Завод удешевляет продукцию

Завод, где главным инженером тов. Ширин, родился в дни войны. Он сдан в эксплоатацию в 1943 году. До последнего времени на заводе обращали мало внимания на экономические показатели. В погоне за выполнением плана упускались «мелочи», и это, в конечном итоге, обходилось весьма дорого, сказывалось на всей работа коллектива. План снижения себестоимости продукции из месяца в месяц -не выполнялся. В первом квартале нынешнего года она превысила плановую на 8 процентов. Это значит, что за 3 месяца перерасходовано 800 тысяч рублей. Удорожание продукции шло за счет переработок, потерь сырья, перерасхода электроэнергии и топлива на собственные нужда. Из-за потерь сырья продукция в первом квартале вздорожала на 93.000 рублей, а в результате перерасходования топлива—на 57.000 рублей. Значительно возросла себестоимость из-за перерасходов на текущем ремонте оборудования. В целом по заводу перерасходовано на ремонте оборудования 174.000 рублей. За неимением квалифицированных рабочих завод вынужден был отдавать ремонт оборудования подрядным организациям. Отсутствие контроля за расходованием материалов во время ремонта еще больше его удорожало.

В марте 1944 года руководители завода занялись, наконец, экономией и снижением себестоимости продукции. Дирекция вместе с партийной организацией собрала совещание командного состава и подробно обсудила технико-экономические показатели первого квартала. Затем на общем партийно-комсомольском собрании были разработаны мероприятия, направленные на удешевление продукции. Завод поставил перед собой задачу—экономить на всем, ежемесячно выполнять государственный план, давать стране и фронту дешевую продукцию.

Выполняя эту задачу, цехи отказались от подрядчиков и стали сами ремонтировать оборудование, разработали графики, оформи роз а. ли специальные бригады, установили контроль за ходом ремонта. Широко разве гнувшее с я соревнование бригад способствовало тому, что ремонт оборудования был закончен на два дня раньше срока. Особенно производительно трудились коллективы цехов, где начальниками тт. Лобода и Фарман. Ремонт был проведен высококачественно, от чего завод получил, большой экономический эффект. Вели в январе, например, на такую работу была затрачена 131 тыс. рублей, то в марте при ремонте своими силами израсходовано 86 тыс. рублей.

Завод стал работать ритмично. Строго соблюдаются технические режимы. В марте увеличен отбор

продукции из сырья. План отбора перевыполнен на 11,6 процента, а выпуска основной продукции—на 12,5 процента. В фонд Главного Командования завод отправил эшелон сверхплановой продукции.

В ответ на обращение красно-пролетариев коллектив завода взял более ответственные обязательства как по выполнению плана, так и по улучшению техно - экономических показателей.

В апреле коллектив завода также успешно перевыполнил план, значительно снизил себестоимость выпускаемой продукции и дал еще один эшелон сверхплановой продукции. В ответ на первомайский приказ товарища Сталина коллектив завода решил досрочно выполнить план мая и июня, снизить во втором квартале себестоимость продукции на 10 процентов и на 15 процентов уменьшить потери сырья-

Цехи завода перешли на работу по графику. Основной цех переведен на полный хозрасчет. Устраиваются дополнительные ловушки сырья, которого предполагается собирать ежемесячно около 300 тонн. До сих пор это сырье шло в Каму. Сейчас использование его лает возможность намного снизить себестоимость и дополнительно выпускать в месяц эшелон продукции.

По инициативе коллектива цеха, где начальником т. Лобода, организованы бригады по реставрации отработанных задвижек, труб, гаек, болтов и шпилек- Реставрация старых деталей позволит сэкономить много ценного сырья и средств. Например, восстановление одной импортной задвижки сберегает государству 1.100 рублей золотом. Даже такая мелкая деталь, как шпилька, при восстановлении ее дает 10—12 рублей экономии. До реставрации эти детали выбрасывались в утиль.

Развернулась борьба за экономию электроэнергии и топлива. Монтируя завод, строители установили электроприборы без учета мощностей. Только на моторах и трансформаторах большой мощности завод перерасходует ежемесячно тысячи киловатт-часов электроэнергии. Сейчас на заводе заменяют моторы и ряд приборов завышенной мощности, что даст большую экономию электроэнергии.

Недавно на заводе начался месячник общественного смотра организации труда. Это мероприятие позволит выявить немало дополнительных резервов, позволит сберечь еще больше сырья и материалов, и благодаря этому завод сумеет перевыполнить во втором квартале государственный план, покрыть образовавшийся долг.

В. РЯБЧЕНКО.

Корр. «Звезды».