Пути рентабельной работы
Огромный производственный под’ем на наших предприятиях в дни фронтового месячника, растущая с каждым днем самоотверженность людей должны сочетаться всюду с борьбой за улучшение экономики предприятия.
На строжайший режим экономии наша партия всегда ориентировала партийных и непартийных большевиков, всех работников промышленности. Сотни и тысячи вопросов разрешаются в промышленности, особенно сейчас, в теснейшей связи с экономической целесообразностью.
Состояние экономики предприятия в основном выражается показателями себестоимости продукции. Говоря схематично, главное влияние, на себестоимость оказывает раскол основных и вспомогательных материалов и затраты на режим. Возможность экономить на этих элементах себестоимости чрезвычайно многообразна и велика. Именно благодаря этому коллектив Очерского завода добился рентабельности в
работе.
В начале нынешнего года Очерский завод имел немало убытков. Однако, в результате целеустремленной и настойчивой работы,
улучшая из квартала в квартал свои показатели, мы пришли к 25-й годовщине Октября с полумиллионной прибылью. В октябре на заводе был проведен партийно-хозяйственный актив, посвященный вопросам режима экономии. Актив выявил большие неиспользованные возможности внутри завода и наметил пути борьбы» за оздоровление экономики предприятия.
Борьба за экономию ведется по двум направлениям: во-первых, за счет лучшей организации нормирования, планирования и контроля за расходом материалов и, во-вторых, за счет рационализации производства и рационального использования рабочей силы.
В октябре завод из-за бездорожья испытывал серьезные перебои в доставке материалов. Коллектив литейного цеха (начальник т. Козловский), который третий месяц заслуженно держит переходящее красное знамя, мобилизовал на территории завода и вблизи его буквально каждый
килограмм чугуна, сэкономив доставку нескольких сот тонн металла и выполнив план октября, на 116 процентов.
Последние месяцы завод испытывает затруднения в получении дальнепривозных формовочных песков. Тщательные, настойчивые поиски местных ресурсов позволили почти не завозить извне формовочные материалы, что дает ежемесячно экономию перевозки 10—12 вагонов песков. При изготовлении стержней завод полностью отказался от дефицитных масел. Вопрос использования чугунной стружки осложнялся ее брикетированием. Мы применили набивку стружки в отливки. забракованные в производстве и таким образом, ежемесячно экономим десяток донн металла.
В дни предоктябрьского соревнования, переняв опыт одного из заводов, коллектив инженерно-технических работников взял на себя обязательство: ни одного инженера и техника к 25-й годовщине Октября, не сделавшего творческого вклада в дело разгрома фашистских негодяев. Только за 7 предоктябрьских дней было собрано свыше 150 рационализаторских предложений с экономическим эффектом в 300 тысяч рублей.
Предложение инж. Комарницкого о восстановлении изломанных сверл путем создания хвостовиков доливкой чугуном в кокилях дало прекрасные результаты. Из лома возвращаются в строй тысячи сверл, экономия — до 50 тысяч рублей.
Ведется испытание опытных образцов изделия по предложению начальника отдела технического контроля Шабловского. Предложение сводится к замене проката, обработки и сварных операций комбинированной отливкой в кокилях. Успех испытаний принесет заводу сотни тысяч рублей экономии.
Борьба за экономию продолжается. Надо еще провести немало мероприятий по упорядочению расхода материалов, учета. Подготовляется лимитирование цехов материалами путем установления месячных фондов.
Значительную роль в экономии материала должно сыграть весовое хозяйство завода. Мы устанавливаем весы, которые позволят улучшить контроль за работой транспорта.
Необходимость борьбы за экономию в крупном и мелочах, особенно в период отечественной войны, доказательств не требует. Но успех дела решает не признание этой необходимости, а действенная мобилизация всего коллектива завода, каждого рабочего, инженера и техника на достижение экономии. Надо, чтобы экономное расходование металла, электроэнергии, обтирочных и смазочных материалов было ежечасно на повестке дня, являлось органическим элементом повседневного труда.
Н. А. КРЫЛОВ - главный инженер Очерского завода.