ВЫПУСКАТЬ ПРОДУКЦИЮ БЕЗУПРЕЧНОГО КАЧЕСТВА
Честь заводской марки! Как много серьезных обязанностей накладывают эти три слова на каждого руководителя предприятия, на всех наших рабочих, инженеров, мастеров.
Ревниво оберегать честь заводской марки — значит дорожить репутацией выпускаемой продукции, добиваться того, чтобы она была только отличного качества. А это, как известно, святая святых каждого коллектива. Чем выше качество наших изделий, чем больше таких изделий посылается на фронт, чем настойчивей заводы борются за совершенствование продукции, тем значительней будут и наши военные успехи. Гордостью наполняются сердца рабочих и командиров производства, когда они слышат, как безотказно действует изготовленная их руками боевая техника, как высоко оценивается ее качество на фронтах. А оценка фронта—самая высокая, самая лестная опенка.
Для наших предприятий стало нерушимым законом выполнять план не только по количественным, но и по качественным показателям, комплектно, с соблюдением установленных стандартов. На любом заводе имеются неограниченные резервы для того, чтобы наряду с увеличением производительности труда всемерно повышать качество изделий. Конечно, отличную продукцию нельзя получить там, где упорная и кропотливая борьба за качество подменяется болтовней.
Нет ничего позорней для руководителя предприятия, который каждый лишний процент выполнения плана «выколачивает» в ущерб качеству. Такой недальновидный хозяйственник в конце концов расплачивается за свою беспечность дорогой ценой. Большое количество брака выбивает предприятие из ритма, срывает дальнейшее нормальное выполнение заказов, недопустимо удорожает себестоимость продукции.
У нас есть немало коллективов, которые показывают замечательные примеры подлинно большевистской борьбы за качество продукции. В первом ряду этих коллективов—заводы им. Молотова, им. Кирова, Березниковский азотно-туковый завод. Но многие предприятия являют собой в этом отношении резкий контраст. В их адрес часто идут серьезные рекламации, их руководители, их партийные организации еще не прониклись достаточной ответственностью за качество выпускаемой продукции, равнодушны к массовым фактам самовольных отступлений от чертежей и технологических карт, либеральны в отношении к бракоделам.
На заводе, где главным инженером т. Юффа, чрезвычайно велик возврат изделий из сдаточного цеха. Только из-за недоброкачественной сборки этот возврат в последние месяцы достигает 50 процентов. Руководители завода весьма озадачены: «Как так, мы были не на плохом счету, и вдруг такой конфуз. В чем дело?».
А в том, что многие рабочие массовых профессий работают здесь без чертежей, без технологических карт, «на память», «на глазок». Нетрудно себе представить, к каким вопиющим нарушениям технологии это приводит.
В том, что в механических цехах завода велика изношенность оборудования и на многих станках, например, исключена возможность выполнения какой-либо точной работы. На токарном участке цеха № 5 из 32 станков только на 4-х можно производить сейчас более или менее точную, высококачественную работу. А руководители завода смотрели и смотрят на это сквозь пальцы.
В том, что имеющиеся промежуточные кладовые завода поражают своей неорганизованностью и бесконтрольной работой, а в ряде мест их нет совсем. А это приводит к массовой утере деталей и скрытому браку.
А разве не грош цена бесконечным разговорам руководителей завода им. Дзержинского о качестве, если они борются за него на бумаге и словах больше, чем на деле, если брак связывает работу основных цехов—цехов тт. Тарханова, Левина и Бердникова. Правда, наличие в целом по заводу большого брака руководители не считают одной из главных и существенных причин неудовлетворительной работы предприятия. Их не тревожит гот факт, что процент брака держится здесь на уровне 1942 года, а в цехах тт. Левину и Бердникова по' ведущим узлам и изделиям брак в июне был выше, чем в мае и апреле. На заводе нет строгой проверки деталей мастерами. К массовым фактам невнимательности самих рабочих относятся спустя рукава. Технологи, которые обязаны стоять на страже качества продукции, следить за строжайшим соблюдением дисциплины в технологическом процессе, очень часто устраняются от этого дела. В ряде цехов нечетко работает технический контроль.
На ряде предприятий, иногда [текст отсутствует] количественными показателями, не прочь время от времени сделать послабление в отношении качества продукции. С этой вредной, антигосударственной практикой должно быть решительно покончено. Июнь и июль показали, например, что и таким коллективам, как завод им. Сталина, завод, где главным инженером т. Далингер, добившимся значительных количественных успехов, надо серьезно поработать над улучшением качества продукции.
Руководители некоторых заводов любят часто похвастать достигнутой якобы рентабельностью в работе. А на поверку оказывается, что вся их экономия и прибыль с’едается огромным браком. Только по четырем заводам города Молотова, числящимся в разряде хороших, потеряно на браке (за полгода) свыше 20 миллионов рублей.
Руководители предприятий, командиры производства—«большие» и «малые», и партийные организации обязаны систематически следить за качеством продукции, уделять ему самое серьезное внимание, а при проверке результатов соревнования строго учитывать качественные показатели. Хорошая продукция наших заводов должна стать еще лучшей. Таково веление фронта и родины, веление, которое должно быть безоговорочно выполнено тружениками советского тыла.