ДВА СТИЛЯ
В июле 1042 года бригады ЦК ВКП(б) и Молотовского обкома партой знакомились с постановкой производственного обучения и политического воспитания молодых рабочих на заводе имени Дзержинского и обнаружили немало отрицательного в подготовке кадров.. Партийным и хозяйственным руководителям завода было подсказано, как взяться за исправление недочетов, с чего начать.
В течение двух-трех месяцев после обследования вопросы работы с кадрами были модной темой на партийных собраниях и заседаниях бюро парткома. Составлялись обширные планы и резолюции, принимались некоторые практические меры. Но постепенно интерес к работе с кадрами стал слабеть. Партийная организация завода с лихорадочным оживлением, не разрешив одного, хваталась за другое. Выявились зияющие бреши в инструментальном хозяйстве, в цеховом планировании и внутризаводском транспорте. Захлестываемые «текучкой», партийные руководители распылили свое внимание и, сами того не замечая, устранились от главного – постоянной заботы о людях, решающих успех выполнения государственного плана.
На заводской конференции по производственно-техническому обучению новых рабочих, делегаты тт. Коногоров, МИлашин, Крылосов высказали много справедливых и горьких упреков в адрес партийной и хозяйственной организации. Действительно, только прямым попустительством со стороны дирекции и парткома можно было об’яснить бездеятельность помощников начальников цехов по кадрам и формально - бюрократическое отношение значительной части мастеров к обучению и использованию молодых производственников. Выявилось, например, что в цехе Зайцева за два месяца повысило разряд лишь 7 человек, а в целей по заводу не было охвачено производственным обучением 60 процентов состава молодых рабочих.
Получается глубокий разрыв между решениями, принятыми по вопросу о подготовке кадров, и практическими делами.
Изучая причины невыполнения государственных заданий заводом имени Дзержинского, городской комитет партии отметил одну из главных — отсутствие системы в обучении рабочих массовых профессий. Партийной организации было указано также на крайне неудовлетворительное, внушающее серьезную тревогу бытовое обслуживание трудящихся завода. И снова сватала на партийном активе, затем на общезаводском партийном собрании, обсуждавшем постановление бюро горкома, директор и члены партийного комитета произносили пространные речи, в меру самокритичные, в которых деликатно вскрывались недостатки и намечались широкие перспективы. А в последующиедни в цехах можно было наблюдать отнюдь не соответствующую пышному слогу резолюций картину. Шел брак, груды испорченных деталей загромождали пролеты и катастрофически росли простои на сборке.
Завод не выполнил план в сентябре и в октябре. Сохраняя верность излюбленному стилю, здесь берут программу штурмом. Один из работников райкома партии метко характеризует этот порочный стиль.
— В первые дни месяца работа на заводе идет ни шатко, ни валко, ни на сторону. Потом цехи начинает слегка лихорадить. Ну, а после 25 го появляются уже симптомы настоящей горячки. Тогда теряется всякое чувство ритма, и о культуре организации труда люди совсем забывают.
Партком мало заботится о прочности производственного тыла. Механические цехи постоянно испытывают нужду в самом необходимом, а партийные руководители ни разу не задали себе вопроса, почему так безответственно относятся к порученной работе коммунисты отдела снабжения.
В ноябре на заводе не заметно существенных перемой. Правда, есть кое-какие достижения в области конвейеризации, но по-прежнему производительность труда в большинстве цехов очень низка. Простои душат цех Казанцева, который является поставщиком важнейших деталей ля сборки. Ему не подает полуфабрикат один из цехов, работающий с большими перебоями из-за отсутствия сырья.
Низкая производительность в большой степени об’ясняется и неустроенностью быта рабочих. Общежития на промучастке, например, плохо отапливаются, в них нет элементарного оборудования, не хватает мебели, постельных принадлежностей. Нельзя обвинить партийных руководителей в том, что они не реагируют на заявления и жалобы рабочих. Остро нуждающимся оказывается помощь, но помощь эта носит случайный и, если можно так выразиться, филантропический характер. Вопросы улучшения бытового обслуживаниятрудящихся до сих пор не нашли на заводе имени Дзержинского глубокого кардинального решения.
Завод «Механолит» приютился в одном из отдельных переулков, как все эвакуированные предприятия, он пережил тяжелую стадию организационного своего оформления. Заново монтировались цехи, строился внутризаводской транспорт, подбирались кадры.
Секретарь парторганизации тов. Фукс очень коротко и без всякого пафоса рассказывает об этом пройденном этапе.
— Было трудно, что и говорить. Но кому легко в дни войны?
Коммунисты завода, маленькая кучка энтузиастов. Поставили перед собой вполне определенную цель: обучить и воспитать молодежь, которой пополниться коллектив предприятия. В отдел кадров приходили подростки из пригородных колхозов, никогда не видавшие станков и моторов. Они попали под начало опытных командиров, внимательных и отечески строгих. На заседании партбюро мастеру тов. Шор, начальнику цеха тов.Лелюк и некоторым другим «ветеранам» было сказано:
— Добейтесь, чтобы ребята стали квалифицированными и культурными рабочими. Это основное поручение партийной организации.
И началась кропотливая работа с людьми, сложная и ответственная работа. Сложнее, чем монтаж сложнейших механизмов. Секретарь партбюро и директор завода не упускали из поля зрения армию новичков. Важно было но только обучить их профессии, но и заставить полюбить ее, полюбить завод, воспитать чувство индивидуальной и коллективной ответственности. Успехами молодых работниц Петуховой, Расторгуевой, Анериной лично интересовался директор. Хорошую работу поощряли, лень и недисциплинированность считались тягчайшим преступлением порта ретиной.
Связь с молодыми рабочими не порывалась и после окончания трудового дня. Коммунисты находили время побывать вечером на репетиции драматического кружка, заглянуть в библиотеку и проверить, что читает молодежь.
— Культурное использование досуга стимулирует рост производительности, - уверенно заявляет директор завода тов. Альцер. — Поэтому мы постарались сделать так, чтобы наши молодые рабочие хорошо отдыхали, набирались сил и энергии. Кстати сказать, мы никогда не увлекались применением сверхурочных часов. Сверхурочные у нас не система, темпами, без простоев.
Забота о людях положительно сказывается на результатах деятельности предприятия. Завод успешно выполняет очень важные заказы для фронта. Производительность труда здесь за 8 месяцев составляет 120 процентов плановой. Октябрьская программа выполнена на 170 процентов. На «Механолите» имеются широкие возможности проявления творческой инициативы стахановцев. Когда составлялся проект постройки узкоколейной железной дороги, были учтены предложения группы рядовых рабочих. Стахановцы ввели немало усовершенствований в существующую технологию.
Сейчас, когда в ответ на доклад товарища Сталина во всей стране поднимается могучая волна социалистического соревнования, коллектив завала «Моханолит» уверенно берет препятствия на пути к новым высотам производительности. По прежнему успех дела решают люди. Руководители завода сумели не только подготовить высококвалифицированные кадры, но и закрепить их.
— Мы теперь уже не ощущаем недостатка в рабочей силе,—говорит директор завода. На «Механолит» поступают охотно и из цехов никто не уходит.
Постоянно воздействуя на ведущие участки производства, партийная организация завода «Механолит» помогла хозяйственным руководителям решить главною задачу—усиленно помощи фронту. Стиль работы коммунистов небольшого завода — это подлинно большевистский стиль и стоит позаимствовать его некоторым руководителям предприятий - гигантов. В частности, и дзержинцам есть чему поучиться.
О. ЛАЧИНСКАЯ.