Промышленность должна работать ритмично, по графику
В предвоенные годы наша партия, правительство, весь хозяйственный аппарат советского государства проделали громадную работу по повышению культуры производства в социалистической индустрии. Мы не только постоянно добивались увеличения количества продукции и улучшения ее качества, но и требовали, чтобы продукция выпускалась по плану, чтобы предприятия работали ритмично, по заранее составленному суточному графику. Партия категорически осуждала штурмовщину, порождавшую препятствия к росту выпуска, продукции, и улучшению ее качества.
Незадолго до войны XVIII Всесоюзная партийная конференция решительно потребовала от партийных организаций, от командиров производства, чтобы они покончили с бесплановостью, с неравномерным выпуском продукции, со штурмовщиной.
«Партийные организации должны понять—говорится в резолюции XVIII Всесоюзной конференции ВКП(б) по докладу тов. Маленкова, — что неравномерный выпуск готовой продукции создает неправильный режим работы предприятия, приводят к простоям оборудования, простоям рабочей силы, к недоиспользованию производственных мощностей, к увеличению брака, к непроизводительным переплатам за сверхурочные работы. Такой неправильный режим держит предприятие в лихорадочном состоянии и ставит под постоянную угрозу срыва выполнение им государственного плана».
Эта директива партийной конференции не только полностью сохраняет свою силу сейчас, но она приобрела, еще большее значение.
Промышленность работает для фронта. Красной Армии нужны танки, самолеты, орудия, минометы, боеприпасы каждый день. Невыполнение некоторыми предприятиями планов в первые дни месяца непосредственно отражается на снабжении наших войск оружием. Фронт настоятельно требует, чтобы вся наша промышленность работала, ритмично и ежедневно выполняла государственные задания!
Неумение работать по плану, штурмовщина в последние дни месяца, как правило, приводят к ухудшению качества продукции. В последние дни месяца обычно в сборочных цехах сосредоточиваются заделы, люди стараются наверстать упущенное, начинается спешка, гонка, ослабляется контроль за качеством, допускаются дефекты в продукции, которые абсолютно нетерпимы. Иногда забывают, что малейший недосмотр на заводе, малейшие отступления от технологии, небрежность в сборке могут стоить жизни нашим воинам. Значит, нельзя терпеть бесплановость в работе, значит надо окончательно отрешиться от штурмовщины.
Некоторым хозяйственникам кажется, что штурм на производстве соответствует духу военного времени. Это глубокое заблуждение. Военное время требует максимального напряжения всех наших усилий, но это напряжение должно быть постоянным и все нарастающим. Производство нельзя брать «на ура». Производственный аппарат должен работать организованно, четко, слаженно, как хороший часовой механизм.
Пути ритмичной работы известны, здесь нечего изобретать. Достаточно присмотреться к опыту ряда крупнейших военных заводов,
чтобы убедиться в том, какие возможности для ритмичной работы имеют все наши предприятия. На передовых заводах директора, начальники цехов следят не только за выпуском готовой продукции, но и за запуском деталей в производство. Создаются нормальные заделы деталей, которые обеспечивают бесперебойную сборку моторов, самолетов, пушек, боеприпасов. Расшиваются узкие места на предприятиях. Суточный график вошел в плоть и кровь многих заводских организмов.
В последние месяцы, по инициативе московской партийной организации, на многих предприятиях ведется перестройка производства, внедряется поточная система. Эта система крепко бьет по кустарщине и создает основу для плановой, ритмичной работы. В «Правде» освещался опыт некоторых заводов, которые внедрением потока добились резкого увеличения выпуска продукции и изжили штурмовщину. На заводе «Красный пролетарий» после внедрения поточной системы удалось не только осуществить суточные графики производства боеприпасов, но даже построить работу по часовому графику.
Вчера в «Правде» напечатан материал о первых результатах поточного производства на авиазаводе, где директором тов. Сильнов. Из этого материала видно, что работники завода благодаря поточной системе удваивают выпуск продукции и впервые начинают выполнять план каждый день без сутолоки и штурмовщины.
Сегодня последний день мая. Наряду со многими предприятиями, уже досрочно закончившими месячную программу, есть немало заводов и шахт, где в последние дни опять штурмовали. Штурмовщина продолжает особенно процветать в угольной промышленности. Многие шахты в последние дни месяца покрывают долги первых дней. Во время штурмов почти прекращаются подготовительные работы, что неизбежно приводит к падению угледобычи в первые же дни следующего месяца.
Не научились еще ритмично работать и на многих машиностроительных предприятиях, в том число и на таких, которые считают передовыми. Вот, например, станкозавод, где директором тов. Чуйков. В первой декаде мая завод выполнил месячную программу на 23 процента, а в третью декаду ему приходится почти удвоить выпуск станков. План надо выполнить во что бы то ни стало, поэтому на заводе гонка. Подобные явления, к сожалению, повторяются и на других предприятиях.
Наступает июнь, а с ним и завершение первой половины 1943 года. Сотни и тысячи заводов и фабрик взяли на себя обязательства досрочно выполнить производственную программу первого полугодия и дать в особый Фонд Главного Командования Красной Армии сверхплановое вооружение, боеприпасы, обмундирование, продовольствие. Июнь должен быть месяцем напряженной работы всей социалистической индустрии, месяцем дальнейшего увеличения военного производства, месяцем подготовки к еще большему подъему в промышленности во второй половине года.
Пусть же с первых дней июня на всех наших заводах, фабриках, шахтах будет взят высокий темп производства! Пусть ритмичная работа по графику станет железным законом для каждого советского предприятия!
Передовая «Правды» за 31 мая.