Свет и тени одного цеха
ЛЫСЬВА. (По телефону). 12 бригад жестекатального цеха №1 металлургического завода перевыполнили февральский план. Первое место в соревновании заняла смена т. Оборина, большинство (восемь) бригад которой перевыполнило месячные нормы. Умело организован труд в бригаде вальцовщика М. А. Сушина. Непроизводительные простои сокращены здесь до минимума.
Но у начальника следующей смены т. Завьялова с месячной нормой справились только четыре бригады. У третьего же начальника смены т. Дудырева нет ни одной бригады, которая бы выполняла установленные. задания.
В последнее время прокатчики стали часто прятаться за объективные причины, оправдывать плохую работу ссылками на трудности. Если внимательно присмотреться к работе, то у большинства отстающих смен и бригад причины плохой работы заключаются в нежелании четко организовать труд, в отсутствии железной трудовой дисциплины. Командиры производства не возглавляют и не организуют по-настоящему труд своих людей.
В течение ряда месяцев начальник смены П. К. Завьялов в соревновании прокатчиков занимал первое место. Как случилось, что в феврале большинство его бригад не выполнило установленного плана? Оказывается, все дело в том, что за последнее время в смене Завьялова ослабла трудовая дисциплина. Начальник перестал требовать четкого выполнения своих распоряжений, ослабил внимание к быстрому завершению фронтовых заказов.
Контрастным примером служит бригадир вальцовщик т. Сушин. Коллектив его бригады спаян крепкой трудовой дисциплиной. Сушин сам руководит всем технологическим процессом, требует, чтобы каждое его указание выполнялось точно, как приказ командира. Вот почему его бригада ежедневно перевыполняет норму. Самые ответственные военные заказы заканчивает в срок.
Вальцовщик тов. И. Я. Шестаков, перевыполнивший февральское задание, рассказывает:
—Каждый из нас знает свое дело. Работаем десятки лет. Весь секрет стахановских показателей состоит в четкой организации труда, четком командовании бригадира и мастера. А бригада у меня слаженная. Взять, к примеру, старшего печного тов. Возженникова. Он внимательно следит за действием печей, за нагревом сутунки, равномерно нагревает металл и дает его в производство согласно профилю валков.
— Вальцовщиком я работаю 16 лет,—рассказывает другой стахановец И. Я. Рожков, —стараюсь, чтобы все 480 минут рабочего дня были максимально использованы для дела. Каждый раз перед началом смены мастер дает нам персональное задание. Стараемся перевыполнять норму в любых условиях. Мы уже убедились, что можно с успехом заканчивать каждую смену, если вся бригада будет работать дружно.
Опыт лучших вальцовщиков заслуживает внимания. Так должен быть организован труд в каждой бригаде, так могут работать все остальные бригады горячего и холодного производства. Успех дела решают командиры производства. Опыт лучших бригад вальцовщиков они обязаны сделать достоянием всего коллектива прокатчиков.
Командиры горячего производства делают немало для ликвидации отставания в прокате жести. Некоторые из них сами встали к агрегатам и работают вальцовщиками. Мастера тт. Соснин, Оборин и Дудырев, работающие вальцовщиками, ежедневно перевыполняют задания. Заместитель начальника цеха тов. Пирожков одновременно выполняет обязанности сменного мастера. Сменным мастером стал работать в эти дни и обер-мастер тов. Пихтин.
Передовые командиры производства, трудятся, не покладая рук. Желая покончить с отставанием, они пошли на рабочие места не по приказу, а по своему желанию и прекрасно справляются с делом.
Но далеко не все мастера даже этого цеха работают самоотверженно. Мастер холодного проката тов. Плешков по своей халатности перегрел шейки валков и вызвал 16-часовой простой у стана холодной прокатки. Когда Плешкову указали на халатное отношение к работе и потребовали немедленного исправления ошибок, то он вместо того, чтобы быстро перестроиться н мобилизовать коллектив смены на устранение недостатков, стал пререкаться.
Прокатчики Лысьвы имеют все возможности для успешного перевыполнения мартовского плана. Коммунистам надо взять инициативу в свои руки, решительно бороться с дезорганизаторами производства, добиваться того, чтобы все вальцовщики перевыполнили нормы.
Н. БУРМИСТРОВ.