РАБОТАТЬ СТРОГО ПО ГРАФИКУ
Прошел еще один месяц всесоюзного соревнования. Он знаменателен новыми блистательными победами советской промышленности. Лучшие коллективы с гордостью рапортовали родине и фронту: «Обещанное нами сделано». Так смогли заявить и передовые коллективы нашей области — заводы имени Сталина и Молотова. В течение июня оба завода, работали четко и равномерно, сдавая боевую продукцию по нарастающему графику и перевыполнили все свои обязательства. Это значит — фронт получил дополнительное количество продукции; получил еще более совершенные изделия. Мартеновский цех Лысьвенского завода, благодаря четкой работе по графику в июне, занял 2-е место во всесоюзном соревновании металлургов.
Серьезных успехов в соревновании добились и многие другие предприятия Молотовской области (завод им. Горького, завод, где секретарем партбюро тов. Лелюк), где график действует как непреложный закон производства, где рабочие и командиры не отделываются декларированием обязательств, а все силы кладут на их выполнение. Соревнование научило многих руководителей строгой организованности в работе, заставило их отказаться от вредных «штурмовых» методов, научило крепко, по-военному бороться не только за количество, но и за качество продукции.
Результаты июня и первой недели июля показывают, что отставанием расплачиваются те предприятия, где не умеют и не хотят организовать работу по графику и в надежде на будущие дни позволяют себе частые передышки. Составляя график, некоторые руководители не делают того, что необходимо для его выполнения. Не контролируют сдачу продукции на протяжении суток, не готовят нормального задела деталей, не пускают в ход дополнительные резервы и мощности, не заботятся о том, чтобы все рабочие выполняли и перевыполняли нормы. Ясно, что при такой «игре» в график нельзя добиться хороших результатов, нельзя достичь стройности и ритмичности в работе.
Систематически не выполняют графика заводы, где директорами тт. Молчанов, Мерзон, и завод, где секретарем партбюро т. Шульго. Чем, например, могут оправдать на заводе, где директором тоз. Молчанов, неравномерный выпуск продукции? Отсутствием сырья? Но ведь директор имел ряд возможностей решить этот вопрос, однако, ни одною из них как следует не воспользовался.
Нельзя считать нормальной и работу тех предприятий, где план хотя и выполняется кое-как, но график постоянно игнорируется. На этих предприятиях неизбежны лихорадочные спады производительности труда и столь же лихорадочны и кратковременны будут здесь успехи. Как правило, на таких предприятиях велики нарушения технологической дисциплины, плохо используются производственные мощности.
Вот несколько примеров. Руководители завода им. Орджоникидзе на каждом шагу заявляют, что они работают по графику. Между тем, это далеко не так. Ведущий цех, где начальником тов. Исаенко, от которого зависит бесперебойный выпуск двух важнейших оборонных продуктов другими цехами, имеет неудовлетворительные показатели, находится в тисках простоев из-за грубых нарушений технологии.
Хвастливо говорит о работе по графику и директор Кунгурского машиностроительного завода тов. Исаев. Слов нет, завод имеет некоторые успехи в соревновании. Он перевыполнил задания июня по ряду изделий. Но график на заводе соблюдается не каждый лень, а по важнейшему фронтовому изделию не выполняется совсем. Большое того, это изделие до сих пор очень медленно осваивается.
Работа по графику — одно из непременных условий успешного выполнения обязательств в соревновании. Возьмешь ровный темп в работе — значит дашь фронту больше продукции! — таков девиз наших передовых коллективов. Надо, чтобы каждое организационное и техническое мероприятие, обеспечивающее выполнение графика даже при повышенных заданиях, проводилось в жизнь быстро, без задержек. Месяц назад многие работники завода им. Дзержинского получив ответственный заказ Государственного Комитета Обороны, растерялись, не надеялись его выполнить, не надеялись выдержать график. Это дорого обошлось дзержинцам. Они не выполнили заданий июня. Но все же коллектив решил, что можно и должно войти в график, можно резко поднять выпуск лимитирующей детали. Были пущены в ход, хотя и с опозданием, новые мощности, проведен ряд организационных мероприятий. Дзержинцы сумели быстро отрешиться от благодушия, и они уже близки к тому, чтобы в ближайшее время стать в ряды передовиков соревнования.
Интересы родины и фронта требуют, чтобы каждый завод работал строго по графику, обеспечивал равномерный выпуск продукции. Это умножит поток вооружения и боеприпасов на фронт, ускорит разгром врага.