Творческая доблесть строителей
В октябре коллектив особой строительно – монтажной части, где начальником тов. Тищенко начал трехмесячник рационализации производства. Сейчас уместно подвести уже некоторые итоги. Они, надо сказать, весьма и весьма положительны. Мы увидели, каким богатством творческих возможностей обладает коллектив, сколько может он сделать для повышения производительности труда.
Трехмесячнику предшествовала большая организационная работа. «Стартом» было широкое совещание у главного инженера, на котором были намечены задачи в мероприятия по проведению трехмесячника. Здесь присутствовали начальники управлений, изобретатели и т. д. Одновременно парторганизация решила провести общестроительный смотр организации труда. Оба мероприятия: трехмесячник сбора рационализаторских предложений и смотр организации труда—были, собственно, одним целым и дополняли один другое.
И что же рассказывают предварительные итоги?
Прежде всего, сказалась рационализаторская мысль строителей на всех участках. Рабочие, бригадиры, мастера, инженеры начали более пристально присматриваться к методам своей работы, проявлять больше инициативы, сумели найти новые, более рациональные приемы труда, открыли ряд неизвестных раньше возможностей повышения производительности труда и экономии материалов. Поток предложений и изобретений проходил через опытную техническую консультацию. Каждое принятое предложение мы старались внедрить как можно быстрее.
На стройках был большой недостаток малярных кистей. Наши строители хорошо знают значение кисти при том объеме работ, которые мы ведем. И вот рабочий Жилин сделал кисти из отходов брезента, а бригадир Барчук изготовил их из болотной травы. Кисти обоих рационализаторов нашли широкое применение по всей стройке. В частности, кистями, сделанными из отходов брезента, были покрашены все металлоконструкции бессемера.
Токари машинопрокатной базы Рейх и Гинзбург сконструировали приспособление для токарного станка, значительно ускоряющее фрезеровку смазочных канавок масляных волен. Это изобретение было применено другими токарями. Внедрение его значительно повысило производительность труда.
Большую экономию рабочей силы дало предложение мастера Елькина. Обычно подъемку путей до проектной отмотки на участке подготовительных работ производили ручным способом с помощью домкрата. По предложению тов. Елькина работа механизирована - применен кран. И эта, казалось, нехитрая механизация на прокладке только одного пути сэкономила 360 человекодней.
Некоторые предложения, которые внесены в ходе трехмесячника, имеют общесоюзное значение и могут быть применены на многих стройках. Большой интерес представляет, например, предложение механика Пилипенко. Пилипенко решил производить заливку подшипников экскаватора и автомашин алькусином вместо остродефицитного баббита.
Проведенные испытания показали, что алькусин является прекрасным заменителем, нисколько не уступающим по качеству баббиту.
Что касается эффекта, то замена лишь одного килограмма баббита алькусином экономит 9 рублей.
Инженер Мовчан в целях экономии рабочей силы предложил использовать на строительстве упрощенный кабелькран с двумя троссами. В период его испытания выяснилось, что каретка не останавливается на тресте в нужном месте. Тогда мастер коммунист Канденберг изобрел и изготовил приспособление для остановки каретки. В свою очередь механик Крепышев сделал на кабелькране систему сигнализации. Сейчас кабелькран находит широкое применение на строительстве. Так творческими усилиями нескольких человек решен очень важный вопрос замены рабочей силы на одной из особо трудоемких работ.
Десятки командиров и рабочих стройки добились немалых успехов в рационализации методов труда. Инструктор стахановских методов работ орденоносец Михневич правильной организацией труда, тщательной подготовкой рабочего места, применением новых простых инструментов, подготовленных им самим, достиг высоких производительных результатов.
Тов. Михневич применил свой новый индивидуальный инструмент, вместо шнура пяти метров, - 5-метровую рейку. При осаживании метлахских плиток им употреблен не молоток, а обычная штукатурная полуторка. Разравнивание раствора тов. Михневич производил не лопатой, а рейкой длиной в 80 сантиметров.
Подготовка к работам производилась на участке определенного размера, на котором раскладывались в шахматном порядке (с интервалами в 50 сантиметров) раствор и плитки. Благодаря этому т. Михневич дал 955 процентов нормы. Его ученики, используя методы и приспособления своего инструктора, подняли производительность труда больше чем на 300 процентов, закрепили ее до настоящего времени.
За период трехмесячника в него включились все участки строительства. На Стальстрое было внесено 10 ценных предложений, дающих 62.000 рублей экономии, на ТЭЦстрое -- 11 предложений, экономящих 53.000 рублей, и т. д.
Широкие массы производственников приняли живейшее участие в трехмесячнике рационализации. Если в октябре было внедрено 17 предложений, экономящих 1.000 рублей, то уже в ноябре поступило 50 предложений, по которых было внедрено 48, дающих 635.000 рублей экономии. Внедренные предложения кроме денежного эффекта экономят 500 кубометров деловой древесины, более 5.000 кубических метров топлива, 84 тонны цемента, 450 килограммов олифы и т. д. Помимо этого, сэкономлено около 1 000 человекодней , высвобождено 73 рабочих.
Предварительные итоги трехмесячника ярко показывают, что направляя рационализаторскую мысль на повышение производительности труда, на улучшение техники производства строительных работ, можно добиться серьезных успехов. Однако, проделанная работа не исчерпывает всех наших возможностей. От месячников следует перейти к повседневному, кропотливому воспитанию рационализаторов и изобретателей, привлечь их к решению еще нерешенных вопросов.