Цена времени

Заместитель начальника сталефасонного цеха П.Н. Губин

Рабочий на производстве не должен находиться без дела ни одной минуты. Только так мыслима подлинная борьба за повышенную производительности труда, за образцовое выполнение производственных заданий. Вот почему вся деятельность административно-технического персонала нашего цеха направлена к одной цели: полностью загрузить рабочий день, обеспечить людей всем необходимым для бесперебойной работы.

В довоенное время нам нередко приходилось наблюдать такие факты: является рабочий в цех, а к делу немедленно приступить не может. Почему? Моделей, опок и стержней на место не оказывалось и квалифицированным работникам приходилось самим производить подготовку, хотя подсобные рабочие имелись всюду. Таким образом, 30 процентов рабочего времени они тратили напрасно.

Сейчас положение иное. Вся подготовка производится подсобными рабочими.

Несколько слов о стандартизации стержневых ящиков и моделей. Раньше мастер, прежде чем начать подачу стержней сборщику, должен был обойти формовку определить. по каким нормам эта формовка сделана. Теперь, когда осуществлена стандартизация время на планирование работы мастером сокращено минимума 50 процентов, уменьшилось количество поломок форм и стержней, ускорился процесс сборки.

Великая отечественная война с озверелыми гитлеровскими бандами диктует необходимость вести военный счет времени На практике это выглядит так. Недавно мы получили ответственное задание в мирное время, по самым скромным подсчётам, на его выполнение потребовалось бы 12 дней а вот сейчас, когда каждый работник цеха горит желанием отдать все свои силы матери родине, оно было выполнено в шесть дней.

Случай этот далеко но единичный. Люди цеха стремятся по-военному, экономно использовать каждую минуту. Бригадиры-формовщики Грахов и Завескин давали по четыре комплекта деталей в смену. Нам казалось, что при уплотнении рабочего дня формовщики могут сделать значительно больше. О своих предположениях мы обстоятельно поговорили с бригадирами. И что же? На второй день Завескин и Грахов дали по 9 комплектов деталей.

...Начальника участка тов. Казанцева можно всегда увидеть на мосте. В цех он приходит за час, два до начала смены. Бригада Волегова небрежно производила сборку, в отдельные дни но выполняла производственных заданий. Казанцев взял эту бригаду под особый контроль. Подробно разбирая производственные ошибки бригады, он знакомил рабочих с техническими приемами бригад Гомзикова и Чудинова

Волеговцы привыкли начинать формовку детали с одной стороны. Если для облюбованной ими стороны не было стержней, они стояли без дела. Казанцев, опираясь на опыт Гомзикова и Чудинова, предложил Волегову начинать формовку с той стороны, которая уже обеспечена стержнями. После этого производительность труда в бригаде Болотова пошла вверх, напрасные простои исчезли. Ряды рабочих, мастеров и бригадиров, ведущих военный счет времени. растут с каждым днем Рубщик Унжаков, начинающий свою работу со сложных операций, ускорил обработку деталей; бригадир Чудинов, правильно расставляющий рабочую силу и умело подбирающий операции, по-стахановски уплотнил рабочий день. Технолог Головнин решает проблему о сокращения времени, затрачиваемого на изготовление одной очень важной детали. Работа Головнина приближается к концу, она будет чрезвычайно эффективной.