В борьбе за график
И. КОЗЛОВСКИЙ — главный инженер завода
В глухой тайге возникли корпуса нашего завода.
Первые эксплуатационники не стали ожидать «полного» приема завода. Всеми руководило одно чувство—поскорей дать любимой родине боевую продукцию. Мы стали вводить в действие завод по мере окончания строительства и монтажа отдельных зданий и мастерских.
Много трудностей возникало на нашем пути, а самая главная была в отсутствии квалифицированных кадров. На завод пришла «зеленая» молодежь, в большинстве своем подростки и девушки из сел Молотов ежой области. Глядя на этих юнцов, многим зга нас—инженеров и техников — казалось невероятным, чтобы через. короткий промежуток времени вся эта молодежь научилась управлять сложнейшей техникой нашего завода. Но действительность разбила наши опасения. Молодые ребята- и девушки оказались горячими патриотами своей родины. В стахановских школах и через индивидуальное обучение овладевали они техникой производства. Уже в декабре 1942 года, несмотря на кс благоприятные условия работы (на заводе отсутствовала вторая котельная, была ограничена жилплощадь, совершенно отсутствовала ремонтно-механическая база и т. д.), молодые кадры сумели одержать первую значительную победу—они выполнили производственный план по основному ассортименту.
Как выросли за это время наши кадры! Вот аппаратчики. Тов. Нужная еще недавно опускала руки, стоя у аппарата и глядя, как масса рассыпалась на части. Сейчас она систематически перевыполняет план. Молодому аппаратчику Яшину всего 19 лет, но он уже побывал на фронте, был ранен, а теперь работает на заводе и систематически выполняет план на 130 процентов. Аппаратчик Шакирова, бригадиры Кузнецова, Ряпасова и многие другие стали теперь знатными людьми завода.
Вместе с рядовыми рабочими росли также и командиры производства, росло их умение руководить.
Опыт показал, что, своевременное выполнение графика, увеличение выпуска боевой продукции немыслимо без слаженной работы всех цехов предприятия, включая и подсобные, всех его звеньев. В этом отношении огромное значение имеет четкое соблюдение каждым цехом своего производственного графика. График у нас—нерушимой закон. Задолго до начала месяца все начальники цехов получают четко разработанный график выпуска продукции. Внутри цеха этот график распределяется между отдельными сменами и на этой основе строится почасовой график. Каждый цех как бы обеспечивает своей работой выполнение плана другим цехом. А это имеет серьезное значение. У нас был, на пример, случай, когда начальник цеха тов. Аношин сорвал выполнение графика, первой пятидневки одного месяца. В результате был сорван график первой декады по выпуску особо трудоемкой продукции в другом цехе (где начальником т. Осокина). То же самое имело место в цехе т. Кукуреченко, нечеткая работа которого заметно отражалась на показателях цеха, где руководителем т. Шатохин. Коллективы передовых цехов стали «нажимать» на отстающие, требовать от них выполнения графика, а когда это нужно было, брали их на «буксир», пока не добились положительных результатов.
Следует отметить, что в борьбе за график большое значение имеет рационализаторская мысль инженеров, техников и передовых рабочих. Там, где нехватает людей или возникают другие трудности, дело спасают новаторы производства. У нас таких людей немало. Только недавно группа инженеров — тт. Дементьева, Суслова, Шатохин, Мамонов — успешно разрешила проблему ликвидации аварий и улучшила качество продукции.
Неоценимую услугу оказали заводу также стахановцы-рационализаторы мастерских. Благодаря их сметке и находчивости нам удалось перевыполнить план последнего месяца.
Высокими темпами, строго по графику работает завод в августе.
Наш завод молодой, но у него рождаются свои хорошие традиции—работать ритмично, систематически выполнять суточный график и месячный план. Эти традиции мы закрепим.