Здесь дорожат кадрами
Как и на многие предприятия, на завод им. Молотова за годы войны пришли тысячи новых рабочих. В большинстве своем это—молодежь, которая требовала к себе особого внимания. Ведь она только вступила на трудовой путь, и самые незначительные неполадки в производственной жизни или в быту могли резко сказаться на ее дальнейшей производственной деятельности.
И не только молодежь, но и взрослые новички, как обычно принято называть вновь поступивших, часто не получив удовлетворения в работе или в личной жизни, теряли почву под ногами. Они либо работали по пословице «лишь бы день до вечера», либо вовсе уходили с завода. Правда, таких было мало, но они были.
Перед руководителями завода и общественными организациями стояла задача—воспитать из вновь пришедших преданных делу людей и закрепить их на заводе. Нелегко было сделать это в условиях военного времени. Нехватало ни кадров, ни времени для обучения новичков, ощущался недостаток в продуктах питания, наблюдались беспорядки в общежитиях, в столовых, магазинах.
Но эти трудности были преодолены, когда за устранение недостатков, за создание нормальных производственных и бытовых условий взялись всерьез и по-настоящему большие и малые руководители. С первых же месяцев войны на заводе появились стахановские школы, курсы целевого назначения, школы техминимума, курсы по повышению квалификации. Большое значение придается на заводе индивидуальному обучению. Оно проходит серьезно и организованно.
К кадровому рабочему прикрепляется новичок. Устанавливается определенный срок обучения и разряд, до которого должен повысить свою квалификацию обучающийся. По истечении срока он проходит испытание, а затем, уже приобретя специальность, продолжает учебу по повышению квалификации и разряда на соответствующих курсах.
Достаточно сказать, что только за 5 месяцев 1944 г. и 2 месяца 1945 г. через различные виды обучения прошли тысячи рабочих, из них 158 приобрели вторые профессия. Только за два последних месяца прошлого года 925 рабочих повышены в разрядах. Для повышения квалификации инженерно- технических работников на заводе существуют специальные курсы различного назначения.
В цехах с наиболее трудоемкой работой введены новые тарифные ставки рабочим и оклады инженерно-техническим работникам.
Улучшению производственных условий рабочих способствовал ряд технических усовершенствований и новых методов работы — внедрение потока, агарковского метода, постоянное внимание правильной расстановке рабочей силы, помощь отстающим.
Большое внимание уделяется на заводе быту рабочих. Только за 1944 год жилая площадь увеличилась на 2152 кв. метра. Свыше одного миллиона рублей затрачено на текущий ремонт жилищ. Почти в два раза по сравнению с 1943 годом увеличилась сеть детских учреждений. Ежегодно растут подсобные хозяйства, что дает возможность обеспечивать рабочих дополнительным питанием.
Для организации полноценного отдыха на заводе открыт ночной санаторий на 100 человек, дом отдыха в Курье. Открыта стационарная больница на 100 коек.
Огромную работу по созданию лучших бытовых условий для рабочих проводит бытовая комиссия заводского комитета, возглавляемая членом завкома т. Никитиной.
Комиссия начала с того, что тщательно и подробно обследовала большую часть общежитий и сотни квартир. На каждое общежитие и квартиру заведена специальная книга с указанием всех деталей обследования, вплоть до плотности населения, наличия различного возраста детей. Здесь же указано, какая нужна помощь семье и т. д. В процессе обследования комиссия выявила 85 свободных квартир, которые немедленно были заселены.
В течение зимнего периода вывезены тысячи кубометров дров. Для обеспечения топливом использованы все средства: был выделен специальный вагон, организован сплав дров в места, куда трудно было доставить их другими средствами. Долгое время рабочие поселков Закамы и Запруда не имели света. Бытовая комиссия обратилась за помощью к рабочим. В свободное время они восстановили электролинию Закамы и построили трансформаторную будку для поселка Запруд.
Почти в каждом цехе организованы мастерские для починки обуви и одежды. Всего при цехах существует 30 сапожных мастерских, та кое же количество парикмахерских. На заводе работает 9 пимокатных мастерских, 3 прачечных. На 25 процентов увеличена сеть столовых.
Еще совсем недавно во многих общежитиях вместо железных кроватей стояли деревянные топчаны. Теперь этого нет. Через десять дней меняется постельное белье. В 22 общежитиях организованы сушилки. В каждой комнате есть репродуктор. Работает 24 красных уголка.
Большое значение в бытовом устройстве сыграло размещение рабочих по цеховому принципу. Это дает возможность руководителям цехов быть постоянно связанными со своими рабочими, концентрировать внимание на организации досуга, политического воспитания.
В этом можно убедиться на примере одного цеха № 21. Все рабочие-одиночки живут в одном общежития. С помощью рабочих отремонтирована мебель. В каждой комнате цветы, занавески на окнах, дверях и на кроватях. Уютно в красном уголке. На средства цеха выписываются газеты, приобретены музыкальные инструменты и организован музыкальный кружок через день здесь бывают агитаторы, еженедельно демонстрируются кинокартины. За чистотой следят цеховые уборщицы.
— Живем, как дома, а то и лучше,—говорят рабочие,—ни о чем не заботимся. Так-то и работать легко. Стоишь у станка и не думаешь, что надо печь топить или белье стирать. Ну, а когда надо помочь, так мы уж не отказываем. Ведь для себя.
Так живут не только одиночки. На заводе не забывают и о семейных рабочих. Все домоуправления соревнуются между собой за лучшее содержание квартир, за сохранность жилого фонда. Подведены итоги соревнования за март. Высшую оценку заслужили домоуправления № 9 и № 18 (управляющие домами тт. Попов и Ласков).
Заслуживает особого одобрения организация культурного отдыха трудящихся. Клуб им. Свердлова и три его филиала стали подлинными организаторами досуга рабочих. В них существует до 10 различных кружков самодеятельности, в которых занимается свыше тысячи человек. О том, как работает само деятельность, ярче всего свидетельствует тот факт, что на городском смотре она завоевала первое место.
Трудно перечислить все то, что сделано руководителями завода и работниками партийной и профсоюзной организаций для создания всех условий рабочим. Хочется сказать лишь еще об одной важной детали.
Все, что проделано заводом в этом направлении, и все, что еще намечено, ведется по четким и детально разработанным планам, составляемым партийным и заводским комитетами и согласованным с директором завода. После составления эти планы вручаются руководителям цехов, цеховым комиссиям, с ними знакомят рабочих.
По решению Наркомата заводу присуждено второе место по закреплению кадров. Эта опенка Наркомата не внесла успокоения. Работа по улучшению как производственных, так и бытовых условий продолжается.
Е. ЕРМОЛИНА.