Пермский государственный архив новейшей истории

Основан в 1939 году
по постановлению бюро Пермского обкома ВКП(б)

Сквозной поиск

Авторитет мастера

Газета «Звезда» №50 от 11.03.1944
Автор статьи: К.Латохин, В.Черненко
Текст документа:

Авторитет мастера

(текст не читается)овшице Бертниковой пред(текст не читается) перейти а другую опе(текст не читается). Девушка сначала не мог(текст не читается)иться, а потом подумала: (текст не читается) остаться на старом месте. (текст не читается)дир Мухачев уже не мог ничего поделать. Убежде(текст не читается)грозы не действовали Бертниковой поговорил (текст не читается)ам мастер Широков.

(текст не читается)ай, дивчина, — спросил (текст не читается) тебе безразличны ин(текст не читается)ронта? Пойми, что ведь, (текст не читается)ня нужно

(текст не читается)много строгих и ласко(текст не читается) вместе с тем убедитель(текст не читается) сказал мастер.

(текст не читается)ица молча стала соби(текст не читается)нструмент. Она поняла: (текст не читается)тер так говорит, раз он (текст не читается), значит это очень важ(текст не читается)

(текст не читается)Иосифович Широков (текст не читается) заслуженным автори(текст не читается)ем коллективе. Ни в (текст не читается)ле цеха работа не ор(текст не читается) так четко. как у не(текст не читается) так не налажена дис(текст не читается). Хорошей школой по(текст не читается) Широкову фронтовая (текст не читается)авел Иосифович принес (текст не читается) волю к преодолению неиссякаемую энер(текст не читается)боте, способность выне(текст не читается) и точное решение на (текст не читается)рос.

(текст не читается) сверловшицы Родио(текст не читается) брак. При сверле(текст не читается)верстие уходило в сторону. Что делать? Ждать пока изготовят специальный инструмент? Нет, Широков знает цену времени. Он немедленно нашел выход из положения — ввел дополнительное сверло, и брак по этой операции был совершенно исключен...

Мастер — это центральная фигура на производстве. Вокруг него вершится поток работы. Он управляет процессом работы, немедленно замечает малейший затор, малейшую заминку, и как можно быстрей принимает меры. Вот у рабочего скопилось большое количество работы. Он с ней не справляется. Нужно ему помочь. Мастер оставляет его работать и на время обеденного перерыва, он следит за тем, чтобы задел на следующие операции был создан вовремя. Вот в конце рабочего дня на завершающих операциях создается угрожающее положение, и продукция может остаться недоконченной Широков перебрасывает рабочих с первых операций на последние, и сменное задание успешно завершено. Павел Иосифович придает большое значение совмещению профессий и добивается того, чтобы каждый рабочий группы в любое время мог заменить своего соседа по работе.

И так всегда Широков умело маневрирует людьми. В то же время он знает, что для непрерывного повышения производительности труда, для ритмичной работы необходимо постоянное повышение технической грамотности рабочих. И этот вопрос никогда не уходит из центра внимания мастера,

Работница Матерухина пришла в группу, не имея практического опыта, и, естественно, не выполняла на первых порах нормы. Производственный рост работницы мог бы пойти очень медленно. Но Павел Иосифович Широков стал уделять ей больше внимания Он разъяснял технологический процесс операции, устройство станка, разъяснял и показывал просто и понятно. Спустя немного времени Матерухина начала выполнять и перевыполнять нормы.

Кроме каждодневного инструктажа на рабочем месте Широков организовал систематическую учебу. Все рабочие его группы прошли тот или иной курс технического обучения.

Широков проявляет много технической инициативы и старается пробудить такую же инициативу у своего коллектива. Когда в цехе проходил декадник изобретательства и рационализации, его группа внесла предложений больше, чем другие группы. Сам Широков предложил ручную развертку заменить механической. Это дало значительный эффект и намного облегчило работу.

Вопросы быта рабочих группы всегда волнуют мастера. Он знает значение и остроту этого вопроса в военное время. Рабочие Григорьев и Патюшенко сильно обносились. Широков принял все меры, чтобы обеспечить их теплой одеждой и обувью. Работницам Кретовой и Кушнерук потребовалось усиленное питание. И Широков не счел зазорным лично похлопотать об этом, пока не добился своего.

Есть, к сожалению, на этом же заводе мастера, работающие другим стилем, не понявшие свою роль на производстве, не использующие предоставленных им прав.

— В первый раз увидев мастера Волкова, — говорит зам начальника цеха т. Смирнов, — я удивился: неужели это начальник группы? Вид неопрятный, мрачный, сам небритый, пиджак рваный. Но дело не только во внешнем виде. Волков недисциплинированный командир. Часто он приходит на работу после звонка. Глядя на него, нарушают безнаказанно дисциплину и другие рабочие группы. Они вечно опаздывают с обеда, часами толкаются в курилке, а мастер Волков беспомощно разводит руками:

— Ну, что я с ними поделаю?

А пробовал ли Волков применить свои права мастера? Пытался ли он беседовать с рабочими, воздействовать на них силой убеждения? Нет, этого не было. Можно ли после этого говорить об авторитете такого мастера?

Нет у Волкова ни четкости, ни оперативности в работе, ни предусмотрительности. В группу к нему направили как-то рабочего. Целый лень он проболтался без дела. И это один из многих примеров. Нередко люди в группе Волкова не знают, что они будут делать завтра.

О техническом росте своих людей Волков очень и очень мало заботится. На днях он дал в работу две протяжки, а рабочего не проинструктировал, как правильно ими пользоваться. Рабочий эти протяжки изломал. Сменное задание было сорвано.

С руководством производственной группой мастер не сможет справиться, если не имеет опытных помощников и не опирается на стахановцев. В цехе, где начальником тов. Петруха, мастер Мещеряков дело свое знает. Старательный и заботливый мастер — ничего не скажешь. Но Мещеряков не создал крепкого ядра у себя в группе. Он не уверен в способности рабочих и в случае небольшой заминки сам хватается выправлять положение, вместо того, чтобы поручить это дело другим людям. В то время как Мещеряков налаживает станок, его рабочие сидят в курилке или читают книжки.

У тех же мастеров. которые создали актив, работа идет без заминки, дисциплина высока, авторитет мастера непоколебим. Вот к этому-то и должен стремиться каждый мастер где бы он ни работал.

К ЛАТОХИН.

В. ЧЕРНЕНКО.

Н-ский завод.

Распечатать текст статьи Рубрикатор: завод