Выпускать только отличную продукцию
Великая Отечественная войда немецко-фашистскими захватчиками показала, что советская промышленность достигла за последние годы исключительно большого роста не только количественного, но и качественного. В боях за Родину наша авиация, танки, артиллерия и другие виды вооружения показали свое превосходство над вражеской военной техникой.
Высокое качество продукции достигнуто в результате повседневной заботы партии и правительства о воспитании рабочих кадров и технической интеллигенции, заботы об оснащении наших предприятий передовой техникой, о внедрении новейших методов производства, непрерывном совершенствовании технологических процессов.
В боевом арсенале Красной Армии большой удельный вес занимает продукция заводов Молотовской области. Она заслужила отличную оценку на фронтах великой Отечественной войны со стороны бойцов Красной Армии. Фронтовики часто посылают коллективам уральских заводов письма, в которых благодарят их за безупречную боевую технику.
Предприятия нашей области проделали большую работу по совершенствованию своих изделий, улучшению их качества. Вправе гордиться результатами своего труда коллективы заводов им. Сталина, им. Молотова, им. Кирова и других. Им не приходится краснеть перед фронтовиками за качество выпускаемой продукции.
Но вместе с этим на ряде предприятий вопросу качества не уделяется серьезного внимания. Многие заводы имеют исключительно высокий процент брака, что крайне отрицательно сказывается на работе завода, на себестоимости продукции.
Даже на некоторых передовых предприятиях, перевыполняющих производственный план, не считаются с тем, какой ценой будет выполнена работа, не ищут путей удешевления продукции, улучшения ее качества. Пренебрежение технологией стало в ряде мест обыденным явлением. А это вызывает бесконечный брак, требует массовых переделок, приводит к огромным потерям.
На заводе им. Дзержинского, на заводах, где главными инженерами тт. Никитин, Юффа и другие, процент брака очень высок. При это следует заметить, что процент брака на всех предприятиях области за последнее время резко повысился. Объясняется это исключительно ослаблением внимания к вопросам качества, со стороны руководителей предприятий, со стороны партийных и профсоюзных организаций, нарушениями технологической дисциплины, без которой как известно, не может идти речь о выпуске отличной продукции.
Борьба за качество продукции, наряду со строжайшим соблюдением технологии, начинается с повышения квалификации рабочих, особенно молодых. Часто бывает так, что новичку привьют лишь самые элементарные понятия о работе станка и сразу ставят на самостоятельную работу. Естественно, что в таких случаях рабочий очень часто дает брак. Надо, чтобы рабочий знал причину возникновения брака и мог ее вовремя устранять.
За плохое качество продукции большую долю вины несет мастер. Он в первую очередь отвечает за работу своих подчиненных, он осуществляет первый контроль за качеством непосредственно на рабочем месте. К сожалению, многие мастера на деле сложили с себя эту ответственность, а вышестоящие руководители не считают сдвоим долгом предъявить к ним суровые требования.
Высокий процент брака объясняется также мягким отношением к самим бракоделам. В большинстве случаев бракоделы не несут материальной ответственности за выпуск негодной продукции, отыгрываются всевозможными «порицаниями» и «внушениями». Что, кроме вреда, может принести такая система? А ведь именно так, к сожалению, обстоит дело в ряде цехов на заводах им. Дзержинского, им. Сталина и других.
Чтобы решительно изжить брак и устранить, причины; порождающие его необходимо повысить требование к мастерам, ко всему рабочему коллективу. Технические руководители производства не должны допускать ни малейшего отклонения от технологических карт, от чертежей. Большую роль в изжитии брака играет строгий производственный контроль за обработкой и продвижением детали, их приемом и хранением. Надо поставить дело так, чтобы промежуточные кладовые не являлись «лазейкой» для бракоделов. Здесь должен быть строгай контроль и учет деталей. На заводе, где главным инженером тов. Сперанский, имели место случаи, когда бракоделы, пользуясь отсутствием учета и контроля, уносили бракованные детали в кладовую, а оттуда брали хорошие и сдавали их мастеру.
Одним из важнейшим мероприятий, предупреждающих брак, является также своевременный ремонт оборудования. На плохом оборудовании невозможно добиться идеальной точности и высокого качества выпускаемой продукции. Необходимо поэтому своевременно и хорошо производить текущие и капитальные ремонты станков и машин. Могут ли, например, рассчитывать на высокое качество в ряде цехов паровозоремонтного завода, если оборудование там работает на износ?
Руководители предприятий и общественных организаций должны приложить все усилия к тому, чтобы наладить на производстве крепкую технологическую дисциплину, повысить ответственность каждого рабочего и командира производства за порученную работу. Надо поставить дело так, чтобы на предприятиях не только не было бракоделов, но и причин возникновения брака. Необходимо полностью изжить случаи возвращения деталей на переделку из сборочных цехов в механические, ибо переделка является одной из причин удорожания продукции.
Путей изжития брака и удешевления выпускаемой продукции очень много, — их надо по-хозяйски использовать. Это, в первую очередь, — крепкая производственная и технологическая дисциплина, строгий технический контроль, систематическое повышение производственно-технологического уровня как рабочих, так и самих командиров производства.
Выпускать дешевую, высококачественную продукцию во все возрастающем количестве — такова задача сегодняшнего дня, задача, направленная к единой нашей цели — быстрей разгромить немецких захватчиков.