Работать четко и слаженно
В своем первомайском приказе товарищ Сталин потребовал, «чтобы все наши люди и все наши учреждения в тылу работали слаженно и четко, как хороший часовой механизм».
Советский народ знает, что впереди его ждут великие бои, что победа над кровавым фашизмом требует непрерывной мобилизации всех сил, повышения организованности в труде. Для миллионов советских патриотов законом жизни стали слова: заказы фронта выполнять по-фронтовому — быстро и точно. Самоотверженность плюс четкая организация труда, плюс стахановская рационализация — вот чем обеспечивается осуществление этого закона.
Указание товарища Сталина о четкой и слаженной работе касается всех без исключения предприятий и учреждений. Мы должны помнить, что в период войны, когда, весь наш труд, разум, вся наша жизнь и деятельность направлены на ускорение победы — больше, чем когда бы то ни было, требуются максимальная оперативность, гибкость и аккуратность.
Если на предприятии железная трудовая дисциплина, если там быстро выполняются приказы, высоко чувство ответственности людей за порученное дело, а всякой неорганизованности и неисполнительности об’явлена беспощадная борьба — это есть четкая, слаженная работа. Если на предприятии быстро разрешают вопросы, без откладывания их на «завтра», доводят до конца начатое дело, умело маневрируют материально-техническими ресурсами, без задержки осуществляют полезные технические и организационные мероприятия, если там: вопреки всяким об’ективным причинам сохраняют ровный ритм, по-военному, используют время, проявляют во всем хозяйственную инициативу — это есть четкая, слаженная работа. Если командиры производства, «малые» и «большие», думают и заботятся о рабочем, помогают организовать его труд, идут навстречу его культурно-бытовым запросам — это есть тоже забота о четкой и слаженной работе.
Именно по такому пути и следуют многие производственные коллективы нашей области. Но ряд коллективов еще не добился четкости и слаженности.
Имеется немало фактов, когда, руководители, от которых прежде всего зависит организация четкой и оперативной работы, являют в этом отношении плохой пример, инертны и безынициативны в своих действиях.
Казалось, где, как но на железнодорожном транспорте, нужны сейчас военная дисциплина и четкость. А вот многие службы управления Пермской дороги из боевых штабов превратились в бюрократические канцелярии. Особенно нечетко работает служба движения (начальник т. Борисов). Нередко в один и тот же день по одному и тому же вопросу командиры на местах получают из управления дороги совершенно противоречащие одно другому указания. Это вызывает бесконечную путаницу, и неразбериху. Терпим ли такой стиль в военное время, товарищи железнодорожники?
На строительстве, где начальником т. Тишенко, многие самые тяжелые земляные работы ведутся ручным способом. В то же время здесь не пущены в ход беккеровские лопаты, грейдер, риппер и другие механизмы, хотя главный механик т. Баранов давно мог пустить их в ход. Простительна ли, спрашивается, такая нечеткость в горячую строительную страду и, тем более, в военное время?
Доменщикам Чусовского завода еще месяц назад было дано ответственное государственное задание—выплавлять на печи № 3 ферро-марганец. Но до сих пор ферро-марганца нет. И всего-навсего из-за того, что горно печи не отработано. Оказывается,начальник цеха т. Захаров никак не позаботился об отработке горна, которое слишком, узко, несмотря на то, что длительное время домна выдавала зеркальный чугун, что, несомненно, способствовало бы отработке горна. Разве нераспорядительность руководителей доменного цеха не граничит с преступлением?
Слаженностью и четкостью должны быть пронизаны сегодня все звенья работы на каждом предприятии. Тот завод, который выполняет план в целом, но имеет ряд отстающих цехов—нечетко работающий завод. Тот завод, где продукция выпускается по графику, но заказчику отправляется неаккуратно —нечетко работающий завод. Действовать с предельной гибкостью, слаженностью, оперативностью—вот, что требуется сегодня от командиров, рабочих и служащих, где бы они ни работали.
Некоторые руководители трестов и учреждений говорят: будь у нас еще немного людей и мы станем образцовым учреждением. Но известно, что чрезмерное расширение штата только вредит делу, снижает четкость имеющегося аппарата.
Четкость и слаженность работы определяет сегодня больше, чем когда-нибудь, наше движение вперед. Ни малейшей разболтанности, ни одной напрасно потраченной на производстве минуты, никакого отклонения от высокой организованности, от правил строжайшей дисциплины, ибо все это является элементами четкой деятельности, все это помогает тому, чтобы наши предприятия работали слаженно, как часовой механизм, давали фронту все, что требуется.