 процентов против плана.

Что же обеспечило успешную ра­боту электростанции? Главным об­разом, проведение ряда технических мероприятий, которым было уделе­но особое внимание. Механизирова­ны топливоподача и золоудаление, своевременно и высококачественно проведен капитальный ремонт обо­рудования. Внедрен и строжайшим образом выполняется график про­филактического ремонта. Культура в содержании оборудования, куль­тура в работе прочно вошли в про­изводственную жизнь станции.

Большее внимание мы уделяем обучению кадров. За истекшие 11 месяцев подготовлено 120 слесарей, кочегаров, мотористов, сварщиков и других рабочих ведущих профессий. Таким образом мы покрываем ост­рый недостаток в квалифицирован­ных кадрах.

Известно, что безаварийная рабо­та станции может быть обеспечена лишь тогда, когда каждое даже маленькое дело выполняется уме­лой рукой. Памятуя это, мы прове­ли повторную проверку знания все­ми рабочими правил технической эксплуатации. Перед проверкой ка­ждая бригада под руководством ин­женера или техника внимательно изучала или повторяла правила, после чего каждый человек сдавал экзамен в специальной комиссии.

Систематическая учеба кадров способствовала развитию рационализаторской мысли рабочих, инже­неров, техников. Об этом свиде­тельствует значительное число рационализаторских предложений, по­ступивших от рабочих и технической интеллигенции. Годовая экономия от внедренных предложений за 11 месяцев составит 760.000 рублей. Среди наших лучших рационализаторов следует отметить слесаря Дурбинова. внесшего три предложения по конструктивному изме­нению в топках, слесаря рационализатора Китаева я других.

Сейчас заканчивается осуществление предложения об упразднении двух котельных, заменяемых дополнительной прокладкой паропроводов. Реализация этого предложения позволит высвободить 60 рабочих в котельных и даст около миллиона рублей экономии. Осуществлено предложение Аврутина и начальника проектного отдела Клюкина о дальнейшей механизации золоудаления в котельных, что даст экономию в 480 тысяч рублей.

Широкий размах приняло на станции соревнование за получение звания лучшей смены, бригады и рабочего ведущей профессии. В этом соревновании участвует весь коллектив. Почетное место сведи передовиков занимает медаленосец Китаев. который на протяжении трех месяцев завоевывает звание лучшего Кочегара. Тов. Китаев обслужи­вает три котла и на каждом из них выполняет план от 115 до 135 про­центов, ежемесячно дает 4 процента экономии топлива. Образцово тру­дятся кочегары Пономарев и Канов.

В течение трех месяцев удерживает первенство бригада машинного зала, возглавляемая старшим машинистом Бахаревым, который завоевал звание лучшего турбиниста. Подлинными командирами произ­водства показали себя начальник электроцеха Красильников, началь­ник ремонтно-механического цеха Семеновых, старший ремонтный мастер Ирик, мастер машинного зала Лещев, дежурный инженер Зимин, лучший рационализатор ремонтный мастер Логинов и многие другие. При всем этом ЦЭС может работать еще лучше. Она имеет много неиспользованных резервов. Чтобы привести их в движение, необходимо устранить ряд серьезных помех, которые мешают работе станции.

Недопустимо затягивается без всяких причин окончание строительства химводоочистки, которое ведет «Севуралтяжстрой» (начальник тов. Гущнн). Между тем плохое качество питательной воды для котлов может поставить станцию под прямую угрозу аварии. Намного расширившаяся мощность станции не обеспечена питательными насосами. Главуралмет и Наркомат черной металлургии медлят с выделением насо­сов и моторов. В настоящее время проводятся работы второй очереди по механизации золоудаления внутри котельной. Для форсирования этого мероприятия цехи главного механика должны ускорить изготовление необходимого оборудования.

Наконец, последнее. Пора покончить с тем, что внутризаводской и железнодорожный транспорты систематически не обеспечивают бесперебойную доставку топлива и удаление золы.

Полученная коллективом станции высокая награда — знамя Государственного Комитета Обороны — воодушевила нас, но не вскружила голову. Наоборот, у каждого из нас еще больше повысилась ответственность за работу и желание не только закрепить, но и улучшить достигнутые в работе успехи.

Я. АВРУТИН, начальник электростанции Лысьвенского завода.