Без нарушений технологии
Для Березниковского магниевого завода, как нового предприятия, начавшего выдавать металл всего лишь год назад, особенно важное значение имеет создание традиций культурной работы, т.е. работы с максимальной отдачей оборудования, наилучшим использованием сырья, электроэнергии и наибольшей производительностью труда, Иначе говоря, следовало создать традиции работы на оптимальном технологическом режиме на всех стадиях производственного процесса.
Сплошь и рядом, чтобы выполнить текущую производственную программу, приходится в связи с недостатком сырья и ремонтных материалов или по другим обстоятельствам поступаться соблюдением технологических инструкций. И как будто легче всего идти по этому пути. Однако, нарушение технологических инструкций очень скоро приводит не только к плохим качественным показателям, но и к разладке производственного процесса и, в конечном счете, к снижению выпуска продукции. Успехи, которые имеет наш коллектив, работающий в условиях недостроенного завода, отсутствия необходимых ремонтных материалов, недоснабжения электроэнергией и сырьем, недостатка квалифицированных рабочих кадров, в значительной мере обусловлены повышением производительности основных агрегатов завода. А в росте производительности оборудования и отражаются в первую очередь результаты борьбы за технологическую дисциплину. Производительность завода по отношению к проектной составляла: во втором полугодии 1943 года 48 проц., в первом полугодии 1944 года—60 проц. и в третьем квартале нынешнего года—69 процентов.
Увеличение производственной мощности завода было достигнуто главным образом за счет улучшения работы оборудования. Среднемесячная производительность основного оборудования по отношению к проектной составляла во втором полугодии 1943 года 81 процент, в первом полугодии 1944 года — 98, в третьем квартале — 94 процента. В этом немалую роль сыграло и повышение качества основного полуфабриката (в результате работы по налаживанию технологического процесса). Процент нежелательных примесей по отношению к норме значительно сократился.
Условием дальнейшего производственного под’ема завода является борьба за ритмичность работы и жесткую дисциплину в соблюдении установленного графика. Необходимо, к сожалению, отметить, что заводу еще не удастся составить график, обеспечивающий оптимальный режим работы оборудования двух основных цехов вместе. Дело в том, что цикл работы оборудования одного цеха по времени соответствующий оптимальному режиму этого оборудования, не совпадает с заданным циклом другого цеха — цеха последующей стадии производства. Оптимальный режим работы одного цеха соответствует 8-часовому графику. Оптимальный режим другого — 6-часовому графику. В этом несомненный недостаток проекта, который следует учесть при дальнейшем проектировании второй очереди завода.
По условиям нашего завода—завода цветной металлургии, успех работы по наладке технологического процесса может быть достигнут лишь в том случае, если со стороны всего коллектива будет обеспечена ежедневная, ежечасная и даже ежеминутная борьба за соблюдение технологии, за доводку режима и состояния оборудования до пред’являемых технических требований.
Мы всячески добиваемся такого положения, чтобы на все отклонения от установленного режима немедленно реагировал производственный персонал.
С момента пуска завода до сегодняшнего дня здесь сложился и вырос замечательный производственный коллектив. В этом коллективе много мастеров высокой производительности, подлинных стахановцев военного времени и передовых командиров производства. Тт. Мурыгии, Вармак, Макаров, Суховеев добились в течение 6 месяцев устойчивого перевыполнения установленных норм от 10 до 20 процентов и награждены в соревновании по профессиям почетными грамотами. Успех в работе эти люди достигают отличным освоением своих профессий, неуклонным соблюдением технологического режима. Особенно велика в налаживании технологического режима роль инженерно-технических работников. Большинство из них пришло на завод со школьной скамьи, после вузов и техникумов. Среди молодых специалистов выделяется ряд энтузиастов, стремящихся, как можно лучше овладеть сложной технологией металлургического производства, это-тт. Крапиков, Смогалев, Бородай. Инженер Вашеко, уже прошедший производственную школу до поступления на наш завод, отлично руководит своим цехом. Непременным условием налаженного технологического процесса является, как известно, и полное выполнение графика планово-предупредительных ремонтов оборудования— текущих и особенно капитальных. Поэтому, о работе начальников наших цехов мы все больше начинаем судить не только по тому, как они обеспечивают производственную программу текущего месяца, но и по тому, насколько созданы условия для выполнения планов в будущем, каково состояние оборудования.
В 1944 году наш завод не раз был победителем во Всесоюзном соревновании. Выполняя взятые на себя предоктябрьские обязательства, завод досрочно закончил программу сентября, сэкономил 326 тыс. киловаттчасов электроэнергии, повысил производительность труда на 13 проц. против плана, Успешно идет работа и в октябре.
Создание прогрессивных производственных традиций, одной из которых является работа только на оптимальном технологическом режиме, и в дальнейшем обеспечит нашему молодому коллективу успех и будет способствовать выполнению нашей главной задачи - выпуску максимального количества дешевого металла.
А. ИВАНОВ — главный инженер Березниковского магниевого завода.
Б. ЭЙЗЕНБЕТ — начальник планового отдела завода.