Вот почему бюро областного комитета сочло необходимым по­ставит, на обсуждение пленума обкома специальный вопрос об улучшении работы первичных парторганизаций.

О Партийных собраниях

Когда мы говорим о повышении уровни внутрипартийной жизни, о повышении боеспособности первичных партийных организаций, то прежде всего и раньше всегда, должны иметь ввиду партийные собрания.

В самом деле, что такое партийное собрание, какова его роль в сплочении, воспитании коммунистов, повышения их ответственности и активности?

Партийное собрания является высшим органом первичной партийной организации. Без партийных собраний нет и самой партийной работы, нет, по сути дела, и самой первичной партийное организации.

От тога, как готовятся и проходят партийные собрания, от того, как организуется исполнение принимаемых решений, являющихся коллективным опытом коммунистов, выражением воли всего партийного коллектива, целиком зависит уровень жизнедеятельности первичной парторганизации, ее боеспособность, ее влияние на массы.

И будь любой вопрос – производственный он или общеполитический, - если партийное собрание ведется на высоком уровне, каждый коммунист сильнее почувствует свою связь с парт­организацией, почувствует, что он является частицей единого партийного коллектива.

Жизнь показывает, что там, где Коммунисты чаще собираются вместе, коллективно решают вопросы, советуются, где создана обстановка высокой требователь­ности, там партийной организации любая задача по плечу, там партийная организация всегда в состоянии мобилизационной го­товности, ведет массы за собой, а не плетется в хвосте событий.

Вот что говорит о своем отношении к партийным собраниям тов. Богданова — член ВКП(б) с 1944 года, мастер цеха тов. Тимохова Лысьвенского металлургического завода: «Ни одного партийного собрания я не пропу­стила. О проведении собрания знаю заранее, так как у нас четверг — партийный день, кроме того, за 2—3 дня вывешивается об’явления. Собрания мне нравят­ся, уходишь с них, будучи в курсе жизни цеха, завода, пер­вичной партийной организации, и знаешь, что надо делать».

Когда рядовые коммунисты до­вольны собраниями, идут на них не только в порядке партийной дисциплины, но с желанием, ждут этих собраний, —это свиде­тельствует о том, что в перин­ной организации собрания прохо­дят правильно и помогают ско­лачивать коммунистов, нацели­вать их на решение конкретных задач.

И, наоборот, в тех партийных организациях, где собрания со­зываются редко или проводятся формально. — партийная работа хромает на обе ноги.

В самом доле, о какой боеспо­собности первичной партийной организации колхоза имени Бу­денного, Оханского района, мо­жет идти речь, если здесь последнее партийное собрание про­ходило еще 21 ноября 1943 года?

О каком серьезном, глубоком вмешательстве многих первич­ных организаций Осинового райо­на в колхозные дела может идти речь, если они, как правило, слушают на собраниях только два вопроса: «о срыве» и «невыполне­нии»?

Какой действенности можно ждать от партийных собраний в мартеновском цехе Лысьвенского завода, если здесь каждый раз говорят об одном и том же, го­ворят одни и те же лица, а положение остается без изменения? Известно, что мартеновский цех Лысьвенского завода не справ­ляется с выполнением государственного плана. В цехе нет элементарного порядка. Среди коммунистов цеха имеются 3 мастера печей, 2 начальника смены, 2 мастера [не распознается], 7 сталеваров, 2 крановых машиниста, 2 машиниста завалочных машин, подручные сталеваров, пом. мастеров, рабочие. Это — цвет цеха, те, кто решает выплавку стали.

Кто, как не эти коммунисты, могут и должны подсказать правильное решение вопроса, пути для выхода из создавшегося положения? Где, как не на партийных собраниях, они могли бы с исчерпывающей полнотой установить болезни цеха и метода их лечения, выступить, как единый коллектив, с полным единством целей?

В жизни этого нет.

Партком завода пытается решать вопросы, связанные с мартеновским цехом, через голову первичной партийной организации.

В цехе, с целью «выправления положения», работает бригада парткома, в которой более 10 человек. И любопытно отметить, что ни один член бригады не ходит на цеховые партийные собрания. Бегают за вагонетками, за паровозом, но прийти на партсобрание и вместе - с коммунистами обсудить вопрос, разобраться в положении считают не нужным, не входящим в круг их обязанностей.

Что нужно сделать для того, чтобы улучшить подготовку и проведение партийных собраний?

Безусловно необходимо установить такой порядок, чтобы партийные собрания во всех без исключения первичных организациях созывались не менее 2—3 раз в месяц, чтобы не допускалось в этом никакой, если можно так выразиться, «сезонности», в особенности ка селе. Партийные собрания преимущественно должны быть закрытыми.

Необходим прекратить распространенное в ряде районов ограничение повестки дня всех или большинства собраний вопросами, рекомендованными сверху. Следует всячески поощрять инициативу первичных парторганизаций в постановке и обсуждении животрепещущих вопросов, но пытаясь диктовать повестку дня для всех партсобраний.

Нужно привлекать рядовых коммунистов к активной подготовке и проведению партсобраний, к подготовке докладов и выступлению с докладами, к обсуждению вопросов. Необходимо учитывать предложения, вносимые коммунистами в прениях, при составлении решений. Когда коммунист, в особенности молодой, видят, что к его словам прислушиваются, что с его мнением считаются, он не будет считать себя «гостем» на собрании.

Речь, далее, идет о том, чтобы поднять ответственность секретарей партбюро первичных организаций и всех коммунистов за выполнение принимаемых на собрании решений.

Из многих оправдавших себя средств в этом направлении заслуживают особого внимания отчеты секретарей парторганизаций и коммунистов о выполнении ранее принятых решений.

Необходимо усилить контроль со стороны райкомов и горкомов партии и, прежде всего, их оргинструкторских отделов, за регулярным и качественным проведем ином собраний.

Попытайтесь узнать в ином райкоме, скажем в Ленинском райкоме города Молотова, в каких организациях в апреле или мае прошли и в каких не прошли собрания, как они прошли, о чем говорили коммунисты, — мало-мальски вразумительного ответа не получите.

Надо, чтобы не только инструкторы орготделов, по и все работники райкомов и горкомов, начиная с секретарей, регулярно бывали на партийных собраниях и помогали коммунистам в обсуждении вопросов. Я подчеркиваю это. У нас много стало любителей читать нотации и поучения на собраниях. Иные партийные работники полагают, что рядовые коммунисты нуждаются лишь в поучениях и директивах.

О Внутрипартийной демократии

Обстановка, в которой мы живем, требует от партийных органи­заций строжайшего централизма, железной дисциплины, исключи­тельной оперативности, требует того, чтобы руководящие партий­ные органы, будь-то партбюро, партком, райком или горком, яв­лялись четко работающими шта­бами.

Однако, это вовсе не означает, что мы должны игнорировать во­просы внутрипартийной демокра­тии и неразрывно связанной с нею большевистской самокрити­ки.

Глубоко заблуждаются те пар­тийные руководители, которые полагают, что на время войны внутрипартийная демократия мо­жет быть отменена и что лозунг самокритики потерял свое значение.

Внутрипартийная демократия являлась и является руководя­щим принципом в повседневной работе партийных организаций. Последовательное проведение в жизнь демократической практики оказывало и оказывает плодотвор­ное влияние на всю деятельность партийных организаций. На это неоднократно указывали нам Центральный Комитет партии и товарищ Сталин.

В решениях исторического XVIII партийного с’езда, в но­вом уставе, принтом с’ездом, виднейшее место занимают воп­росы внутрипартийной демокра­тии. Внесенные в устав специаль­ные пункты о правах членов партии, о праве контроля пер­вичных производственных организаций, о выборах партийных органов на основе тайного голо­сования и запрещении голосова­ния списком и рад других—сы­грали выдающуюся роль р повы­шении боеспособности партийных организаций.

Член партии имеет полное право участвовать в обсуждении всех вопросов жизни и работы партийной организации, имеет право избирать и быть избранным в партийные органы, имеет пра­во обсуждать и критиковать работу этих органов и принимать меры к ее улучшению, имеет право критиковать на партийных собраниях любого работника пар­тии.

Предоставление членам партии таких прав дает в руки партии «сильнейшее оружие для борьбы о зазнайством, с бюрократиче­ским самомнением и чванством, для улучшения связей руководи­телей с руководимыми, а следо­вательно для улучшения всей партийной и государственной ра­боты» (Жданов).

Большинство первичных пар­тийных организаций, руководя­щих партийных органов неуклонно руководствуется положения­ми, выдвинутыми в уставе на­шей партии. Однако, сегодня есть прямая необходимость на­помнить эти уставные положения в связи с тем, что в ряде пар­тийных организаций нашей об­ласти, в Чусовской. Половниковской, Нытвенской, Еловской и других, о них стали забывать, допускают грубые, нарушения элементарных требований внутри­партийной демократии.

Для доказательства того, что кое-кто из партийных руководи­телей идет на ущемление прав членов партии, предусмотренных уставом, можно привести следующий пример.

Партийный комитет Чусовского металлургического завода (секре­тарь парткома тов. Забалуев) рекомендовал коммунистам мартеновского цеха для избрания сек­рета рем первичной партийной организации кандидатуру тов. Званцева. Зная деловые качества тов. Званцева, партийное собрание забаллотировало его. не доверило руководство организацией.

Казалось бы. партком завода, если он серьезно думал укрепить партийное руководство цехом, должен был рекомендовать ново­го товарища, за которого бы коммунисты мартеновцы могли голосовать, будучи в полной уверенности, что он оправдает их доверие.

Но вышло не так как следова­ло сделать. Партком решил пре­небречь мнением партийного кол­лектива и с санкции Чусовского горкома партии принял следующее постановление:

«В целях укрепления партий­ного руководства парторганиза­цией мартеновского цеха и за невозможностью освободить от основной работы в цехе кого-либо из избранных членов бюро парторганизации, исполняющим обя­занности секретаря парторгани­зации мартеновского цеха утвер­дить тов. Званцева С. Н.».

Вот уж, действительно, не мытьем, так катаньем. Не хотели избрать секретарем, получайте — исполняющим обязанности секре­таря!

Будь в областной партийной организации только два-три по­добных факта, об этом не было бы необходимости говорить на пленуме. К сожалению, подобные факты имеются и в других пар­тийных организациях.

Имеются случаи, когда секре­тари первичных партийных орга­низаций переводятся на другую работу без предварительного от­чета перед коммунистами.

Так, например, в Еловском районе в апреле сменилось 6 секретарей первичных парторга­низаций, и ни шин из них не отчитался перед коммунистами о проделанной работе. В отдель­ных организациях по 2—3 года не проводятся отчетно-выборные собрания, а там, где они прохо­дят, но обеспечивается должное руководство этими собраниями.

В прямой связи с этими явле­ниями хочется обратить внима­ние пленума и на следующий вопрос.

Партийные активы — замеча­тельная школа большевистского воспитания кадров. Используя собрание актива, учитывая кри­тику имеющихся недостатков, ру­ководящие партийные органы имеют возможность быстрее реа­гировать на недостатки и ис­правлять их на-ходу.

Однако, отдельные горкомы и райкомы игнорируют указания об обязательном созыве активов. Губахинский горком в этом году не созвал ни одного собрания акти­ва. Чусовской горком, Кагановичиский райком—только по одному собранию. Этим самым они сужают возможности своих связей с активом, возможности критики недостатков.

Нам надо самым решительным образом покончить с нарушения­ми внутрипартийной демократии, с малейшими попытками ущемить права членов партии, в чем бы это ни проявлялось. В этом один из основных путей повышения боеспособности первичных партийных организаций.

О самокритике

Большевистская самокритика — основа партийного действия. В духе самокритики Ленин и Сталин воспитывали партию с момента ее возникновения. С са­мого начала своей деятельности большевистская партия смело и открыто критиковала свои недо­статки и ошибка и немедленно исправляла их «Чем честнее мы вскроем наши недостатки. —говорил тов. Мален­ков на XVIII Всесоюзной пар­тийной конференции,—тем скорее от них освободимся. Этому повседневно учит нас товарищ Сталин. Люди, замазывающие не­достатки, оказывают плохую ус­лугу партии».

За последнее время некоторые ваши партийные и хозяйствен­ные работники стали неправиль­но относиться к критике. Малей­шее критическое замечание в свой адрес они воспринимают, как личное оскорбление, чуть ли не как «потрясение основ» и считают себя вправе сдерживать критику, а иногда и «прижи­мать» критикующих.

Я приведу один, весьма крас­норечивый и поучительный при­мер, чтобы доказать это.

5 февраля этого года Кизеловской ГРЭС (гор. Губаха) про­изошла крупная авария. 23 фев­раля собирается партийно-комсо­мольское собрание для обсужде­ния доклада главного инженера тов. Касьянова «О причинах ава­рии 5 феврали и аварийности на ГРЭС».

В число выступавших в пре­ниях по докладу был сменный инженер тов. Казаков. Его выступление на собрании в протоколе изложено следующим обра­зам (цитирую полностью).

«Из выступления главного ин­женера тов. Касьянова. —говорит тов. Казаков, —об аварийности на КизелГРЭС факты отмечены на 70% правильно, но на 80% я не согласен. Основной причиной аварии 5 февраля 1944 г. являет­ся преступная халатность сменного электротехника Цейтеля и дежурного монтера Паршина, ко­торые, благодаря расхлябанности и невыполнению правил техниче­ской эксплоатации, допустили такую крупную аварию. Я своевре­менно сигнализировал главному инженеру тов. Касьянову о том, что Цейтель с должностью электротехника не справится, однако главный инженер никаких мер не принял. Тем самым способствовал данной аварии. Существующие правила технической эксплоатации, —делает вывод тов. Казаков. —не обеспечивают нормальной работы по режиму оборудования.

Далее тов. Казаков высказывается против введенной системы контроля за работой электротех­ников с оформленном многих до­кументов и что эти инструкции не продуманы и безграмотны».

Короче говоря, тов. Казаков, как и полагается коммунисту, прямо высказал свое мнение, свое отношение к обсуждаемым вопросам. Решение, принятое соб­ранием, во многом подтверждает мысли высказанные т. Казаковым.

Вдруг, ни с того ни с сего, спустя 6 дней, собирается вне­очередное заседание партбюро со следующей повесткой дня:

«Разбор политически вредного выступления кандидата ВКП(б) Казакова П. Г. на партсобрании от 23 февраля 1944 гола».

Партбюро, как записано в про­токоле. «слушало об’яснение тов. Казакова о выступлении его на партсобрании, охаивающем пра­вила технической эксплоатаиии, указание главного инженера т. Касьянова по предотвращению аварии».

На заседании тов. Казакову за­даны были вопросы и в том чис­ле такие: «Как вы расцениваете ваше поведение в новогодний ве­чер?», «В чем вы находите за­жим критики со стороны руко­водства станции — главного инже­нера и директора?». Короче гово­ря, его с пристрастием допра­шивали, как он может сметь свое суждение иметь.,

Затем директор станции тов. Киреев, главный инженер тов. Касьянов, зам. секретаря парт­бюро тов. Осада дали волю своим чувствам и осудили вы­ступление тов. Казакова, как «де­магогическое», как стремление отвлечь собрание от основного вопроса», и более того, как име­ющее целью «противопоставить подчиненный персонал своим на­чальникам»...

В заключение было принято постановление.

Вот оно дословно:

«Поскольку тов. Казаков до сих пор не понял своих ошибок, предупредить тов. Казакова и пред­ложить немедленно исправиться на практической работе, а тов. Кирееву (директору станции), проследить за ним».

В каких условиях могла про изойти эта возмутительная исто­рия?

Только в обстановке нетерпимости со стороны партийных и хозяйственных руководителей станции к критическим замеча­ниям.

Есть прямая необходимость в том, чтобы призвать к порядку чрезмерных ревнителей «чести Мундира» и любителей спокойной жизни.

Где надо искать причины тако­го положения, что в отдельных наших партийных организациях нет острой критики, что отдель­ные руководящие работники от­выкли от критических замечаний?

Одной из существенных при­чин, на наш взгляд, является чрезмерное увлечение ряда пар­тийных организаций открытыми партийными собраниями. Кое-где дело дошло до того, что вообще прекратили закрытые партийные собрания.

Посмотрите, что получается:

В партийной организации шах­ты № 2 «Капитальная» из 8 пос­ледних партийных собраний было 7 открытых и только одно закры­тое.

В Лобановской территориальной (Верхне-Муллинский район — секретарь т. Холстинин)—6 от­крытых и 4 закрытых.

В парторганизации цеха (где секретарем т. Казанцев), завода имеет Молотова, из 7 собраний — 6 открытых.

О том, что отказ от проведения закрытых партийных собраний в известной море снижает уровень критики в первичной партийной организации, говорят сами ком­мунисты.

Коммунисты парторганизации шахты № 2 говорят- между про­чим следующее:

«Руководство шахты, вроде на­чальника шахты, зам. начальни­ка и других, приходят на парт­собрания позднее всех, сидят как у себя в кабинете, всегда всех одергивают, перебивают».

Факты, аналогичные приве­денным, можно встретить и в других парторганизациях.

Некоторые собрания, в силу то­го, что они открытые, почти ни­чем не отличаются от производ­ственных совещаний у начальни­ка цеха, где начальники читают нотации и дают директивы, а подчиненные оправдываются и дают обещания.

Такие партийные собрания су­живают возможности острой кри­тики не могут оказать должного влияния на партийную работу, на воспитание членов и кандидатов партии.

О партийных поручениях и массово-политической работе

Партийное собрание — очень важная, но не единственная фор­ма воспитания коммуниста. Пер­вичная партийная организация располагает многими испытанны­ми средствами для того, чтобы постоянно прививать коммунисту качества политического вожака и организатора. Было бы, конечно, неправильно рассматривать каж­дого вступающего в партию, как уже вполне сложившегося и вы­держанного коммуниста. Высокая идейность, дисциплинированность, выдержанность и другие отличи­тельные качества большевика сразу не появляются. Эти качества коммунист воспитывает в себе, вырабатывает в процессе практической работы в организа­ция, под ее руководством и конт­ролем. Известно, что партийная орга­низация ведет работу среди тру­дящихся, прежде всего, через коммунистов. Отсюда следует, что от того, насколько активны коммунисты, во многом зависит успех деятельности всей первич­ной организации. Это требует то­го, чтобы партком, партбюро, сек­ретари ближе стали к коммунистам, непосредственно общались с ними, хорошо знали их инди­видуальные качества, умело использовали их силы, в зависимо­сти от обстановки и задач, вста­ющих перед организацией.

Взять, например такой вопрос, как партийные поручения.

При правильном подходе пар­тийные поручения могут содей­ствовать вовлечению коммуниста в активную партийную работу.

Мы поинтересовались, как в не­которых партийных организациях относятся к партийным поруче­ниям. Но трудно заметить, что Формализма здесь имеется сколь­ко угодно. Распределив между коммунистами обязанности агита­тора, редактора стенной газеты, иной секретарь мучается, что бы еще придумать такое, какую «на­грузку» дать коммунистам. Ему, порой, и невдомек, что имеется много дел, в которых коммуни­сты с успехом могли бы приме­нить свои силы.

Наши товарищи провели беседу с 128 коммунистами Березников­ского содового завода. Что оказа­лось? Из 128 человек—71 или бо­лее половины, имеют партийные поручения агитатора (хотя зна­чительная часть из них не под­готовлена к этой работе). Слов нет, коммунисты должны вести агитационную работу, но если разобраться no-существу, разве это правильно, когда все почти партийные поручения сведены к агитационной работе?

Сегодня на заводе наиболее острыми вопросами являются на­рушения технологической дисцип­лины, перерасход сырья па еди­ницу выпускаемой продукции, большой брак. Казалось бы, и поручения коммунистам следова­ло давать, в первую очередь, та­кие, которые направляли бы их энергию в этом направлении, на изучение причин и ликвидацию узких мест в работе завода.

Но вся беда в том, что парт­орг ЦК ВКП(б) Кузнецов, члены партбюро, работники горкома пар­тии крайне мало связаны с ком­мунистами, общаются с ними преимущественно лишь на собра­ниях и совещаниях.

Вот весьма красноречивый при­мер: из 128 коммунистов содово­го завода в текущем году ни ра­зу не обращались к секретарю первичной партийной организа­ции и его заместителю 72 чело­века, а в горком партии—113 че­ловек, да и в числе обращавшихся главным образом, заводский актив, секретари цеховых органи­заций.

Это очень тревожные цифры.

Задача состоит не в том. чтобы раз и навсегда разложить по «полочкам», расписать между коммунистами поручения и по­том. время от времени, прове­рять их исполнение, а в том, чтобы повседневно руководить каждым коммунистом, приближать ого к руководящему партийному органу, опираться на него и приучать работать не по заданию, а постоянно, творчески, помнить, что всякая работа коммуниста в массах, на общественном поприще-партийное дело.

Для секретаря парторганизации заниматься производством значит вести организационную и пар­тийно-политическую работу в массах, заниматься организацией и воспитанием людей. Должен уметь прислушиваться к их го­лосу и реагировать на всякие просьбы и замечания, интересо­ваться их нуждами и запросами.

Партийному руководителю есть дело до всего. «Вы человек пар­тийный и должны интересовать­ся воем», — сказал товарищ Сталин одному из партийных работников.

Партийный руководитель, преж­де всего, и раньше всего должен видеть людей, ибо люди решают дело.

Политическая работа с людьми, живая организаторская и воспи­тательная работа в массах долж­ны занимать ведущее место в деятельности всех партийных ор­ганизаций. Нужно научиться в этой работе доходить до каждого рядового рабочего.

Жизнь, опыт показывают, что успешно растут партийные ряды там, где хорошо ведется партий­но-политическая работа в мас­сах, где парторганизация опи­рается на широкий беспартийный актив. Передовые люди постепен­но поднимаются в своем сознании до уровня коммунистов, у них появляется потребность быть в рядах партии.

Значительная часть недостатков в нашей массовой работе об’ясняется тем, что она ведется недифференцированное. Не всегда партийные работники учитывают изменения, происшедшие в со­ставе рабочего класса за время войны, не всегда учитывают уровень отдельных групп трудя­щихся, особенности их работы, жизни, запросы. Анализ вопросов, задаваемых на собраниях рабо­чих. колхозников, на лекциях, докладах и беседах, показывает нам, что в организационной сто­роне дела, в методах агитации и пропаганды — самый серьезный пробел.

В самом деле, докладчик чи­тает лекцию о высшей материи, о проблемах будущего мира, о разлитии социалистической и ка­питалистической систем, а из зала лектору вдруг поступает вопрос: «Расскажите устройство американского самолета «Летаю­щая крепость», «Где находится вулкан Везувий?», «Сколько у нас маршалов Советского Союза?». «А почему бы не изобрести такой самолет, который бы сам поле­тел и разбомбил всю Германию?».

Конечно, запретить ходить ребятам на «серьезные» лекции и доклады было бы неправильно. Но разве не ясно партийным ра­ботникам, что те же лекции о различие систем, о проблемах буду­щего мира можно для ребят ор­ганизовать специально, более просто, доходчиво.

Этого-то в плане работы мно­гих наших партийных работников не предусмотрено. Нельзя одина­ково вести работу в цехе, где преобладает молодежь, и в цехе, где основной костяк составляют старые рабочие или работницы. Нельзя одинаково вести работу с молодыми колхозниками, только вступающими в самостоятельную жизнь, и колхозниками, колхоз­ницами, имеющими за плечами не один десяток лет жизненного и производственного опыта.

Самый действенный, самый правильный метод массово-поли­тической работы для коммуни­стов, работающих в бригадах, не участках — это метод индивидуальной агитации. Умение найти конкретный подход к каждому человеку, во-время помочь ему укрепить веру в свои силы, по­казать примером, как нужно ра­ботать—вот что необходимо сей­час нашим агитаторам, нашим партийным работникам. Этому должны учить своих коммунистов первичные парторганизации.

С этой целью секретарям цехо­вых парторганизаций надо чаще бывать в сменах, на участках, в партийных группах, вести дифференцированную работу с молодежью, старыми производствен­ными рабочими, женщинами, вновь пришедшими па производство. Что же касается работников заводского партбюро или партийного комитета, то мне кажется, нам необходимо вспомнить и осуществить указание ЦК ВКП(б), предлагающее «Работникам заводского партийного комитета находиться в цехах не менее двух третей своего времени, на деле помогая цехячейкам и партгруппам, как основному звону партработы на производстве, обеспечивая руководством каждого коммуниста» («Справочник партийного работника», выпуск 8-й, стр. 433).

О руководстве профсоюзами и комсомолом

Партийная организация не добьется успеха, если она наря­ду с агитацией и пропагандой но обеспечит надлежащего руководство такими массовыми организа­циями, как профсоюз и комсомол. Фактически же уровень руковод­ства профсоюзом и комсомолом со стороны целого ряда наших пар­тийных организаций чрезвычайно низок.

В чем основной недостаток ру­ководства со столоны многих первичных парторганизаций проф­союзами?

Главный недостаток, мне ка­жется, состоит, прежде всего, в самом стиле руководства. Многие первичные парторганизации слишком поверхностно подходят к это­му делу и всю организацию профсоюзной работы рассматривают с одной позиции—с точки зрения руководства профсоюза - соревнованием, не вникая в существо всей другой его работы. А это приводит лишь к тому, что завкомы подходят к организации профсоюзной работы односторонне забывают об организационной стороне дела внутрисоюзной работы и тем самым органи­зационно ослабляют низовые профорганизации, которые непосредственно должны заниматься и организацией социалистическо­го соревнования, и вопросами производственного обучения, повышения квалификации кадров, и культурно-просветительной работы в массах, и бытовыми нуждами трудящихся. А уж если сами цеховые профорганизации или их комитеты ослаблены и безынициативно, то сколько бы завком ни занимался вопросами соревно­вания и другими, сколько бы он ни слушал эти вопросы в мас­штабе завода, большого толку от этого не будет.

Вот эту сторону дела в руко­водстве профсоюзами и забывают многие первичные парторганиза­ции.

Надо изменить стиль руковод­ства парторганизации профсою­зом. Этого партийные организа­ции добьются, если они укрепят профсоюзы инициативными, работоспособными работниками, ес­ли они лучших активистов проф­работы приблизят в парторгани­зации и повседневно будут с ни­ми связаны.

Партийным организациям есть необходимость подумать над та­ким вопросом, как. например, расстановка партийных сил на решаюших участках профорганиза­ции, чтобы обеспечить нужный под’ем в профсоюзной работе. Особенное значение приобретает сейчас забота о бытовых нуждах. За развитие огородниче­ства, состояние общественного питания, снабжение, заготовку топлива партийные организации должны чувствовать прямую от­ветственность. Они не только дол­жны обеспечить, чтобы бытовые нужды рабочих и служащих стоя­ли в центре внимания профсоюз­ных организаций, но н сами дол­жны вплотную заниматься этими вопросами и вместе с профорга­низациями решать их.

Многообразная и большая рабо­та проделана комсомольской ор­ганизацией области за время Отечественной войны. Трудно пе­реоценить участие комсомольских организаций в увеличении про­изводственных мощностей наших предприятий и выпуске оборонной продукции, в восстановлении эва­куированных предприятий, в про­ведении посевных и уборочных кампаний, в подготовке резервов для промышленности и в воспи­тании школьной молодежи. Одна­ко, недостатки в ее работе оста­ются все еще очень серьезными.

Комсомольские организации об­ласти слабо ведут политическую и культурно-воспитательную ра­боту среди молодежи. Комсомольские организации недостаточно заботятся о быте молодежи, о веселом здоровом досуге ее.

Многие комсомольские организации даже на крупных заводах области еще слабо участвуют в хозяйственной работе партийные организации недостаточно уделя­ют внимания развитию и росту комсомольско-молодежных бригад на производстве. Слабо поддер­живают стремление рабочей молодежи повысить общеобразовательный уровень.

Серьезные недостатки есть и у сельских комсомольских организаций. Не все они принимают активное участие в решении хозяй­ственных вопросов, не всюду они возглавляли борьбу за прове­дение посевной 1944 года на вы­соком агротехническом уровне.

Вое эти недостатки исходят, конечно, из слабого руководства комсомолом со стороны наших первичных парторганизаций. В методах руководства комсомолом у многих первичных парторгани­заций преобладает мелочная опе­ка, стремление все сделать за комсомол, вместо того, чтобы ис­пользовать его в каждой работе, как своего лучшего и ближайше­го помощника,—направить его работу чтобы проконтролировать, своевременно поддержать инициативу комсомольцев, помочь в доведе­нии этой инициативы до конца. А ведь только так можно воспитать из молодежи волевых, чест­ных и сознательных работников, проникнутых революционным энтузиазмом.

Необходимо коренным образом изменить методы партийного ру­ководства комсомолом. Секретари парторганизаций должны глубже вникать в повседневную работу комсомола, соблюдать необходи­мую товарищескую чуткость и такт в руководстве комсомольскими организациями. Надо помочь Комсомольским организациям правильно поставить политическую работу среди молодежи, физиче­ское воспитание, взяв за основу, для этого создание спортивных команд, кружков самодеятельности, литературных кружков, создание вечерних общеобразовательных школ, организацию чте­ния научных популярных лекций среди молодежи. На предприятиях надо всячески поощрять комсомольцев организаторов молодеж­ных бригад, смен, стахановских школ и кружков техминимума, всячески способствовать техническому обучению молодежи, в се­лах развивать активность комсо­мольских организаций по непо­средственному участию их в борьбе за повышение урожайности, за своевременную и качест­венную подготовку уборочных машин, за хорошую уборку уро­жая и своевременную сдачу государственных поставок. В горо­дах следует поощрять шефство комсомольскихорганизаций над зелеными насаждениями, работу по улучшению садов, парков, скверов.

О работе первичных парторганизаций промышленных предприятий

Я говорил до сих пор о зада­чах внутрипартийной и организа­ционно массовой работы общих для всех первичных партийных организаций, независимо от их характера. Необходимо остано­виться на некоторых специфиче­ских задачах, которые стоят на ряду отдельными группами парт­организаций, в зависимости от их типа и характера.

Заниматься вопросами произ­водства—это значит мобилизовать рабочий коллектив предприятий на выполнение плана, на укреп­ление трудовой дисциплины, на развитие социалистического со­ревнования.

Большинство партийных работ­ников наших заводов так и пони­мает свою задачу и в соответ­ствии с этим строит свою работу. Можно привести десятки приме­ров умелого сочетания партийно-политической работы с хозяйственной. Я остановлюсь на некоторых из них.

Парторганизация Березниковского азотно-тукового завода (парторг т. Иванов) численно не ве­лика, она составляет всего лишь 70 проц. общего числа работников предприятия, но влияние ее на коллектив довольно сильно. Об’ясняется это, в известной сте­пени. тем, что она на 47 проц. со­стоит из основных производст­венных рабочих. Ее членами и кандидатами являются также 46 проц. всех инженеров и техников завода. Коммунисты стоят на са­мых трудных участках производ­ства и являются передовиками производства. Партийная организация пользуется на заводе боль­шим авторитетом, который она завоевала своим принципиальным, конкретным и потому дей­ственным в большинстве своем, руководствам и влиянием на дела завода.

Одним из примеров высокой организованности и деловитости, умения решать труднейшие вопросы контроля хозяйственной деятельности завода может служить участие этой парторганиза­ции в капитальном ремонте це­хов в 1943 году. Ремонт с полной и длительной остановкой всех це­хов длился здесь крупнейшим событием, ибо за все 12 лет су­ществования завода такой ремонт производился второй раз. Парт­организация правильно считала, что успех ремонта будет зави­сеть от подготовки его и задолго до остановки завода на ремонт обсудила ход подготовки к ремонту на общезаводском партийном собрании.

Принятое на этом собрании ре­шение конкретизировало сроки и ответственность исполнителей, четко определило, чем должны заниматься цеховые партийные, профсоюзные и комсомольские организации.

Так было положено начало ог­ромной и кропотливой работе.

Комсомольцы изыскивали внутри завода недостающие материа­лы, детали, инструменты; пар­тийные организации цехов зани­мались расстановкой коммунистов, контролем за доведением графи­ков и об’ема работ до каждого рабочего, изысканием резервов рабочей силы, агитаторы раз'ясняли государственную важность выполняемого ремонта в срок; профсоюзная организация разра­батывала методы учета и гласности соревнования, контролировала организацию питания и от­дыха рабочих во время ремонта Партбюро следило за выполне­нием решения собрания.

В ходе ремонта итоги подводи­лись каждый день и немедленно доводились агитаторами до рабо­чих. Награды победителям сорев­нования вручались на рабочих местах. Два раза в день выходи­ла многотиражная газета, с за­водского радиоузла транслировались материалы о ходе ремонта, передовиках социалистического соревнования, их опыта работы.

Такая кипучая деятельность всего коллектива, такое движение масс к одной цели оказывает громадное влияние на ход дела. Успех в таких случаях может быть гарантирован.

Капитальный ремонт почти в 2 млн. рублей был закончен с хорошей оценкой за 8 дней вместо 12 дней по плану и, вместо 18 дней, которые длился первый капитальный ремонт в 1938 году.

Это—одни из примеров умелого сочетания политической работы с хозяйственной.

Именно такое сочетание поли­тической и хозяйственной рабо­ты имеем мы ввиду, когда гово­рим о партийном контроле хозяйственной деятельности администрации. Не мерами администрирования, не подменой хозяйственных руководителей в управлении предприятием, не только пред’явлением своих требований к хозяйственникам надо влиять на ход производства, а прежде всего, через такие формы работы, которые повышают активность и заинтересованность рабочих в улучшении производства, помога­ли суммировать опыт рядовых людей.

Чрезвычайно важно, товарищи, чтобы правильно сочетать политическую и хозяйственную рабо­ту, правильно осуществлять контроль хозяйственной деятельности научились все наши це­ховые первичные парторганиза­ции.

Цеховая партийная организация —составная честь общезаводско­го партийного коллектива. В це­хах коммунисты всего ближе стоят к производству, полнее мо­гут видеть недостатки в работе, своевременно влиять па положе­ние дела. Цеховая партийная организация действует непосредственно в гуще масс, она имеет псе возможности охватить поли­тическим и организационным влиянием каждого рабочего. И, несомненно, контроль цеховых парторганизаций в рамках своего цеха бывает всегда действенней и оперативней, чем всякий дру­гой контроль сверху. Ведь сами методы воздействия цеховой парторганизации на производ­ственную и общественную жизнь коллектива являют собою живую политическую и организационную работу с людьми, с рабочими, инженерно-техническими работ­никами, командирами производства.

Возьмем первичную парторга низанию цеха завода имени Опалина, где секретарем т. Лиха­чев. Участок № 6 этого цеха не выполнял своего плата и тем тормозил работу всего цехового коллектива. Главной причиной плохой работы этого участка был брак. Он доходил до 18 проц. всей выпускаемой здесь продук­ции. Значительная часть рабочих не выполняла норм выработки. Надо было помочь цеховой адми­нистрации ликвидировать это по­зорное явление. Партбюро решило поручить знающим дело товарищам, разо­браться в причинах отставания и массового брака на участке и представить свои предложения на бюро.

Как выяснилось. причинами массового брака на участке яви­лось то, что не все рабочие аккуратно обеспечивались опера­ционными картами, без которых выпускать продукцию высокого качества нельзя. А некоторые рабочие, хотя и имели эти карты, не пользовались ими. Мастер и бригадиры плохо выполняли при­каз директора завода об обяза­тельной и тщательной проверке первой выпущенной детали, не уделяли должного внимания подбору инструментов и приспособ­лений. В ряде случаев отсутствовали рабочие наряды и эле­ментарный учет подаваемых в обработку деталей, что способствовало увеличению скрытого брака.

Значительная часть этих недо­статков была устранена в ходе подготовки вопроса на бюро. Заседание партбюро, на котором присутствовали приглашенные мастера, часть бригадиров, заслушав доклад начальника уча­стка о причинах массового брака, наметило рад мероприятий по устранению вскрытых недостат­ков. Агитаторы на следующий же день после бюро обсуждали в бригадах вскрытые в работе участка недостатки и мероприя­тия по устранению этих недостатков был выпущен «Боевой листок», организован контроль за выполнением решения партбюро, активно в эту работу включились комсомольцы.

Результаты стали сказываться быстро. Брак резко пошел на убыль, довольно сильно стало сокращаться количество рабочих, не выполняющих нормы выра­ботки. Слабо работать продолжа­ла лишь ночная смена.

Тогда коммунисты Лузин, Пет­ров, Порошин и комсомолец Яку­шев посмотрели, как выполняется в этой смене решение партбюро. Под особый контроль были взя­ты рабочие, не выполняющие нормы. И на следующий день весь цех знал о причинах не­удовлетворительной работы ноч­ной смены шестого участка. Ком­сомольцы по этому случаю вы­пустили карикатуру на разгильдяев и плакаты-молнии о лучших людях цеха.

Такую работу на участке порт организация продолжала и во все последующие дни, пока участок не выправился. Сейчас брак на этом участке составляет 0,5 проц. к выпускаемой им продукции вместо прежних 18 процентов. Участок систематически перевы­полняет план.

Начальник этого цеха, беспар­тийный, т. Дрожжин работает старательно, и он прямо заявляет, что именно партийная ор­ганизация помогла ему поставить на ноги цех. В каждый трудный момент он обязательно обращает­ся в партбюро за помощью, за советами.

Контроль парторганизации—это, прежде всего, контроль массовый. Сила его в том, что парторганизация аккумулирует опыт, мысли, предложения, критику большого коллектива людей, замечающего те стороны работы, которые часто остаются вне поля зрения хозяй­ственных руководителей. Поэтому право контроля, если его осуще­ствлять не формально, а так, как этого требует партия, обязывает парторганизацию постоянно вести широкую работу с активом, иметь свои щупальцы на всех участках производства, постоянно советоваться с рабочими, инженерами, техниками. Если парторганизация хочет добиться устранения како­го либо недостатка, она должна прежде всего, поработать с людьми, по вине которых этот недо­статок возникает. Всякую хозяй­ственную задачу она должна ре­шать методами организации лю­дей, добиваясь повышения их активности и заинтересованности в производстве.

Мы бы имели значительно боль­шие успехи в своей работе, если бы все наши партийные органи­зации научились правильно и оперативно руководить хозяй­ством—умело сочетать политиче­скую работу с хозяйственной. Но мы еще не добились этого. Еще очень многие наши парторганизации сводят контроль деятельно­сти администрации к запрашива­нию всевозможных сводок, к за­слушиванию время от времени докладов руководителей пред­приятий и цехов, к составлению пространных решений. Глубоко и оперативно в дела хозяйствова­ния эти парторганизации не вни­кают, регистрируют факты задним числом или принимаются за ор­ганизаторскую работу лишь тог­да, когда предприятие заходит в тупик, когда, как говорится, предприятие и хозяйственники «доходят до ручки».

Если бы, например, парторганизация паровозного депо Усольская (секретарь т. Немчинов) и электровозного депо Чусовская (секретарь т. Пятов) внимательно прислушивались к устным предложениям рабочих, направленным на оздоровление локомотивного хозяйства, то здесь значительно сократилось бы количество брака и порч паровозов и электровозов в пути следования, а, значит, были бы выполнены и выполнены со­циалистические обязательства. Но парторганизации этих депо оказались глухи к сигналам и предло­жениям рабочих и поэтому допу­стили массу аварий, брака и проч.

Старший машинист электровоза т. Ширинкин говорит: «Я и дру­гие машинисты неоднократно с начала воины предлагали устано­вить электроразрядники на элек­тровозах, в целях предохранения их от грозовых разрядов, однако это предложение руководителями электродепо и парторганизации не было учтено, в результате при первой грозе на станциях Утес и Пашия в мае сгорело два элек­тровоза».

Поэтому, если секретарь пар­тийной организации хочет актив­но влиять на производство, то должен действовать, прежде все­го, как организатор: он должен иметь актив на всех участках производства, развивать самокри­тику по производственным вопро­сам, нетерпимость к недостаткам.

Для первичных партийных ор­ганизаций промышленных предприятий особое значение имеет также работа партийных групп.

Центральный Комитет ВКП(б), в своем постановлении «О партийно-массовой работе на предприятиях в вечерних и ночных сменах» (ноябрь 1930 года) указывал, что считает целесообразным для лучшего обслуживания рабочих ве­черних н ночных смен в основу структуры партийных групп по­ложить сменно-производственный принцип, создав в низовых про­изводственных единицах, (брига­да, агрегат и т- п.) сменные парт­группы и институт профоргов.

На ряде предприятий, как. на­пример, на заводе имени Дзер­жинского и некоторых других, та­кая организационная структура партийных групп полностью оп­равдала себя.

Сила партийной группы со­стоит прежде всего, в том, что, она ближе всех расположена к производству, к рабочим, к инженерно-техническим работникам и вследствие этого лучше, чем лю­бое другое партийное звено, имеет возможность охватить их своим влиянием. Как бы малочисленна не была партийная группа, но если действует она как единый организованный коллектив, кото­рый знает, за что и как нужно бороться, партийная группа всегда будет вести за собой рабочих, преодолевая трудности, доби­ваться успеха на производстве. И мы должны всячески развивать инициативу партийных групп, поддерживать ее, помогать партийным групоргам правильно организовывать их работу.

Чтобы показать, что и как дол­жна делать партийная группа, я приведу два примера. Возьмем шахту № 2 «Капитальная». Здесь на всех горных, подготови­тельных участках, а также важ­нейших об’ектах организованы партийные группы. Они много работают над тем, чтобы поднять роль мастера, бригадира, ни од­ного случая невыполнения приказа мастера партгрупорг не оставляет без внимания, обязательно собирает смену и расска­зывает о фактах невыполнения распоряжения мастера, развивает у коллектива нетерпимость к не­достатками к расхлябанности на производстве. Много делают партгруппы по подтягиванию отстающих рабо­чих. Партгрупорг участка № 6 тов. Семенихин говорит:

«Наши коммунисты не только сами хорошо работают, но и влияют на беспартийных, напри­мер, плохо работал крепильщик Ларьков. Переговорили мы между собой, решили взять его под наблюдение. С кем из коммунистов в смену он не попадет, тот с ним беседует, подбадривает. Начал работать лучше. Сейчас он вы­полняет норму на 150—160 проц., стал совершенно другим челове­ком. Читает газеты, пользуется авторитетом. Думаем говорить с ним о вступлении в ВКП(б).

Незаметен был на участке электрослесарь тов. Нетребский. Ме­ханизмы, за которыми он ухажи­вал, работали плохо. Решили по­говорить с ним о его роли на участке—беседе не поддается. Мы не отступили, поговорили еще раз. Потом зашел я к нему до­мой, увидел, что он нуждается в помощи. Пошел к парторгу, по­мощи добился. После этого он стал относиться к делу по-друго­му. Так завязалась производст­венная и личная дружба. Оказал­ся он очень хорошим работником и человеком, ни одного задания не оставит невыполненным».

Эти примеры, мне кажется, до­вольно полно показывают роль партийной группы на участке.

Партгруппа всегда может со­браться на 15—20 минут, чтобы обсудить важный вопрос производственный или общественной жизни участка я договориться о совместных организационных дей­ствиях.

Партгруппа обязана обеспечить ведущую роль членов и кандида­тов на производстве, организовать социалистическое соревнование рабочих, следить за выполнением обязательств каждым рабочим. Нет необходимости доказывать, как важно иметь у руководства группами инициативных, полити­чески подкопавших, работоспособных коммунистов.

Вожак и организатор партийных и непартийных большевиков дол­жен быть на высоте положения. Между тем, многие наши руково­дящие партийные работники пря­мо принижают роль партгрупоргов. В некоторых райкомах партий партгрупоргов даже за ак­тив не считают. В Ленинском, Сталинском районах г- Молотова, например, на собрание актива приглашают любого хозяйственно­го и административного работни­ка, а партгрупорга забудут.

Это неправильно.

Секретари районных и круп­ных заводских парторганизаций должны пересмотреть свое отно­шение к партгрупоргам. Партийные организаторы групп—это ак­тив партийного комитета, его опора в проведении всех меро­приятий на заводе. Поэтому партгрупоргов надо не только приглашать на активы, но и чаше собирать их, инструктировать, следить, чтобы они были в курсе вопросов, решающихся на пред­приятии, и свою работу организо­вали не только в масштабах уча­стка, смены, отделения, пролета, агрегата, но и в масштабах об­щезаводской работы (режим эко­номии, вопросы производительно­сти труда и т.д.). Если партко­мы, секретари партбюро будут систематически работать с партгрупоргами, повышать их поли­тический уровень, то можно с уверенностью сказать, что уро­вень нашей работы в области ру­ководства хозяйством значитель­но подымится.

О работе сельских парторганизаций

Сельские первичные партийные организация также имеют в своей работе вид особенностей и специфических задач, от разрешения которых зависит успех их работы.

Одной из таких первостепен­ных задач каждой сельской первичной партийной организации является задача выращивания и организации вокруг себя беспар­тийного актива и повседневной, работы с ним. Если без создания крепкого беспартийного актива вообще не­мыслима успешная работа любой первичной парторганизации, то для партийных организаций села эта задача представляет исключительно важное значение. При малочисленности наших сельских первичных организаций, в той сложной обстановке, в какой им приходится работать сейчас в деревне, силами одних только коммунистов, без крепкой опоры на широкий беспартийный актив ничего не сделаешь, или сделаешь очень немного.

Нельзя сказать, что наши первичные партийные организации не понимают этой задачи. Работы в этом направлении ведется много и если значительная часть на­ших деревенских парторганизаций не добилась все же существенных успехов в деле организации во­круг себя широкого и боеспособ­ного беспартийного актива, то это лишь потому, что подход к этому делу со стороны многих партий­ных организаций не всегда пра­вилен.

Многие партийные организации неправильно подходят к решению уже самого вопроса о том, кого считать активом, на кого брать курс в своей работе.

К этому вопросу многие руко­водители парторганизаций подхо­дят с чисто формальной меркой, считая, что для зачисления в ак­тив подходят лишь те люди, ко­торые ходят в каких-либо чинах и должностях, состоят на жало­вании, или в той или иной сте­пени являются на селе «началь­ством». Агент райфо, заготовите­ли. Предколхоза, кладовщик колхоза. счетовод, зав. фермой, зав. пекарней, зав. почтовым агент­ством, продавец сельпо и т. п. — только потому, что ходят в «дол­жностях», механически заносятся в список актива, хотя многие из них никогда в жизни вообще ни­какой активности не проявляли. Но это еще полбеды. Главное за­ключается в том, что при таком механическом, формальном подхо­де к определению актива, парторганизация зачастую не заме­чает и проходит мимо людей, ко­торые, не имея чинов и должностей. При надлежащей работе с ними со стороны парторганиза­ции, могли бы стать для нее действительно надежной опорой в работе и резервом для пополнения партийных рядов.

Я имею ввиду лучших производственников—колхозников, по жилых, опытных, авторитетных на селе людей, трактористов, депу­татов Совета участников Отечественной войны, матерей и жен военнослужащих и т. д. Все это —тот контингент из которого может и должен выращиваться ак­тив на селе и о котором часто забывают наши парторганизации, подменяя кропотливую работу по выращиванию, воспитанию актива шаблонной практикой подбора его по должностному признаку. Нельзя забывать, что актив не является на свет готовым, что его можно выковать лишь па практи­ческой работе, что для этого нужно терпеливо и настойчиво во­зиться с людьми.

Партийные организации, кото­рые уяснили себе это положение и правильно поставили работу, имеют заметные успехи в орга­низации беспартийного актива.

Показателей в этом отношении опыт территориальной первичной партийной организации Филиповского сельсовета, Кунгурского района.

Парторганизация эта невелика, в ней насчитывается всего 6 членов п 3 кандидата ВКП(б). Среда коммунистов 2 преподава­теля неполной средней школы, председатель сельсовета, предсе­датель колхоза, рядовая колхоз­ница, председатель сельпо, пред­седатель промартели, фельдшер и зав. участком «Заготскот». На территории сельсовета находятся два средних по величине колхоза «Большевик» п «Новый путь».

С чего была начата работа по созданию беспартийного актива вокруг парторганизации?

Подобрав небольшую группу агитаторов из числа самих ком­мунистов и местной интеллигенции, парторганизация с помощью ее взялась за решение второй, более сложной задачи—выявить и приблизить к партийной органи­зации лучших, наиболее автори­тетных колхозников-крестьян. Ре­шено было начать систематиче­скую агитационную групповую, а также и индивидуальную рабо­ту о населением.

Возник вопрос, на что сделать упор в агитационной работе, что­бы встретить одобрение и под­держку со стороны той части по­жилых колхозников и колхозов, которых желательно было при­близить к парторганизации и сде­лать опорой ее? Индивидуальные беседы с руководителями колхо­зов, бригадирами, пожилыми колхозниками, совещания с акти­вистами показали, что трудолюбивые, хозяйственные колхозники и колхозницы, пользующиеся ав­торитетом и уважением среди остальных, не могут терпеть и относиться равнодушно к безразличию, лодырничеству, всякому проявлению недисциплинирован­ности, озорства, халатности. Вот почему с первых же дней агита­торы, наряду с проведением бе­сед по текущей политике и читок газетного материала, стали под­вергать на колхозных и бригад­ных собраниях резкому осужде­нию все недостатки жизни колхо­за. В процессе работы с людьми, и особенно после того, когда от­дельные коммунисты и агитато­ры стали заглядывать в колхоз­ные дома, начали выявляться колхозники, которые сначала роб­ко, а затем все смелее и смелее заговорили о правоте агитаторов, начали поддерживать их и по­могать им.

Например, в первой бригаде колхоза «Большевик», на бригад­ном собрании, секретарь партор­ганизации подверг резкой крити­ке двух колхозников, не выхолив­ших на работу. Это понравилось пожилым колхозникам, участво­вавшим на собрании, и они под­держали секретаря. Потом эти колхозники уже не избегали встречи с секретарем парторгани­зации тов. Мухлыниным, а сами пытались начать разговор о кол­хозных делах.

Так начал определяться круг людей, которых можно было уже начинать смелее привлекать к выполнению отдельных поручений общественного порядка н приоб­щать ближе к партийной организации. Так началось общение ком­мунистов с беспартийными и вос­питание актива.

Не только на собраниях, совещаниях, но и во время посещения бригад, на конных дворах, перед выездом в поле и непосредственно на поле, во время непринуж­денных бесед секретарь партор­ганизации и другие коммунисты узнают настроения колхозников, слушают разумные советы стари­ков о том, как лучше организовать ту или иную работу.

Во время посевной колхоз «Большевик» испытывал большие затруднения с фуражом. Секре­тарь попросту, по-товарищески побеседовал с рядом колхозников о том, что они могут посоветовать, чтобы сохранить рабочее состояние лошадей. Много полезного об особом, внимательном уходе за лошадьми, о необходимости ежедневной: проверки сбруи, о значении ежедневной чистки ло­шадей о режиме работы и отдыха рассказали ему опытные колхозники. Убедившись в том, что советы колхозники представляют большую ценность, секретарь парторганизации т. Мухлынин задание коммунистам и беспар­тийным агитаторам на другой день с утра провести беседы об уходе за конем по бригадам, пе­ред выездом в поле.

В бригадах коммунисты уже нашли поддержку от колхозников, потому что советы коммунистов были не отвлеченными, а исходи­ли из опыта самих же колхозни­ков. В колхозах был установлен строгий режим ухода за рабочи­ми лошадьми.

Такая повседневная и разнооб­разная работа с колхозниками и прежде всего, внимательное от­ношение к передовым, наиболее сознательным работникам колхо­зов, значительно повлияли на расширение круга беспартийного актива парторганизации. В на­стоящее время в активе партор­ганизации насчитывается 51 человек. В атом числе 22 рядовых колхозника, 16 человек из сель­ской интеллигенции и 13 человек из числа руководящих работников колхозов.

Беспартийный актив стал опо­рой парторганизации. И сейчас, прежде чем решить какой-либо важный вопрос на колхозных со­браниях или провести какое-либо массовое мероприятие, парторга­низация вместе с председателями колхозов приглашает актив и со­ветуется с ним. Это гаранти­рует правильное проведение в жизнь любого партийного реше­ния и в то же время еще больше воспитывает актив.

Начало работы с активом ска­залось и в том, что в последнее время приняты в кандидаты ВКП(б) председатель сельсовета тов. Семенов, председатель колхоза «Большевик» тов. Подосенов. В комсомол принято 6 рядовых колхозников.

Я остановился подробно на ра­боте Филипповской партийной организации не потому, что работу ее можно считать образцовой, идеальной во всех отношениях. У этой организации тоже есть свои недостатки, и ей много еще надо работать, чтобы быть на высоте положения. Но здесь ценно то, что партийная организация нащупала правильный путь, наш­ла нужные методы в работе с беспартийным активом, что ком­мунисты этой организации научи­лись подходить к беспартийному, как равный к равному, что пар­тийная организация стремится здесь не командовать, а умеет прислушиваться к голосу бес­партийных и не только учит их, но и сама учится у них. Здесь правильно понято указание това­рища Сталина о том, что «Беспартийный актив является не только соединяющим мостом, но и богатейшим резервуаром, откуда черпает наша партия но­вые силы. Без такого актива развитие нашей партии было бы невозможно. Партия растет и крепнет, если растет и крепнет вокруг партии широкий слой беспартийного актива. Партия хиреет и чахнет, если такой актив от­сутствует». (Сталин, «Об очередных задачах партии в деревне». Речь на совещании секретарей деревенских ячеек при ЦК ВКП(б) 22 октября 1944 г.).

Одним из важных вопросов в работе сельских территориальных партийных организаций является вопрос о налаживании работы сельского Совета. Необходимо от­метить две крайности, которыми характеризуется работа отдель­ных сельских парторганизаций.

Одна из этих крайностей состоит в том, что некоторые парт­организации стоят вообще в сто­роне от работы сельского Совета, не ведут никакой работы с де­путатами и активом Совета, не реагируют на нарушения совет­ской и колхозной демократии и не проявляют никакой органи­зующей роли в укреплении и улучшении работы Совета.

Другая крайность заключается в том, что отдельные парторгани­зации в своей работе допускают подмену советских органов, уста­навливают мелочное опекунство над Советами, стремятся решать хозяйственные вопросы не через сельские Советы, а помимо их. Распространена, например, в некоторых парторганизациях прак­тика вызова беспартийных пред­седателей колхозов, председателей сельпо и других хозяйствен­ных и советских руководителей с отчетами на собрания территори­альных первичных партийных организаций, причем во многих случаях решения по этим отче­там самым грубым образом под­меняют функции сельского Сове­та. А, например, Ножевская сель­ская территориальная парторга­низация, Еловского района, свои решения по докладам беспартий­ных руководителей колхозов и местных сельских организаций часто заканчивает угрозой при­влечения к уголовное ответствен­ности, преданию суду и т. д.

Обе эти крайности, безусловно, являются политически вредными и должны быть изжиты. Надо добиться того, чтобы ка­ждый коммунист, депутат Совета, член комиссии Совета принимал активное участие в работе Совета и считал это своей главной пар­тийной обязанностью. Партийные организации на должны упускать из поля своего видения советский актив, работу Совета и его ко­миссий, должен направлять их деятельность, строго следить за соблюденном советской демократией, не прибегая в то же время к мелкому опекунству над Со­ветами. Нужно заниматься хозяйственными делами и проводить свои решения не помимо Советов, а через них.

В этой связи мне хотелось бы заметить, что нельзя считать нормальной практику соединения в одном лице должности предсе­дателя сельского Совета и секре­таря территориальной первичной партийной организации. Конечно, в необходимых случаях, когда по составу организации не предоставляетея возможным избежать та­кого сочетания, его можно допу­скать, но как правило, этого следует избегать.

Совмещение в одном лицо дол­жности администратора, каким является председатель сельского Совета, и руководителя партийной организации неизбежно приводит к смешению партийных и сойот­ских функций, не способствует развертыванию критики и актив­ности со стороны трудящихся.

Особая роль в руководстве кол­хозами принадлежит колхозным первичным партийным организациям.

XVIII с'езд ВКП(б), как извест­но, предоставил первичным пар­тийным организациям колхозов, наряду с партийными организа­циями производственных предприятий, право контроля.

Это решение возлагает большую ответственность на колхозные парторганизации за состояние дел в колхозах. Коммунисты обя­заны глубоко вникать в произ­водство колхозов, охватывать своим влиянием все участки ар­тельного хозяйства.

Отдельные колхозные партор­ганизации, правильно понявшие свои задачи, имеют неплохие результаты в своей работе.

На бюро областного комитета партии не так давно слушался доклад о работе первичной пар­тийной организации колхоза «Пе­редовик», Добрянского района. Опыт работы этой партийной ор­ганизации заслуживает внимания.

Колхоз «Передовик» — самый крупный колхоз в Добрянском районе. В колхозе имеется 12 полеводческих бригад н одна огородная посевная площадь — свыше 1700 гектаров. В колхозе имеется свыше 600 голов круп­ного рогатого скота, около 600 овец, 350 свиней, 385 лошадей.

В парторганизации состоит 3 члена партии и 5 кандидатов, кроме того, комсомольская орга­низация насчитывает 22 человека. Но сила организации не только в этом. Парторганизация сумела сплотить вокруг себя группу колхозного актива в 56 человек и всю работу ведет с его по­мощью.

В колхозе организованно широкое социалистическое соревнование и налажен повседневный показ его результатов. В колхозе со­ревнуются все бригады, индиви­дуальным соревнованием охваче­на большая часть колхозников.

Социалистическое соревнование, работа с колхозным активом, борьба первичной парторганиза­ции и правления колхоза за орга­низационно-хозяйственное укреп­ление колхоза дали возможность колхозу, при значительном уменьшении числа рабочих рук в годы войны, успешно справ­ляться со всеми сельскохозяй­ственными работами. Посевная площадь колхоза растет из года в год, весенний сев в 1943 году был закончен в 20 дней и также успешно проведен и нынче. В 27 дней колхоз провел в прош­лом голу уборку зерновых и к 26 годовщине Октябрьской Рево­люции полностью рассчитался с государством по хлебопоставкам, сдав, кроме того, в счет 1944 года 343 центнера. За годы вой­ны поголовье скота увеличилось на 565 голов. Выстроены две зерносушилки, кормозапарник, два овощехранилища, оборудована деревообделочная мастерская.

Колхоз имеет рыболовную ар­тель, кирпичный завод и хорошо оборудованную кузницу.

И во всех этих достижениях колхоза чувствуется направляю­щая рука партийной организа­ции, которая решает вопросы жизни колхоза на основе вдум­чивого, конкретного подхода к делу, на основе глубокого зна­ния экономики и особенностей своего колхоза.

Надо сказать, товарищи, что внимание к работе колхозных первичных партийных организа­ций, к задачам их укрепления и роста за последнее время со стороны райкомов партии резко ослабло. Налицо определенная недооценка роли и значения этих парторганизаций. Достаточно оказать, что сейчас, имея в области 3220 колхозов, мы насчитываем всего 67 колхозных парторганизаций, прячем число их непрерывно уменьшается. Только с 1 января по 1 апреля текущего года число их сократилось, например, на 16 организаций.

Некоторые райкомы партии встали на совершенно недопустимый путь ликвидации сущест­вующих колхозных парторганиза­ций, прикрываясь глубоко оши­бочными, принципиально невер­ными ссылками, якобы, на нежизнеспособность этого типа ор­ганизаций.

Я приведу вам один любопыт­ный документ — постановление бюро Еловского райкома партии от 20 марта текущего года, ко­торый проливает яркий свет на этот вопрос и как нельзя лучше об'ясняет, какими «глубокомысленными» мотивами руководствуются подчас райкомы партии для того, чтобы оправдать свои решения о ликвидации колхоз­ных парторганизаций.

Цитирую этот документ до­словно:

«Практика работы 1943 воен­ного года показала, что создан­ные ранее при колхозах мелкие первичные партийные организа­ции своего назначения не оправдали, оказалась ослабленной партийно-политическая работа в самих парторганизациях и особенно работа в области руковод­ства колхозами; такими являют­ся сегодня парторганизации при колхозах имени Калинина — сек­ретарь т. Цаплина, имени Молотова — секретарь т. Головнин, имени Фрунзе—секретарь т, Игнатова.

В области партийной работы. Несмотря на указания райкома ВКП(б), политическим самообра­зованием коммунисты этих парт­организаций не занимаются, партийные собрания, как одна из основных форм политического воспитания коммунистов, прово­дятся от случая к случаю. За последние полгода проведено по 1—2 партсобрания.

Активной партийно-политической работы среди колхозников коммунисты этих парторганизаций не ведут, рост в партию совершенно прекратился, за последние 6 месяцев не принято ни одного человека.

В области руководства колхо­зами коммунисты не только не реагируют на имеющиеся недостатки в колхозах, а наоборот, мирятся с ними, а иногда поднимают отсталым настроениям отдельной части колхозников, и, как результат, колхозы Совета, ранее считавшиеся передовыми по всем мероприятиям, в настоя­щее время занимают ряды от­стающих

Бюро РК ВКБ(б) постановляет: