Власть командира
И. ШАТОХИН — начальник цеха
Наш цех—ведущий на заводе. В июле он с честью оправился со своей программой, закончив ее на 3 дня раньше срока. В августе коллектив работает не хуже.
Чем обеспечен успех нашей работы? На этот вопрос на заводе отвечают по-разному. Но помимо многих других условий, позволяющих нам работать хорошо, большую роль сыграло решительное укрепление единоначалия, создание авторитета малым и средним командирам производства, установление жесткой трудовой дисциплины среди рабочих. Безоговорочное -и немедленное выполнение любого задания старшего начальника — мастера, бригадира — стало обязательным правилом для рабочего. При этом, за плохое отношение к делу руководство завода строго карает как рядового рабочего, так и командира.
Хочется привести такой пример. За халатность в работе, нечеткое отношение к делу и срыв задания был строго наказан инженер Л. Этот инженер считал допустимым нарушение своими действиями общего ритма и общей слаженности в работе. Он был переведен в рядовые аппаратчики. Л. глубоко принял к сердцу свою вину. Он подал на имя начальника завода следующее заявление: «Рассматривая факт снятия меня с поста руководителя смены, как позорный для советского инженера, прошу дать мне возможность исправить свою ошибку честным трудом на благо родины». Начальник завода в специальном приказе опубликовал текст этого заявления инженера для всеобщего сведения и удовлетворил просьбу. И что же? Тов. Л. честно выполняет сейчас свой долг.
В то же время мы всячески оберегаем авторитет наших командиров. Есть у нас в цехе ставший мастер Александр Котельников. Это замечательный командир и знаток своей профессии. Но вот «беда»—ему всего лишь 17 лет, и это дало повод отдельным рабочим не считатья с указаниями своего мастера, не подчиняться ему, а порою даже обращаться с ним панибратски, фамильярно. Мы решительно пресекли такое отношение рабочих к своему мастеру. Теперь Александр Васильевич Котельников уверенно руководит людьми и из месяца в месяц выполняет свои задания.
Укрепление дисциплины положительно отразилось еще вот на чем: у нас, как почти на каждом заводе, и в каждом цехе, есть свои так называемые «невыгодные», особо сложные и трудоемкие задания. Обычно при вручении таких заданий рабочие вступают в пререкания с мастерами и бригадирами. Подобные факты на нашем заводе теперь не имеют места. Есть у нас в цехе, например, весьма трудоемкая и «мерочная» работа, но она. очень важна и необходима фронту. И кому бы в настоящее время ее ни поручали, ее выполняют безоговорочно и добросовестно.
Воспитываясь в духе твердой трудовой дисциплины, рабочий начинает систематически выполнять и перевыполнять нормы.