Всемерно повышать производительность труда
За последние недели в ответ на призыв товарища Сталина опубликованы обращения коллективов передовых предприятий целого ряда отраслей промышленности. Металлурги и танкостроители, вооруженцы и авиационники, машиностроители и работники промышленности боеприпасов, химики, строители, железнодорожники, в сознании своей ответственности за судьбу Родины, за помощь Красной Армии, призывают тружеников тыла к усилению социалистического соревнования и берут на себя нелегкие обязательства. Их обращения ко всем трудящимся—не декларация, не общие обещания улучшить работу. Нет! Это—обязательства, исходящие из подсчета своих сил и возможностей, своих резервов.
И каждый кто в ответ на эти обращения сам, в свою очередь, обязуется еще больше напрячь свои усилия, дать больше продукции для фронта, для страны, —берет на себя совершенно определенные, конкретные обязанности. Досрочно закончить годовую программу, мало того—досрочно выполнять увеличенные программы, отказавшись от добавочного числа рабочих, помочь восстановлению промышленных предприятий в освобожденных районах— таковы обязательства, какие берут на себя передовики, а по их почину и другие многочисленнейшие предприятия.
Путь к выполнению этих задач один—всемерное повышение производительности труда. И от того, как будет решаться эта коренная задача задач, будет зависеть успех или неуспехтого или много завода, фабрики, мастерской, любого предприятия. Хозяйственные. партийные, комсомольские, профсоюзные организации, которые не сосредоточат все свое внимание именно на повышении производительности труда, на создании для этого всех необходимых условий, рискуют не выполнить свои обязательства, пустить слова на ветер, недодать Красной Армии боевую технику в дни решающих битв против гитлеровских убийц и грабителей.
Без борьбы за повышение производительности труда не смогут чусовские металлурги дать сверх плана до конца года 2000 тонн чугуна, 500 тонн стали, 1000 тонн проката, как обязались, они в ответ на обращение магнитогорцев и кузнечан, не смогут они и помочь в восстановлении Краматорского завода. Без повышения производительности труда не смогут и лысьвенцы дать сверх годового плана продукции на 500 тысяч рублей и сэкономить за год 3000 тонн угля. Без этого не смогут бурильщики Краснокамска дать до конца года сверх годового задания 1000 метров проходки, а губахинские коксовики дать сверх плана 20 тысяч тонн кокса и помочь Горловскому коксохимкомбинату. И т. д. и т.п.
Пути повышения производительности труда различны, и задача руководителей каждого предприятия—дать широкий простор инициативе всех работников, использовать каждую возможность, не гнушаясь мелочами.
Введение поточного метода на одном из наших предприятий дало на отдельных поточных линиях увеличение производительности труда в полтора, в два раза и больше. Но ведь не только поточная система, которая, кстати сказать, еще медленно внедряется на наших предприятиях, но и ряд более простых мер может дать значительный эффект. К числу таких мер относится более рациональная расстановка оборудования. упорядочение технологии и норм выработки, механизация трудоемких работ, даже простейшая,—все это может дать значительные результаты, повысить отдачу, сократить число занятых рабочих, дать, в конечном счете, больше продукции в меньшее время.
Рационализаторская, изобретательская работа на заводах дает блестящие результаты. Опыт работы того же завода, о каком говорилось выше, богатый опыт завода имени Молотова, где за время войны рационализаторская и изобретательская работа дала свыше 45 миллионов рублей экономии, опыт завода «Механолит» и других говорит о благодетельном влиянии рационализации и изобретательства. А ведь далеко не всюду это дело развито в достаточной степени. Разве не обязанность хозяйственных руководителей всячески поддерживать эту работу. Разве не обязанность партийных, комсомольских и профсоюзных организаций всемерно помогать передовикам технической мысли.
Наряду с этим необходима упорная, настойчивая работа по повышению квалификации рабочих и работниц там, где обучению рабочих уделяется серьезное внимание, там даже совсем недавно приведшие на производство рабочие, даже молодежь, даже подростки, добиваются значительных успехов в выполнении норм, давая высокую производительность труда. В этом отношении примечателен опыт передовых предприятий области—завода «Механолит», завода имени Горького и некоторых других, где обучению кадров уделяется большое внимание. И недаром эта заводы из месяца в месяц идут с крупнейшим перевыполнением программы.
А так называемые «мелочи» в организации и труда—регулярная, своевременная смазка станков, правильное расположение инструмента на рабочем месте, своевременная доставка материалов к месту работы—эта, казалось бы, азбучные истины производства еще далеко не всюду проводятся в жизнь.
Преступлением было бы игнорировать и такие условия повышения. Производительности труда, как тепло и чистота в цехе, тепло и чистота в рабочем общежитии, нормальная работа столовых и магазинов. Поистине здесь огромное поле работы для партийных, комсомольских, профсоюзных организаций.
Дальнейшее широкое развитие социалистического соревнования за повышение производительности труда, за выполнение новых высоких обязательств требует внимания к каждому отдельному рабочему. Не только общее выполнение и перевыполнение программы заводом, цехом, бригадой, но и обязательное выполнение и перевыполнение норм каждым рабочим, повышение производительности труда каждого отдельного рабочего—вот что должно быть целью и производственно-массовой, и политической работы партийных, комсомольских и профсоюзных организаций Только при соблюдении этих условий каждый рабочий коллектив области сможет рапортовать о досрочном завершении головой программы, о том, что без добавочного числа рабочих он справляется со все более высокими требованиями фронта, о том, что без ущерба для своей прямой работы он оказал существенную помощь в восстановлении хозяйства, разрушенного немцами в освобождаемых ныне советских районах.
Всемерное повышение производительности труда—залог новых производственных успехов, залог победы над врагом.