В ответ на требования фронта
(Беседа с директором завода им. С. М. Кирова)
Улучшение работы завода в последние месяцы—это прямой ответ на властные требования фронта. Завод получил боевое задание—освоить новые марки изделий, отличающиеся большой трудоемкостью и требующие более высокой технической культуры. Одновременно резко возросликоличественные задания и по старой программе.
Отсутствие некоторых видов сырья заставило коренным образом изменить технологический процесс. И новые марки, и уже освоенные пришлось изготовлять на базе нового исходного сырья. Быстро были сделаны образцы, новый технологический процесс разработан и уже полностью внедрен. При всем этом на 'протяжении полугодия^ выпуск продукции неизмеримо возрастал и в июне составил уже 164 процента по отношению к январю. В последние 4 месяца завод успешно справляется с правительственными заданиями.
Чем об’яснить, что при таких усложненных задачах коллектив сумел с победой выйти из положения? Прежде всего, широким разворотам рационализаторской работы, в которой участвуют сотни людей.
На одной из решающих фаз производства мощность оборудования была ограничена. Рационализаторы предложили предварительно подсушивать продукт, чем на 15—20 проц, подняли производительность оборудования. Мастерская № 1 в цехе т. Ярового лимитировала работу трех цехов. Несколько технико-организационных изменений, внесенных по почину стахановцев, а именно—изменение сечения трубопроводов, увеличение коэффициента загрузки аппарата, лучшее использование теплопередачи—почти удвоили выпуск продукции.
Огромное влияние на жизнь завода оказало внедрение совершенно новой технологии в цехе тов. Крыжановского. Технологический процесс здесь основан на непрерывности и строгой последовательности операций. Поток осуществляется при помощи механизмов, чего не было у нас раньше. Исключены чрезвычайно трудоемкие операции. Это дало возможность заменить труд физически крепких мужчин трудом женщин и подростков. В цехе т. Крыжановского на самых ответственных постах работаю нынче 15—16-летние девушки, дающие высокую выработку. Поточная система, построенная на полной механизации, породила четкий ритм и принесла огромное снижение брака (с 35—24 процентов до 1,5—2 процентов).
Новая технология была разработана заводским коллективом инженеров, с помощью особого бюро. Вызванная насущными интересами военного времени, она была связана с большим производственным риском. Коллектив завода проявил исключительную настойчивость, инициативу и смелость. Большая часть новой аппаратуры изготовлена на заводе, часть—на заводах области.
У нас очень много молодежи, над обучением которой честно поработали кадровики. Из молодых ребят и девушек, вчерашних фабзавучников, поднялись бригадиры, прекраснейшие производственники. Трехсотницы Кирилова, Полосова, Чудинова, рабочие высокой квалификации А. Иванов, Серебров, Хонин, Г. Шакиров, Салахутдинов Салик, многостаночницы Девяткина, Лысенко, Вшивкова— это все молодые люди, выросшие на наших глазах. С помощью сплоченного коллектива мы быстро обучим новое пополнение, прибывающее ныне на завод.
Еще много у нас нерешенных задач. Велики резервы в области снижения брака. Предстоит огромная работа по дальнейшему внедрению поточности и механизации. Надо всерьез и быстро готовиться к зиме. Новые задачи требуют решительного укрепления дисциплины во всех звеньях. Мы готовы к решению этих задач, к непрерывному расширению выпуска продукции, в которой нуждается фронт.