Молодежь фронтовой смены
Фронтовая молодежная смена Ивана Спиридоновича Соколова — лучшая на заводе им. Дзержинского. В ее составе 90 процентов комсомольцев Вес они пришли на завод в дни войны. За короткое время овладели сложными профессиями. Стали квалифицированными токарями, прессовщиками, токарями-автоматчиками и закрепили за собой славу передовых людей завода.
Успехи, достигнутые коллективом, не пришли сами собой. Они были завоеваны упорным трудом, настойчивостью. постоянным стремлением найти новые источники повышения производительности труда. В течение прошлого года благодаря внедрению ряда рационализаторских предложений, улучшению организации рабочих мест, постоянному повышению технических знаний смена ежемесячно перевыполняла задания и закончила год с замечательными показателями.
Внедрив на одном из основных узлов поточный метод, смена высвободила из своего состава 40 рабочих, одного мастера и бригадира. Внесенное лично т. Соколовым рационализаторское предложение дало заводу 44 тысячи рублей экономии.
Первой на заводе смена перешла на агарковский метод работы, об’единив два участка — участок прессования и доделочных операций, что дало возможность высвободить двух бригадиров, а об'единение двух, автоматных участков двух смен позволило высвободить двух мастеров. В октябре и ноябре этот об’единеиный участок, руководимый одним мастером т. Лурье, выполнил задание на 109 процентов.
Новый год начался для смены Соколова с большими трудностями. Но, несмотря на перерывы в снабжении электроэнергией, что особенно влияло на прессовку, молодые патриоты выполнили январское, задание на 102 процента. Смена дала самую высокую производительность на каждого рабочего — 129 процентов. В феврале коллектив также преодолел все трудности (перебои в обеспечении материалами, недостаток инструмента) выполнил задание на 104 процента.
Широко применяется в смене многостаночное обслуживание Каждый член бригады, как правило, обслуживает несколько станков. Так, например, рабочие бригады Гуляева и Гусева вместо двух станков обслуживают три, а бригада Чугуновой вместо двух—четное. На 4—5 станках работают люди бригады т. Кучумова. И вот стахановский результат. В бригаде т. Чугуновой производительность труда составляет более 200 процентов, а в бригаде т. Гуляева, работающей на самой трудоемкой детали, производительность труда достигает 140—143 процентов.
Хорошо поставлено обучение молодых рабочих. На участке мастера Лурье все вновь пришедшие рабочие, как правило, в течение 3—4 дней осваивают нормы и вскоре лают выработку наравне с кадровыми. Тов. Лурье очень чутко и внимательно относится к молодежи. Он успевает помочь каждому, вовремя подсказать, как надо сделать, во-время поправит.
Своими успехами смена многим обязана лучшим своим людям: прессовщикам Рае Халитовой, Марусе Герасенковой, Зине Хомяковой, дающим 140—150 процентов плана, токарям Наде Рыбас, Шуре Медведевой, Тамаре Пермяковой, Марусе Сидельниковой, Наде Гладких, токарям-автоматчикам Эдр Маматову, Володе Мосееву, Васе Дроздову, Саше Ганькину и другим стахановцам, юным патриотам Родины, которые своим самоотверженным трудом стремятся помочь Квасной Армии.
С марта смена т. Соколова полностью переходит на хозрасчет, что ласт возможность снизить до минимума брак и повысить производительность, а внесенное тт. Соколовым и Лурье новое рационализаторское предложение дает заводу до 130 тысяч рублей экономии в год.
Е. СЕМЕНОВА.