Улучшить работу отделов материально-технического снабжения
Современные промышленные предприятия потребляют большое количество разнообразных видов, сортов и марок материалов, полуфабрикатов и готовых изделий как для основного, так и для вспомогательных производств, строительно-монтажных целей и прочего.
Все это огромное количество материалов нужно доставить на рабочие места во-время, в должном -количестве и высокого качества, чтобы обеспечить бесперебойную работу предприятия.
Военная обстановка создала не-устраненные до сих пор трудности в этой области заводской деятельности — перебазировка источников снабжения, трудности перевозок, введение заменителей и пр.
В то же время в работе отделов снабжения имеется еще много недостатков, зависящих от них самих и „ от обслуживающих организаций. Это — недостаточно продуманная методика работы снабженцев, недостаточный учет расходования материалов, низкий организационно-технический уровень складского хозяйства (слабая механизация, плохое состояние весового хозяйства и пр.), несовершенный метод приемки поступающих материалов, недостаточное повышение квалификации снабженцев, слабое знакомство их с технологией переработки заготовляемых материалов и, наконец, неудовлетворительная борьба снабженцев за экономию и рациональное использование предметов материально-технического снабжения.
Некоторые предприятия нашей области имеют и положительный опыт работы, который может быть с успехом использован на других предприятиях области.
В целях эффективного обмена опытом работы в этой области было бы весьма целесообразно и своевременно провести общегородское или, может быть, областное совещание работников снабжения и
складского хозяйства промышленных предприятий с участием представителей смежных отраслей: железнодорожного и водного транспорта, транспортных отделов заводов, отделов технического контроля и производственно-диспетчерских отделов, а также представителей торговых и плановых организаций, снабсбытов и т. д.
На таком совещании должны подвергнуться детальному обсуждению вопросы установления нормативов на материалы, качественной и количественной их сохранности на складах и в местах непосредственного потребления, контроль расходования материалов, механизация погрузочно-разгрузочных работ на складах и в цехах, вопросы предварительной подготовки материалов для использования в производстве (нарезка, раскрой), а также вопросы чисто организационного характера: структура аппаратов снабжения и складского хозяйства, рациональная организация труда снабженцев и проч.
В качестве основного докладчика на совещании может быть, привлечен заместитель директора по материальному снабжению какого-нибудь передового крупного завода.
Это совещание, которое явится первым начинанием в установлении личного общения работников снабжения и складского хозяйства и расширения их кругозора, безусловно повысит культуру весьма ответственной снабженческой работы и. следовательно, будет содействовать улучшению работы и повышению рентабельности предприятий.
Инж. БЕЛОЦЕРКОВСКИЙ.
ОТ РЕДАКЦИИ. Считая предложение тов. Белоцерковского о созыве совещания по вопросам материально-технического снабжения своевременным, просим работников заводов высказаться по этому вопросу.