Главное—умело организовать труд

В сборочном цехе мастерской Чердынской МТС стоит до тридцати исправных тракторов, готовых к выходу в поле, а рядом в кузнице лежат десять отремонтированных плугов. Достижением этого первого успеха МТС во многом обязана рабочим Асанову, Волкоданову, Дьякову, Кирсяевой и другим стахановцам. Все они работают, не считаясь со временем Задерживался, например, ремонт радиаторов, Асанов, ремонтировавший в это время подшипники, помог рабочим-новичкам разобраться в ремонте этой важной тракторной части. За двоих работает и кузнец Дьяков.

— Если бы все были такими, как Асанов и Дьяков, мы ужо давно закончили бы ремонт,—говорит начальник МТМ Ведерников.

Но, к сожалению, такими стали еще не все рабочие. Вот, например, Серебренников или Серафима Суслова. Они работают—лишь бы день провести. Часто в рабочие часы они занимаются праздными разговорами.

Дисциплина и организация труда— одно из слабых мест в работе Чердынской МТС. Кузнец Дьяков, например, жалуется, что в МТС два дня не было угля и кузница не могла работать. В результате все это сказывается па общем холе ремонта тракторов, которых надо подготовить еще несколько десятков. Задерживает это и ремонт прицепного инвентаря. Из 18 сеялок отремонтировало пока всего 2, из 50 плугов—10.

У Чердынской МТС есть все условия для своевременного окончания ремонта. Успех дела зависит, г латным образом, от укрепления трудовой дисциплины п упорядочения организации труда.

С. БРАСЛАВСКИЙ.