Дадим больше химических продуктов
С огромным подъемом встретили работники химической промышленности Молотовской области первомайский приказ товарища Сталина, поставившего перед Красной Армией и всем советским народом историческую задачу добиться того, чтобы 1912 год стал годом окончательного разгрома немецко-фашистских войск.
Вступая во всесоюзное соревнование, химики нашей области поставили перед собой, в качестве основной задачи, дать больше продукции химического производства для увеличения выпуска боеприпасов, вооружения, танков и самолетов, необходимых для быстрейшего разгрома врага.
Эта задача нашла свое отражение в обязательствах предприятий. Коллектив Березниковского азотно-тукового завода имени Ворошилова (директор Лившиц) решил выполнить производственный план июня на 102 процента, снизив себестоимость продукции на 2 процента против плана; за счет внедрения рационализаторских предложений сэкономить в течение года 1.200 тысяч рублей: освоить в мае выпуск нового продукта.
На заводе, где директором тов. Ермаков, обязались перевыполнить задания,. Государственного Комитета Обороны: по продукту цеха тов. Шевцова—на 2 процента; по продукту цеха тов. Патракова — на 5 процентов; в целом по заводу перевыполнить июньскую производительную программу на 1 процент и план производительности труда на 2.5 процента; месячное задание по отгрузке продукции для танковой промышленности и Наркомата боеприпасов выполнить к 20 июня.Серьезные обязательства взяли на себя также коллективы заводов, где директорами гг. Ниженец, Чижов и другие.
Каждый цех на каждом заводе, учтя свои возможности, наметил практические мероприятия по увеличению выпуска продукции. Осуществление этих мероприятий с первых же дней соревнования дало положительные результаты. Так, например, цех тов. Попова Березниковского азотно-тукового завода в апреле сильно отставал. Основными причинами невыполнения плана были запущенность оборудования, нарушение технологического режима и отсутствие надлежащей трудовой дисциплины.
Вступив во всесоюзное соревнование, коллектив цеха энергично взялся за наведение порядка. И результат немедленно сказался. Майскую программу по выпуску продукции цех выполнил.
То же самое произошло и в цехе тов Меерович на заводе, где директором т. Чижов. Этот цех в прошлом также не справлялся с государственными заданиями. Участие во всесоюзном соревновании заставило руководителей цеха установить жесткий порядок соблюдения технологического режима, провести массовую работу среди рабочих и командиров, поднять весь коллектив на борьбу за выполнение взятых обязательств. В результате цех выполнил программу мая на 140 процентов, при этом расход топлива был значительно меньше нормы.
Сила соревнования сказалась на работе многих других предприятий и цехов. Досрочно выполнили свои майские планы цех жидкого стекла (Березниковский азогно-туковый завод), отделение , тов. Писарского на Березниковском азотно-туковом заводе. Этот же завод перевыполнил в мае план выпуска другого важного продукта, необходимого для производства боеприпасов.
Передовые химические предприятия с каждым днем повышают темпы работы, увеличивают выпуск продукции. Все больше становится цехов, работающих по суточному графику, выполняющих и перевыполняющих свои задания. Растет семья стахановцев и ударников военного времени, людей, работающих без нарушений технологического режима, а это одно из главных условий успешной работы химических предприятий.
Однако, богатейшие возможности повышения производительности труда и увеличения выпуска продукции на ряде предприятий химической промышленности используются еще недостаточно отдельные хозяйственные руководители строят свою работу в рамках мирного времени, забывая о том, что война создала и местные трудности и требует проявления большей инициативы и находчивости.
До сих пор крайне недостаточно развивается на предприятиях изобретательство и рационализация хотя это во многом расширило бы фронт соревнования, помогло бы скорей выполнять заказы фронта, не раз вывело бы предприятие из трудного положения. Но даже на таком заводе, как Березниковский азотно-туковый, где имеется большое количество инженерно-технических работников и квалифицированных рабочих, за последнее время работы но изобретательству и рационализаторским предложениям ослаблены. Не лучше дело обстоит и на заводах, где директорами гг. Ермаков, Ниженец и др.
Во многих цехах этих заводов в 1942 году не поступило ни одного рационализаторского предложения, а там, где предложения поступают, зачастую проявляется не допустимая медлительность с их внедрением.
Намного можно бы увеличить выпуск продукции при правильном использовании богатейшей техники, которой оснащены наши химические заводы. Но этот источник используется на многих предприятиях плохо. Больше того, на некоторых заводах оборудование приведено в такое состояние, что без проведения срочного ремонта оно работать не сможет. Имению это является одной из главных причин невыполнения плана по ряду цехов Березниковского сотового и Березниковского азотно-тукового заводов. Надо поднять на предприятиях роль механиков цехов, создать им условия для нормальной работы и повысить требовательность к персоналу,обслуживающему химическую аппаратуру. Весьма важным обстоятельством в работе предприятий химии является слаженность всех звеньев производственного процесса. Нарушение этой слаженности и отсутствие четкости в работе отдельных цехов приводит не только к срыву выполнения плана завода, но я к расстройству всей системы производства. восстановить которую бывает подчас очень трудно.
Особенно заметно нарушение слаженности на Березниковском содовом заводе, где, например, цех тов. Забелиной не может развернуть свою работу на полную мощность, потому что смежные цехи не могут полностью освоить продукт головного цеха. А колебание нагрузки головного цеха отражается на состоянии оборудования и приводит к преждевременному его износу.
За время войны в нашей области пущены новые производства химических продуктов, имеющих большое значение для обороны родины, и целый ряд новых производств подготовлен к пуску. Необходимо поэтому принять все меры к быстрейшему освоению их проектной мощности, на некоторых предприятиях освоение проектной мощности новых производств растягивают по продолжительный период. За-I иод, где директором т. Чижов, например, принял обязательство «в течение третьего квартала освоить проектные мощности цехов», т. е. к октябрю, тогда как ! завод обязан это сделать гораздо раньше. В условиях войны с такой растянутостью сроков мириться ни в коем случае нельзя.
Одним из важнейших и непре-MIиных условий высокопроизводительной работы химических предприятий является экономное расходование сырья, пара, топлива. электроэнергии ц полупродуктов производства.