Шире внедрять метод Егора Агаркова
Замечательную новаторскую идею осуществил Егор Агарков—бригадир фронтовой бригады одною из бронекорпусных заводов страны. В цехе, где работает Агарков, танковые башни изготовляли обычно- две отдельные бригады—сварщиков и монтажников. Каждая бригада состояла из 6—7 человек, каждая была подчинена особому участку. Работой бригад кроме бригадиров фактически руководили два старших и два сменных мастера. Изучив процесс работы, Агарков пришел к выводу, что можно об’единить бригады под руководством одного командира, можно и нужно слить оба участка. Эффект был исключительный. Высвободилось два сменных и один ставший мастер, два бригадира. Ускорились темпы работы.
Большое и полезное начинание Егора Агаркова подхватили сотни заводов страны, в том числе и многие коллективы нашей области. Первые результаты перестройки по методу. Агаркова говорят сами за себя. Укрупнение бригад, участков и цехов там, где это оправдало и необходимо, резко улучшает организацию производства, дает возможность более четко и рационально расставлять людей с учетом их опыта и квалификации, позволяет высвободить квалифицированных рабочих и инженерно-технических работников, способствует росту производительности труда. Кроме того это значительно повышает роль мастера, укрепляет его авторитет. Дает ему возможность перевести свой участок или бригаду на хозрасчет.
Внедрение метода Агаркова только в 19 бригадах и участках завода им. Дзержинскою высвободило 48 инженеров, техников и квалифицированных рабочих. Первыми на заводе поддержали почин бригадира- новатора начальники фронтовых участков и смен Бронников, Буторин, Соколов и Зямзин. В молодежной смене Соколова в результате единения участков прессования и доделочных операций высвободилось 2 мастера и 4 бригадира, а выпуск изделии увеличился на 32 процента.
Недавно бюро обкома ВКП(б) отметило, что хозяйственная, партийная и комсомольская организации завода им. Дзержинского своевременно и умело поддержали почин Агаркова, правильно поняли государственное значение агарковского движения. Бюро обкома одобрило принятые руководством завода меры по дальнейшему внедрению передового метода. Бюро обкома ВКП(б) предложило руководителям всех промышленных предприятий области, секретарям партийных и комсомольских организаций выявлять возможности применения опыта Агаркова в отдельных цехах, сменах и бригадах,
Нa Лысьвенском заводе, который с успехом применил метод Агаркова, об’единение цехов тт. Колесникова, Тимохова и Русских высвобождает около 90 человек, в том числе 36 инженерно-технических работников. В одном лишь цехе т. Пономарева слияние ряда участков высвободило 10 инженеров и техников. Но это только первые шаги. На заводе имеются гораздо большие возможности увеличения производительности труда и сокращения управленческого аппарата цехов за счет дальнейшего развития агарковского движения.
Много внимания уделяется внедрению метода Агаркова на заводе им. Молотова. Благодаря укрупнению ряда участков и бригад здесь уже высвобождено более 150 инженерно-технических работников и квалифицированных рабочих. Но руководители многих цехов завода стоят еще в стороне от этою важнейшего дела.
Агаоковский опыт рожден фронтовыми бригадами. Этим еще и еще раз подтверждена их стахановская, творческая сила. В большинстве отраслей нашей промышленности найдутся богатейшие возможности успешного применения целиком оправдавшего себя агарковского метода. На заводах Молотовской области имеются сотни фронтовых бригад. Выросло техническое мастерство работающих там людей. Сегодня основной состав фронтовых бригад—опытные квалифицированные рабочие. А руководителе бригад стали не только технически зрелыми вожаками молодежи. Это люди, постоянно ищущие новые пути повышения производительности труда, неутомимые изобретатели и рационализаторы., Доказало, что онимогут смело и уверенно руководить более крупными участками работ.
Внедрение метода Агаркова не простая техническая работа. Она должно осуществляться после тщательного изучения и продумывания производственного процесса, после проведения определенной организационной и технической подготовки. Однако, ошибочно думать, что во всем этом позволительна какая-то раскачка. Наоборот, больше оперативности и энергичности! Ибо всякая медлительность может только повредить делу. Между тем на многих предприятиях области все еще только готовятся приступить к внедрению метода Агаркова. Так было полтора месяца назад. Тан обстоит дело н сейчас. Что-то не слышно, например, о развитии агарковского движения на некоторых березниковских и Соликамских предприятиях и, в частности, на Березниковском магниевом заводе и на заводе, где главным инженером т. Артюшенко. Говоря прямо, на этих заводах абсолютно ничего не сделано. Начали работу, но ведут ее недопустимо медленно и робко на заводе им. Кирова, на заводе, где директором тов. Иванов. Большая вина в этом не только хозяйственных и партийных руководителей, но и профсоюзных и особенно комсомольских организаций.
Палец о палец не ударил для организации и развития агарковского движения председатель завкома завода им. Сталина. Вот уж несколько недель, как этот профруководитель только говорит: «выправим», «развернем», однако, дальше болтовни дело не идет.
Немало косности проявляют и некоторые командиры производства. Никто из них не осмеливается сейчас сказать, что идея Агаркова не эффективна. Они попросту отмахиваются от этого новшества, изобретают всякие доказательства того, что в условиях руководимых ими цехов метод Агаркова «невозможно применить». Такими, примерно, ново, дамп оперирует т. Логинов — начальник цех» завода, где главным инженером т. Сперанский.
Метод Агаркова с каждым днем все больше и больше доказывает свою жизненность и эффективность. Он должен быть широко распространен на всех предприятиях.