«...ликвидировать обезличку улучшить организацию труда, правильно расставить силы на предприятии»
ОСНОВА УСПЕХА
В недалеком прошлом в нашем цехе организация труда была весьма слаба и примитивна. Материал для изделия складывался в общий штабель в цехе, Каждый рабочий брал из штабеля сколько нужно и расходовал по своему усмотрению, делал брак, выбрасывал материал недоиспользованным и ни перед кем не отчитывался. Такая же вакханалия была и в распределении инструмента.
Оборудование было крайне несложным. Оно переходило из рук в руки, от смены к смене без всякой ответственности за техническое состояние, за настройку, за чистоту рабочего места и участка.
Десять лет, прожитых нами под знаком выполнения шести условий, выдвинутых товарищем Сталиным, были годами внедрения новой техники производства, роста производительности труда, улучшения материального благосостояния рабочих. Значительно улучшилась организация труда. В цехе ликвидирована безответственность.
Так, например, доставка материала и инструмента непосредственно на рабочее место позволила работнику уделять больше внимания своему прямому делу. Цех резко увеличил выпуск продукции. По инициативе мастера т. Бобылева мы провели на днях опыт организации полного обслуживания рабочих мест одного участка. Этот опыт показал возможность увеличения выпуска продукции участком на 15 процентов.
Ликвидация обезлички в ремонтных работах ясно показала нам и честных работников и лицо людей, отлынивающих от дела. Мы знаем, например, что ремонтный слесарь т. Панаев всегда хорошо отремонтирует станок. А вот слесарь Огородников из-за своей технической неряшливости недавно вывел сложный станок из строя, за что вполне законно поплатился.
Технологический процесс — закон производства и его нарушение неизменно ведет к браку и дезорганизации производства. Настойчиво и даже педантично борются за технологию мастера тт. Ройхман и Шадрин. На их участках брак систематически снижается. И, наоборот, нарушение технологии мастером т. Якуповым привело к тому, что целая партия деталей была забракована.
Правильная расстановка рабочей силы, чистота и порядок на участках — залог качественной и производительной работы. Серьезная и систематическая борьба за чистоту и порядок на участках коммуниста-мастера т. Галеева и мастера т. Моисеева обеспечила им первенство в цехе, Введение паспортно-сопроводительной системы учета дает возможность всегда найти причину брака на любом переходе и его виновника. Эта система кладет конец безответственности в расходовании материала.
А. АРТАМОНОВ —
начальник цеха завода имени Дзержинского