Энергичней внедрять метод Агаркова

Все новые и новые формы стахановского движения возникают в промышленности по инициативе наших передовых рабочих. Расширение многостаночного обслуживания, совмещение профессий, организация фронтовых бригад, работа по методу Барышниковой — все это направлено к одному: с меньшим числом рабочих давать больше продукции для Родины н фронта.

По почину комсомолки Барышниковой во всей промышленности прошла волна энергичной борьбы за высвобождение рабочих из состава бригад путем более толковой, белее совершенной и рациональной организации труда. Среди членов молодежных бригад в результате этого движения выросло много рационализаторов производств и умелых организаторов труда. По нашему заводу последователи метода Барышниковой сумели высвободить 80 человек.

Новым серьезным шагом на пути улучшения организации труда является предложенная Егором Агарковым перестройка работы производственных участков (их укрупнение), в результате которой высвобождаются квалифицированные рабочие, бригадиры и мастера.

Сущность новшества Егора Агаркова заключается в том, что он об’единил под своим руководством две обособленные до этого бригады электросварщиков и монтажников. В каждой из них был раньше отдельный бригадир и возглавлялась каждая сменным мастером и старшим мастером участка. Тов. Агар-коз одни успешно сплавляемся с руководством укрупненной бригадой, которая является на заводе передовой.

Таким образом в основе этого мероприятия лежит смелое новаторство бригадира фронтовой бригады, овладевшего техникой производства и методами руководства. Удалось не только высвободить квалифицированных работников, но и создать сильную комплексную бригаду, обеспечить поточность производства, при одновременной рационализации методов работы.

Как же поддержано начинание Агаркова на нашем заводе и каковы возможности дальнейшего распространения нового движения, движения, которое сулит громадный эффект?

На заводе работают 439 фронтовых бригад, 45 процентов из которых имеют в своем составе от 2 до 5 человек, а с составом от 2 до 8 человек – 81 процент бригад. В начале организации большинство бригад насчитывало по 10—12 человек. Но благодаря рационализации производства, лучшему использованию оборудования и инструмента, применению высокопроизводительных методов работы, быстрому освоению техники новыми рабочими состав отдельных бригад уменьшился на 30—50 процентов. Так, например, лучшая молодежная бригада нашего завода тов. Трошковой (цех т. Тимохова) в момент организации состояла из 12 человек, а сейчас имеет только 6 человек, но справляется с теми же заданиями, что и раньше, а иногда и более высокими. Производительность труда каждого члена бригады повысилась в два и более раза.

Таких бригад у нас десятки.

Командиры передовых фронтовых коллективов, завода тт. Вышкварка, Плетницкий, Ромашкин, Понарин., Колодина и другие, руководя бригадами в течение года-двух неизмеримо выросли, успешно овладели методами технического руководства. окончили курсы наладчиков станков и наряду с руководством бригадой сами же производят наладку станков. В отдельных бригадах каждый человек научился обслуживать по несколько станков. Многие из бригадиров за высокопроизводительный труд награждены значками Наркомчермета. Все эти люди выросли и способны стать руководителями более крупных и ответственных участков производства.

Вот почему оказалось жизненно необходимым развернуть работу по укрупнению бригад, об’единению под руководством одного опытного руководителя двух и более бригад с малым составом рабочих. При этом метод Агаркова подсказывает, что нужно об'единять бригады не только родственные по производству (например, станочников), но и бригаду станочников, скажем с бригадой штамповщиков, сборщиков, лакировщиков и т. п„ с учетом территориального расположения их и, следовательно, удобства руководства ими.

Как уже сообщалось в «Звезде», на нашем заводе укрупнены многие бригады, сливается ряд цехов и участков Цех Колесникова об’единяется с цехами Тимохова и Русских. Это высвобождает 36 инженерно-технических работников и более 50 рабочих. Укрупнен ряд участков в цехе Пономарева (высвобождено более 10 инженеров и техников). В цехе Русских об’единены две бригады и т. д.

Но возможности дальнейшего укрупнения бригад и участков еще очень велика, а экономические перспективы от реализации этого— весьма богатые.

Узкая специализация производства приводит часто к созданию чрезвычайно мелких участков работы, для руководства которыми выделяются освобожденные бригадиры или мастера. Так, например, для руководства работами в заточных мастерских механических цехов установлена должность сменных бригад вдов, а в отдельных случаях даже мастеров, несмотря на то, что штат рабочих, занятых на заточке инструмента, не превышает 10 человек в смену. Имеется полная возможность поручить руководство работами в заточных мастерских цеха одному из производственных мастеров участка, расположенного близко к территории мастерской, а в цехах, где имеются штатные мастера по инструменту возложить руководство на них. Работу же в заточной мастерской надо сосредоточить в одной смене, а в ночное время оставить лишь по 2—3 дежурных точильщика.

В одном из цехов нашего завода производится чистка изделий пескоструйным аппаратом. На этой работе занято в смену двое рабочих и содержится сменный бригадир, т. е. на четырех рабочих имеются два бригадира. Чистка пескоструем за последнее время большей частью заменена полировкой изделия на станках. Для руководства этим участком работы (при штате рабочих 10 человек в смену) введен сменный бригадир. Имеется также полная возможность отдать эти участки под руководство мастера соседнего участка или в крайнем случае об’единить пескоструйное и полировочное отделение.

Такое же положение и в пескоструйных отделениях других цехов.

В ряде цехов завода имеется много бригадиров, руководящих работой транспортеров на подаче металла в цех, на уборке стружки и обрези, на отгрузке готовой продукции и т. п. Каждая из бригад имеет в своем составе по несколько рабочих. Никакой специальной квалификации бригадиру в этом случае не требуется иметь. Давно следовало бы об’единить руководство бригадами транспортеров, уборщиков стрижки и хозяйственной бригадой. В результате укрупнения перечисленных участков работы, на руководстве которыми на заводе занято свыше 200 бригадиров (!!!), возможно высвободить не один десяток квалифицированных физически крепких рабочих и использовать их на производстве с большей эффективностью.

Проведенная на заводе большая работа по усовершенствованию технологии. повышению режимов работы оборудования, переводу ряда участков производства па поточный метод работы, внедрению многостаночничества значительно сократила за последние два года штат рабочих отдельных цехов. За счет организации поточных линий и упрощения технологии обработки высвободилось также много оборудования (металлорежущих станков! и производственные площади. Возникает мысль об об’единении измельчившихся цехов и отдельных участков. Это позволит сократить аппарат управления цеха и высвободит не один десяток инженерно-технических работников.

В ряде механических цехов производство было разбито на большое количество отдельных участков (до 10 отделений в цехе), причем на некоторых участках занято в смене по 10—30 рабочих, число которых за последнее время значительно уменьшилось. Необходимость такого деления обосновывалась низкой квалификацией новых рабочих. Теперь подавляющая часть этих рабочих стала квалифицированной. Руководство работой упростилось. Упростилось оно также и в условиях поточного производства. Поэтому необходимо расширить зону руководства сменных мастеров участков, об’единить руководство несколькими отделениями, участками, уменьшив в результате этого состав мастеров и начальников отделений. Такие возможности имеются в цехах тт. Пономарёва. Колесникова, Гудрамович и др.

В результате разукрупнения цехов на заводе возникли в свое время «карликовые» цехи со штатом в 30—70 человек. Так, например, из состава паросилового цеха выделены цехи: силовой, подстанций и сетей. По об’ему и специфике работы целесообразно передать подстанции (конверторные и трансформаторные) центральной электростанция завода, а обслуживание электрических сетей — ремонтно-электрическому цеху, ликвидировав тем самым «карликовый» цех и освободив часть квалифицированных и руководящих работников. Целесообразность передачи в состав ЦЭС силовых установок также очевидна. Как правило, в крупном цехе имеется больший аппарат и наиболее квалифицированный состав работников и руководства, которым легче решать производственные вопросы, чем руководителям малого цеха.

Общими усилиями инженерно-технических работников цехов и отделов я рабочих стахановцев при широкой мобилизации общественности завода надо ускорить работу по укрупнению бригад, участков я цехов. Это даст нам возможность не только укомплектовать квалифицированными рабочими «узкие» места на заводе, но и направить некоторое число квалифицированных работников на восстанавливаемые заводы.

А. НОВИКОВ-начальник отдела организации труда Лысьвенского металлургического завода.