Производственно-техническая конференция по потоку
Вопросу развитая поточных методов производства была посвящена состоявшаяся на-днях на заводе имени Сталина производственно - техническая конференция.
С докладом о внедрении потока на завода выступил главный инженер.
— Перед нами поставлен большая задача, — говорит докладчик, — непрерывно увеличивать выпуск продукции для полного обеспечения потребностей фронта. Одним из важнейших факторов резкого повышения производительности труда является поточная система. Организация ее неразрывно связана с реконструкцией завода. Реконструировано ужо 13 цехов, в которых проведена большая работа по перепланировке, установке оборудования точно по технологическому процессу, оснащению цехов грузопод’емными устройствами и другими механизмами. В 22 производственных группах оборудование расставлено строго по поточной линии. 12 групп действуют уже по потоку.
Переход на поток значительно усилил выпуск продукции, цехи начали работать более ритмично, согласно графику. Вот пример эффективности работы по потоку в цехе литья поршневых колец (начальник тов. Коновов). Подготовка земли здесь полностью механизирована. Все по-ровоэки осуществляются ленточными транспортерами и элеваторами. Сборка заформованных станок производится на рольгангах, откуда они сталкиваются на конвейер, который непрерывно подает их под заливку. Залитые стопки этом же конвейером трапе портируются к месту выбивки и разборки. Горелая земля ленточным транспортером отвозится в земледелку.
Внедрение потопного метода в цехе поршневых колец дало следующие результаты: трудоемкость единицы изделия сокращена на 37 процентов: цикл изготовления деталей уменьшен на 32 проц., путь, проходимый деталью в процессе обработки, сокращен на 28 проц.; незавершенное производство сокращено в 2 раза; себестоимость снижена на 25 процентов; производительность труда выросла на 71 процент.
Резко сократился грузопоток деталей в цехах, обрабатывающих крупные летали. В течение 1944 года, завал намечает перемути на поток 50 производственных групп.
С докладом об организации поточного производства и его механизации выступил главный технолог завода т. Курочкин.
— Внедрение производственного потока, — говорит он, — требует коренной перестройки технологии, решения многих задач планирования, снабжения и организации рабочих мост. Нужен для этого ряд организационных и технических мероприятий. Намеченные нами мероприятия предусматривают создание прочной базы для обеспечения ремонта оборудования в кратчайший срок, для замены уникального оборудования в случае выхода его из строя.
Поток требует, кроме того, обеспечения производства достаточным количеством режущего и мерительного инструмента, приспособлений. Мощность инструментальных цехов находится в слишком большой диспропорции с мощностью основных цехов. Нужно установить жесткую норму расхода инструмента, по-хозяйски его экономить, быстрей внедрять высокопроизводительные инструменты.
Об организации труда и рабочего места на заводе сделал доклад тов. Ховрин.
Производственному планированию в условиях поточного производства был посвящен доклад тов.Соснина.
В прениях по докладам выступили руководящие работники завода, начальники цехов, технологи, мастера.
Директор завода, начальники цехов, начальник отдела реконструкции и монтажа Дмитриев мастер Шардин, старший технолог Кибанов, начальник отдела технического контроля завода Алехно и другие остановились на проведении ряда важных организационно -технических, мероприятий по реконструкции завода, усовершенствованию технологии, улучшению организации труда, повышению качества продукции, связанных с переводом завода на поток.
Производственно-техническая конференция завода наметила ряд мероприятий по быстрейшему переходу всего завода на поток.
Инженер Я. РЕЗНИК.