Режим экономии - закон военного времени
Глазами бухгалтера
Березниковский азотно-туковый завод - одно из самых крупных предприятий химической промышленности страны. С первых же дней войны коллектив завода мобилизовал все свои силы на увеличение выпуска продукции, выполнение и перевыполнение повышенных государственных планов и к началу текущего года пришел с положительными результатами, перевыполнив план 1943 года.
За время войны завод намного увеличил также свои производственные мощности за счет интенсификации ряда производств и ввода в эксплуатацию новых, цехов и агрегатов. Проведенный на заводе в пролом году большой капитальный ремонт создал необходимые условия для еще более успешной работы по выпуску продукции в 1944 году.
Не случайно, что уже в первом квартале текущего года наш завод дал большой прирост валовой продукции против первого квартала 1943 года, а следующие месяцы также характеризуются перевыполнением государственного плана.
Успешная работа завода в этом году неоднократно отмечалась Наркоматом химической промышленности ВЦСПС.
Тем не менее, на ряду с положительными количественными результатами завод не мог похвастаться хорошими качественными показателями.
Решения, принятые в апреле на собрании молотовского областного партийного актива направленные на усиление режима экономии, на повышение качества работы промышленных предприятий были восприняты коллективом завода как непременное условие в работе.
С этого времени в работе завода произошел коренной перелом. Вопросы качества работы приобрели ведущее, первостепенное значение наравне с вопросами выполнения количественного плана производства.
Еще в январе во всех цехах завода, в целях упорядочения учета материальных ценностей и обеспечения их сохранности, был введен количественный учет материалов. Существовавшая до этого вредная практика списания материалов на производство непосредственно при отпуске их цехам с центрального склада была отменена.
Долгое время на заводе не был решен вопрос об использовании коксика, получающегося ка отходы производства в ведущем цехе завода. Между тем, это полноценное топливо с успехом могло потребляться Березниковской ТЭЦ.
Не имея приспособленной площади для складирования коксика, завод был вынужден вывозить его из цеха в отвалы, ямы и на засыпку дорог, неся при этом ежемесячный убыток в 30 - 40 тысяч рублей. Теперь этот коксик сжигается под котлами ТЭЦ. В результате чего получен двойной экономический эффект: азотно-туковый завод избавлен от непроизводительных потерь, а ТЭЦ экономит фондированный уголь без всякого ущерба для своей работы.
Основательно подтянулись и цеха завода в отношении более экономичного расходования сырья, полуфабрикатов и энергии.
Если в первом квартале общий перерасход расходных коэффициентов по этим видам производственных затрат составил 903 тысячи рублей, то в апреле и мае эти перерасходы в целом по заводу почти совершенно ликвидированы.
Ряд цехов не только сумел ликвидировать имевшиеся в первом квартале превышения расходных норм по материалам, но и ликвидировал у себя нарушения технологического режима, и проявляя большую заботу об экономом расходования дефицитного сырья, достиг в следующие месяцы заметной экономии.
Цех тов. Петриченко, перерасходовавший в первом квартале тонны соды и едкого калия (стоимостью 35 тысяч рублей), в апреле и мае сэкономил этого сырья на 36 тысяч рублей. В апреле завод снизил фактическую себестоимость сравнимой товарной продукции (против стоимости 1943 года) на 4,9 проц. (при плане 4,5 проц.) , т. е. перевыполнил план снижения себестоимости и лишь незначительно удорожил фактическую себестоимость всей товарной продукции.
В мае фактическая себестоимость сравнимой товарной продукции снижена еще на 8 проц. (при том же задании по квартальному плану 4,5 проц.). Одновременно, в первый раз в текущем году, достигнуто снижение фактической себестоимости всей товарной продукции против плановой квартальной стоимости на 393 тысячи рублей.
Не последнее место в снижении себестоимости продукции занимают накладные расходы. За пять месяцев текущего года (январь-май) экономия по цеховым расходам составляет 2,9 проц. месячного плана. За этот же период экономия по общезаводским расходам составила 100 тыс. рублей.
С чего же начали мы борьбу за улучшение экономических показателей не нашем заводе? Командиры производства, поняв всю серьезность поставленных перед ними задач, начали перестраивать свою работу. У них, что называется, появился интерес к цифре к отчету и к документу. И если раньше интересы начальников цехов были сосредоточены исключительно на выполнении плана, то теперь многие из них стали задавать, себе вопрос: "а сколько же стоит моя продукция?". При этом естественно и правильно, что внимание начальников цехов было приковано, в первую очередь, в ликвидации превышений норм по расходным коэффициентам.
Начальники цехов особенно почувствовали свою ответственность за качество работы после того, как мы воскресили у себя на заводе порядок ежемесячных совещаний у директора завода, на которых в присутствии начальников цехов и отделов заслушиваются доклады главного бухгалтера завода и начальника планового отдела, рассматривается бухгалтерский баланс, отчет о себестоимости продукции и все остальные результаты работы завода за истекший месяц.
На этих совещаниях каждый начальник цеха отчитывается в своей работе и дает объяснения по всем тем отрицательным моментам, которые ухудшают качественные показатели цеха и удорожают стоимость продукции. Тут же, на этих совещаниях, намечаются мероприятия по устранению недостатков.
Потребовалось перестроить работу и некоторых отделов управления завода.
Так, если функции главной бухгалтерии за время войны были сведены почти исключительно к текущей оперативной работе и к тому, чтобы ежемесячно составить и отослать в Главк и в Наркомат установленную по форме отчетность, то теперь бухгалтерским работникам снова, как в довоенное время пришлось, в первую очередь, обратить внимание на качество своей учетной работы и на сроки составления отчетности.
Мы улучшили также учет материалов в цехах, который мы начали вводить на заводе еще с начала года, а это тоже, в свою очередь, улучшило качество наших отчетных калькуляций и, в известной мере повлияло на сокращение срока их составления.
Что касается планового отдела завода, то и он начал делать сейчас более подробный ежемесячный анализ работы цехов по расходным коэффициентам и по всей себестоимости продукции
Теперь все начальники цехов получают из рук главной бухгалтерии и планового отдела завода исчерпывающие отчетные данные по всем показателям своей работы. Используя эти материалы, они имеют полную возможность сами проанализировать свою работу, отчитаться по этим материалам на совещании у директора и наметить меры к устранению недостатков в работе. Давать фронту продукцию ка можно дешевле, бороться с перерасходами и потерями, экономно и бережно расходовать материальные и денежные средства, беречь каждую копейку, снижать стоимость продукции и давать как можно больше накоплений в государственный бюджет на нужды фронта - это дело чести коллектива заводских работников, это должно стать для нас законом военного времени.
Г. МЕМЕШКИН — главный бухгалтер Березниковского азотно-тукового завода.