Военные заказы выполняем ускоренными темпами
В дни войны в жизни нашего сборочного цеха произошли большие перемены. Расширился ассортимент продукции, фронт потребовал исключительно высоких темпов работы и сильного сжатия сроков исполнения заказов.
На всех операциях, где это возможно, мы стараемся экономить время, сокращать количество людей, добиваясь выполнения программы при меньшем штате. Так, например, еще в период войны маркировка продукции в нашем цехе производилась ручным способом. На этом деле постоянно было занято до 30 рабочих. Изыскивая пути наибольшей производительности, мы решили механизировать маркировку. Установив карусельные маркировочные станки, мы высвободили 25 рабочих и теперь значительно повышенную программу выполняют всего 5 рабочих. Производительность маркировщиков возросла в пять раз. Если бы нам сейчас пришлось выполнять план военного времени старым ручным способом, то в цехе просто не нашлось бы площади для размещения нужного количества маркировщиков.
От успехов нашего цеха во многом зависит своевременный выпуск продукции. Для бесперебойного и равномерного снабжения фронта надо было отказаться держать у себя двух-трехнедельный запас незавершенных деталей, как это было принято до войны, а организовать работу так, чтобы не было ни одной бригады, ни одного участка, не выполняющих плана, не было рабочих, которые допускали бы неаккуратность при выполнении заказов фронта.
Мы стали заботиться и требовать, чтобы каждый участок непрерывно повышал производительность, не увеличивая оборудование и рабочую силу. От командного состава потребовалось оперативное руководство, четкость в действиях. Не ждать, когда подадут детали смежные цехи, а самим больше заботиться о всем необходимом для выполнения сменного задания—вот то правило, которым руководствуются теперь командиры производства.
Правда, нельзя сказать, что выполнение военных заказов дается легко, но в том, ведь, и состоит искусство командиров производства, стахановцев и ударников, что они по-большевистски преодолевают любые трудности и дают фронту все необходимое в нужном количестве.
Образцы организованной работы и умелой ликвидации всяких неполадок показывают мастера тт. Чазов и Посягин. Нередко их участки выполняют сменное задание на 250 процентов. За высокую производительность и перевыполнение специального фронтового заказа бригада тов. Казаковой получила переходящее красное знамя, а сборщицы тт. Спехова, Копытова, Сайдакова, Соколова, Чернышева, Сенькина, Желнина и штамповщица тов. Белоглазова стали гордостью всего коллектива цеха. Они не уходят из цеха, пока не выполнят 200 процентов плана. Бригадиры тт. Якимова, Кашина, Хохрякова, Конышев и Каменских научили своих рабочих выполнять любую операцию на своем участке. Этим они повысили квалификацию рабочих, дали им возможность совмещать профессию, изжили неиспользованные простои, повысили производительность труда.
За период отечественной войны при приросте рабочей силы на 15 процентов коллектив цеха на тех же площадях и при том же оборудовании увеличил выпуск готовой продукции для фронта больше, чем в два раза. Годовая программа намного перевыполнена. В отличие от прошлых лет нынче мы не имели к новому году незаконченных заказов. В канун нового года, ровно в 12 часов ночи, на конвейерных лентах уже шли изделия с маркировкой 1942 года. Коллектив цеха в этом году сделает все, что будет зависеть от него, для перевыполнения заказов. Мы добьемся, чтобы у нас не было ни одного рабочего, не выполняющего сменных заданий, всячески будем множить ряды двухсотников и трехсотников. Кто вчера работал хорошо, завтра будет работать отлично. По-военному будем и впредь бороться за экономию времени, чтобы детали, начиная с токарного станка и кончая сборкой, проходили обработку в максимально сжатые сроки. Все изделия для фронта коллектив цеха обязуется производить ускоренными темпами.
И. ГОЛУБЦОВ — начальник цеха Н-ского завода.