«... внедрить и укрепить хозрасчет, поднять внутрипромышленное накопление».
Быть бережливым во всем
Призадумались и мы над этим вопросом. Начали более тщательно следить за материалами, людьми, расходующими их. Прошедшие весной текущего года цеховые партийно-технические конференции по себестоимости продукции вскрыли ряд недостатков в расходовании материалов, топлива, электроэнергии и т. п. Эти конференции наметили очень важные мероприятия по снижению себестоимости выпускаемой продукции путем упорядочения вопросов цеховой экономики.
Уже первые пять месяцев года говорят о безусловно больших переменах в этом деле. За первый квартал 1941 года себестоимость нашей продукции составила 95,9 проц. к плану, т. е. ниже уровня 1940 года на 16,9 проц. Это очевидный показатель работы с прибылями, и им по праву может гордиться коллектив орденоносного завода имени тов. Сталина.
Большую роль в улучшении показателей сыграла организация технико-экономического планирования и учет производственной деятельности по мастерам.
Мастер имеет утвержденную программу, лимиты по труду и зарплате, план по производительности труда и лимит брака. Мастер стал располагать особым премиальным фондом. Если задание по его участку выполнено, а фонд зарплаты не перерасходован, он имеет право отметить денежной премией лучших стахановцев своего участка.
Внедрение системы премирования мастера в зависимости от качества технико-экономических показателей его участка также оправдало себя. Быстрей снижается брак, создается прямой стимул к перевыполнению программы и увеличению производительности. труда,
Мастер глубже вникает сейчас в экономику производства, бережней и экономней расходует инструмент, смазочные и обтирочные материалы. Это же делают и начальники цехов.
В ряде цехов введен учет поломки инструмента по сменным мастерам, Тем самым мы судим о степени борьбы за экономию инструмента. В большинстве цехов, в частности в цехе тов. Соснина, бухгалтерией учитываются основные элементы цеховых расходов по участкам: инструмента, вспомогательных материалов, содержания машин, станков и т. д.
Система проведения экономических совещаний руководящего состава и стахановцев по итогам за месяце анализом этих итогов и вскрытием недостатков в работе — помогает правильно решать ряд вопросов экономики и способствует росту экономической грамотности низового командного состава.
Для повышения экономических знаний мастеров в цехах тт. Кулик, Фадеева и Соснина организованы специальные семинары.
Проведение указанных мероприятий по повышению роли мастера на производстве в значительной степени улучшило качественные технико-экономические показатели завода за 1941 год. План производительности труда по заводу за пять месяцев 1941 года значительно перевыполнен. Резко снизились и убытки от брака. В цехе тов. Крылова они снижены за пять месяцев в три раза. В апреле большая часть мастеров этого цеха работала без брака.
Здесь же, в нынешнем году достигнуты рекордные цифры использования отходов вспомогательных дефицитных материалов.
Наши изобретатели и рационализаторы проделали в 1941 году большую работу. Внедрено 352 рационализаторских предложения. Этот ценный вклад рационализаторов эффектно отразится на снижении брака, росте производительности труда и экономии материалов. Только по предложениям о рациональном использовании материалов и полуфабрикатов в течение года будут получены сотни тысяч рублей экономии.
Работник завода тов. Мишуринских сконструировал весьма оригинальное приспособление, позволяющее на любом фрезерном станке обрабатывать сложные профили по копиру, изготовленному на этом же приспособлении. Обработка ряда деталей ускоряется в несколько раз.
Другой наш изобретатель тов. Аднашев на протяжении ряда лет занимался вопросом рациональной эксплуатации режущего инструмента. Сейчас им внедрено очень важное улучшение в конструкцию резцов со стружкозавивателями.
Несмотря на значительные успехи завода за пять месяцев 1941 года. в области экономики производства, нельзя, однако, сказать, что все цеци, все производственные участки находятся на полном хозрасчете. Хозрасчетные претензии между цехами организованы еще далеко не достаточно. Если хозрасчетные взаимоотношения между цехами по вопросу списания убытков по браку на цехи-виновники налажены хорошо, то обмен авизосчетами убытков от простоев внедрен недостаточно.
Завод еще не добился установления паро-водо-электросчетчиков отдельно для каждого цеха, не говоря о производственных участках в цехах.
Существенным недостатком является также отсутствие на заводе группы нормативов, До настоящего времени еще не все командиры производства экономно расходуют государственные средства. Примером этого может служить цех тов. Соснина, который по результатам работы первого квартала имел 610 тысяч рублей недостачи. В этом же цехе в отчете за май значится колоссальная сумма убытков от «брака устаревшей конструкции».
Коллектив завода имени Сталина закрепляет достигнутые за пять месяцев успехи. Мы будем еще шире развивать принципы хозяйственного расчета в цехах и на производственных участках.
Г. КОЖЕВНИКОВ —
директор завода им. Сталина,