Как мы увеличивали производительность труда
Основной своей задачей в 1943 году завод ставил выполнение обязательств, данных в письме т. Сталину.
За первое полугодие мы дали продукции в 4,5 раза больше, чем за тот же период 1942 года и на 1,3 проц, больше, чем за весь 1942 год.
Проведение ряда организационно-технических мероприятий и быстрое использование нетронутых до этого резервов дало дам возможность компенсировать недостаток рабочих и увеличить производительность труда.
Приведу несколько примеров. Коллектив инженеров и техников и в первую очередь технологи Маркелов, Рябов и другие заново пересмотрели технологический процесс обработки изделий, внедрив наиболее совершенные способы. Замена фосфатирований и лужения ряда деталей оксидированием сократило длительность технологического цикла и сократило затраты материалов и рабочей силы. Внедрение фрез со снятыми заходами ликвидировало ряд операций по снятию заходов, освободив 16 рабочих и 8 станков.
В области механизации производства и модернизации оборудования коллектив завода проделал также немалую работу. Своими силами мы спроектировали и изготовили 6 конвейеров для контрольных работ. Это освободило до 240 рабочих.
В целях сокращения рабочей силы и увеличения производительности труда спроектирован, построен и пущен в эксплоатацию конвейер на сборке изделия № 5. Это высвободило 28 рабочих и дало повышение производительности труда на 43 процента.
Для обеспечения дальнейшего роста производительности труда мы намечаем дальнейшее внедрение в производство поточно-конвейерного метода работы. Это резко увеличит выпуск продукции.
В. ДАЛИНГЕР— главный инженер завода.