По инерции мирного времени
Завод, где секретарем парткома тов. Лошкарев, до войны был в первых рядах машиностроительных предприятий нашего города. За выполнение государственного задания по выпуску продукции в первом квартале 1941 года коллективу завода было вручено переходящее красное знамя горисполкома и горкома ВКП(б). Эту высокую оценку завод оправдал и во втором квартале прошлого года.
Но потом дела на заводе пошли хуже. Хозяйственное и партийное руководство не обеспечило перестройку работы на военный лад.
В конце июля на одном из своих заседаний партийный комитет отметил срыв графика изготовления очень важного изделия для фронта. Главный диспетчер Рудин и начальник отдела снабжения Крещенко получили предупреждение за беспечность и безответственное отношение к своим обязанностям.
Как было воспринято решение парткома, трудно сейчас сказать. Лишь дальнейший ход событий показывают, что положение на заводе ничуть после этого не улучшилось.
В августе, обсуждая доклад директора завода т. Кожевникова о выполнении июльской программы, партком констатировал ряд новых неудач и провалов. Последовали организационные выводы. Был освобожден от работы, как не обеспечивший партийного контроля за выполнением фронтовых заказов, секретарь парторганизации ведущего цеха тов. Хайдуков.
В последние месяцы 1941 года цехов, не справляющихся с программой, стало еще больше. Невольно возникает поэтому вопрос как могло случиться, что в напряженные дни великой отечественной войны, когда все предприятия страны работают с удесятеренной энергией, коллектив крупнейшего завода позорно отстал от темпов военного времени?
Хозяйственные руководители завода объясняют плохую работу трудностями материально технического снабжения, ссылаются на то, что завод лишился многих контрагентов.
- Помилуйте,— говорят они, — где же нам справиться! Ведь около ста пятидесяти предприятий поставляло нам сырье и полуфабрикаты, часть этих предприятий находилась в западных районах Советского Союза.
Бесспорно, перед заводом возникли чрезвычайно большие трудности. Но бесспорно и то что при настойчивом желании и правильной большевистской оценке создавшегося положения можно было бы их преодолеть.
У завода были неограниченные возможности для получения новых баз снабжения сырьем, материалами и полуфабрикатами. Надо было только немедленно проявить инициативу, перестроить производство, подчинить работу каждого звена, каждого участка интересам фронта.
А как фактически решались эти задачи?
Когда потребовалось заменять сталью цветной металл, из которого изготовлялась одна из деталей механизма, на заводе в течение многих недель не могли решить, какому предприятию заказать пробные отливки. Между тем, и в городе, и в области есть заводы, которые сумели бы легко и в самые короткие сроки выполнить этот заказ.
Война требует огромных усилий и напряжения воли всех советских людей. Победа не приходит сама — ее надо завоевать.
Этого никак не могут понять руководители завода и отдельные начальники цехов. Они продолжают работать по-старому, упиваются успехами вчерашнего дня, непозволительно долго раскачиваются прежде чем приступить к массовому выпуску новых видов нужной для фронта продукции.
Корень зла заключается в том, что производственная дисциплина на заводе крайне расшатана. Приказы директора, начальников служб и цехов выполняются неудовлетворительно. Достаточно привести в подтверждение хотя бы один пример.
Главный механик завода тов. Стороженко получил распоряжение директора завода т. Кожевникова изготовить выпарительный аппарат к 15 декабря. Стороженко не мог не знать решающего производственного участка. Однако, он не торопился организовать монтаж аппарата.
Прошло несколько дней. Тов. Кожевников, встречаясь с главным механиком, ни разу не поинтересовался, как выполняется ответственное задание. И даже, когда обнаружилось, что задержка с изготовлением выпарительного аппарата грозит серьезными перебоями цеху, где начальником тов Калмыков, в заводоуправлении это не вызвало тревоги. Нарушение дисциплины, явное игнорирование указаний директора прошло совершенно безнаказанно.
Отсутствие требовательности и проверки исполнения, несогласованность действий администрации характеризуют стиль работы завода. Серьезная ошибка его хозяйственных руководителей заключается в том, что они никак не хотят считаться с особенностями военной обстановки и новые возросшие задачи пытаются решать методами мирного времени.
Поражает нерешительность многих командиров производства, их боязнь проявить самостоятельность, инициативу. Часто вместо оперативного и действенного руководства ввереными им участками они затрачивают время на бесплодные разговоры и заседания, исписывают огромное количество бумаги.
Над людьми довлеет сила старых привычек, стремление умалить свою ответственность за порученное дело.
Спросите любого руководителя отстающего цеха какие меры принимает он для того, чтобы ликвидировать прорыв, и вы услышите ответ:
«Докладывал главному инженеру о создавшемся положении», «Поставил директора в известность», «Жду указаний».
Только крайней медлительностью, инертностью заводских работников можно объяснить тот факт, что один из цехов в продолжение многих месяцев не выполнял плана из-за перебоев в снабжении сульфощелоком, хотя его в любых количествах можно было получать из отходов, например, Краснокамского бумажного комбината. Лишь в декабре, после продолжительных споров и препирательств, приступили к организации производства этого вида сырья.
Крепители с успехом мог бы производить и Молотовский завод «Лакокраска» при обеспечении его сырьем, которое в избытке имеется в Молотовской и Свердловской областях. К сожалению, никто всерьез этим вопросом не занялся.
Завод может и должен работать лучше. На заводе есть замечательные стахановцы и командиры производства, способные выполнить любое, самое сложное задание. Отдельные цехи, бригады, смены уже перестроили свою работу и с большим рвением осваивают заказы фронта. Цех, где начальником тов. Кожухов, успешно выполнил годовую программу. Стахановцы-заточники тт. Бородулин и Федотов дают ежедневно по 3-4 нормы. Образцы подлинно героического труда показывает бригада в составе Верхоланцева, Кирова, Барского.
Руководители завода обязаны возглавить производственную активность рабочих, направить внимание коллектива на разрешение первоочередных хозяйственно-политических задач, организовать работу по-новому, по-военному.
Н. ЗАЙЦЕВ — секретарь
Мопотовского городского комитета БКП(б) по промышленности.