С МЕНЬШИМ КОЛИЧЕСТВОМ ЛЮДЕЙ БОЛЬШЕ ПРОДУКЦИИ

Наш завод молодой. Он построен и смонтирован в дни войны. Преодолевая многие трудности, коллектив завода сумел в короткое время освоить выпуск важнейшего вида оборонной продукции. И не было еще ни одного месяца, когда завод не справился бы с государственными заданиями. При одном и том же количестве рабочих (а по некоторым цехам значительно меньше) выпуск продукции неизменно растет.

В 1943 году выпуск продукции увеличен нами в 5 раз против 1942 года, а производительность труда поднялась вдвое. Среди предприятий своего наркомата завод неоднократно выходил победителем во Всесоюзном социалистическом соревновании, завоевывая в течение ряда месяцев переходящее Красное знамя Государственного Комитета Обороны.

Все это — результат неутомимой, подлинно военной работы коллектива, его находчивости и производственной инициативы.

На заводе 80 процентов молодежи. Это юноши и девушки, пришедшие из ремесленных училищ и школ ФЗО. Они работают с настоящим стахановским задором и энтузиазмом. В сжатые сроки многие овладели сложнейшими квалификациями и работают за двоих и троих.

Стахановка Пеленова, работая на укупорке продукции, обрабатывает в смену 70—80 единиц, а еще недавно она еле управлялась с 5 единицами. Систематически перевыполняет план аппаратчик Елохин. Молодой рабочий, комсомолец Скоморохин обслуживает два аппарата и также изо дня в день дает дополнительную продукцию. Одной из самых передовых является на заводе смена Радичкиной.

В повышении производительности труда большую роль играют рабочая смекалка и творческая работа инженерно-технического персонала.

Недавно на заводе был проведен месячный общественный смотр организации труда. В ходе его внесено много ценнейших рационализаторских предложений, внедрение которых дает заводу 810 тыс. рублей экономии и высвобождает около 50 рабочих высокой квалификации. Многие предложения уже реализованы и дали прекрасные результаты.

Сейчас завод работает поточным методом. Долгое время внедрение его тормозилось из-за неудовлетворительной транспортировки полуфабриката. Чтобы «расшить» это «узкое» место, был проведен ряд организационных и технических мероприятий. Сначала мы построили пути, раз’езды, поставили вагонетки, которые тащили лошади, а впоследствии применили электрокары. Но все это не давало нужного эффекта. Решили построить гидроподачу полуфабриката. С пуском ее транспортировка полуфабриката пошла полным ходом. Труд рабочих заменили насосы. Пути и вагонетки больше не потребовались. Производительность возросла в несколько раз.

Дальнейшее внедрение многих рационализаторских предложений позволит коллективу еще больше поднять производительность труда. На укупорке, продукции сейчас занято, например, 40 человек. Чтобы успеть за потоком, люди работают с большим напряжением. И вот мы решили поставить не укупорке один пресс, который высвободит всех рабочих.

Задача дальнейшего увеличения выпуска продукции требует, чтобы строители и монтажники быстрой закончили строительство и монтаж ряда об'ектов и агрегатов для завода.

В первом квартале нового года программа завода увеличилась против прошлого года на 30 процентов. Но коллектив завода, работая по-военному и продолжая настойчивую борьбу за повышение производительности труда, справится с этим планом. Коллектив твердо решил и впредь с меньшим количеством людей давать стране и фронту больше продукции.

А. СТРАФУН -технический руководитель Н-ского завода.