Стан продолжает отставать
«Звезда» уже сообщала о неудовлетворительной работе стана «550» Чусовского металлургического завода. Прошло еще три недели, но конкретных мер к улучшению работы стана на заводе не принято. Стан по-прежнему отстает, не выполняет государственных заданий, дисциплина здесь недопустимо расшатана. Вот один из обычных дней — 7 мая. 10 часов 45 минут утра. В такое время работа в цехе должна идти полным ходом. Но на стане «550» (начальник тов. Сарман) тишина. Не видно полос раскаленного металла. Люди спокойно бродят по цеху.
Это — очередной простой. Нет металла. Сегодня из-за отсутствия стали работа стана прерывается уже пятый раз.
Действительно, стан «550» получает прокат со стана «800», но последний - не удовлетворяет его потребностей, так как получает в свою очередь непригодную сталь от мартеновского цеха.
Но это лишь внешняя сторона, никак на оправдывающая руководителей стана «550». так как и при наличии металла он работает с недопустимым отставанием.
5 и 6 мая, например, были все возможности работать высокопроизводительно, по-военному. Однако, за первые сутки недодано 13 тонн проката, за вторые — не меньше. В целом за 6 дней мая план по прокату выполнен только на 86 процентов. Суточная мощность стана по паспорту определена в 73 тонн проката. Выпускается же большей частью меньше половины этого количества. Халатность и невнимательность в работе, порождающие брак и дезорганизующие производственный процесс, стили на стало распространенной «болезнью». В первых числах мая вальцовщики тт. Олышев и Оборин по небрежности направили слитки при вальцовке не так, как следует. В результате в обоих случаях стан ремонтировался больше часа. Это, к сожалению, один из многих примеров.
Преступно относятся на стане и к плановому ремонту, не обращая совершенно внимания на его качество. 30 апреля на ремонт рольгангов было затрачено 8 часов. Но, проработав после этого... 15 минут, рольганги снова вышли из строя. Работать пришлось вручную, что в три раза снизило производительность.
Может быть, состояние стана действительно таково, что нельзя его заставить работать на полную мощность? Отнюдь нет! Это доказывает работа передовых смен. Смена мастера Попова, ушедшего недавно в армию, давала свыше 100 тонн проката. 14 тонн давала смена мастера Клюкина.
С таким же успехом можно работать теперь. Но начальники смен очень медленно осваивают сортовой прокат. Они не показывают личного трудового примера, не вкладывают в работу творческой инициативы, не дают вальцовщикам во-время практических указаний.
Руководству завода следует уделить работе стана «550» больше внимания, потребовать от его командиров и рабочих подлинно военных темпов работы.
Г. Титлянов