Собрание актива Молотовской областной партийной организации
12—13 октября в помещении Театра оперы и балета ям. С. М. Кирова проходило собрание актина областной партийной организации. На собрании присутствовали секретари горкомов и райкомов ВКП(б) промышленных районов, руководители промышленных предприятий и стахановцы производства. С докладом об итогах работы промышленных Предприятий за три квартала и задачах партийных организаций выступил секретарь обкома ВКП(б) тов. Гусаров.
Кратко остановившись на славных исторических победах Красной Армии над гитлеровскими поработителями, тов. Гусаров призвал участников собрания к более производительной работе в тылу, на трудовом фронте. Необходимо, чтобы наша промышленность изо дня в день увеличивала выпуск боевой продукции, повышала ее качество, снижала себестоимость, использовала все имеющиеся внутренние возможности и ресурсы, чтобы героическая Красная Армия получала для разгрома немецко-фашистских полчищ боевую технику во все возрастающих количествах, чтобы освобожденные районы, также нуждающиеся в братской помощи трудящихся Урала быстрее восстанавливали разрушенное фашистами хозяйство.
Характеризуя работу отраслей промышленности, транспорта и отдельных предприятий. тов. Гусаров отметил, что Чермозский, Добрянский, Майкорокий металлургический, Губахинский коксохимический заводы справились с выполнением девятимесячной программы. Выполнили также производственное задание трех кварталов завод им. Кирова, завод, где главным инженеров т. Далингер, где директором т. Геликман, заводы имени Сталина, азотно-туковый, Очерский и другие. Успешно заканчивают навигацию водники. Выполнили девятимесячное задание по добыче нефти краснокамские нефтяники, значительно улучшили работу в сравнении с прошлым годом энергетики. Однако, Лысьвенский и Чусовской металлургические заводы, комбинат «Молотовуголь», завод им. Дзержинского и некоторые другие предприятия, не выполнив производственного плана за 9 месяцев, остались в большом долгу перед родиной и фронтом.
Отставание этих предприятий об’ясняется прежде всего организационной распущенностью, слабостью трудовой и технологической дисциплины, срывом планово-предупредительных ремонтов агрегатов и оборудования, а это приводило к авариям, простоям, браку и в конечном счете, к снижению производительности труда, к невыполнению производственного плана, к срыву заказов франта и родины.
— Нужно понять,—говорит тов. Гусаров,—что исход и сроки войны зависят от качества и напряженности работы каждого завода, каждого цеха, каждой шахты и стройки, каждого рабочего и работницы. Не только выполнение, но и обязательное перевыполнение планов промышленными предприятия есть повелительный закон нашей родины, неукоснительное требование фронта.
— Главнейшей и решающей задачей всей нашей промышленности, всех заводов и людей, работающих на них, от директора до рабочего, должна быть неустанная, кропотливая творческая работа над повышением производительности труда. В этом теперь основное, главное. Это должно быть в центре внимания заводских коллективов.
Невыполнение плана многие руководители угольной промышленности, например, стараются оправдать нехваткой рабочей силы. А, между тем, у них рабочей силы имеется с избытком, добыча же угля в соответствии с этим не увеличивается. В чем же тут дело? А дело в том, что, имея излишки рабочих на шахтах, хозяйственники и партийные руководители стали пренебрежительно относиться к правильной организации труда, к расстановке людей, к использованию механизмов. Некоторое увеличение угледобычи они стали производить не за счет усовершенствования методов и организации труда, а за счет механического увеличения количества рабочих. А это стало возможным потому, что вопросы повышения производительности труда на шахтах, в трестах, да и в комбинате «Молотовуголь» за последнее время перестали волновать руководителей. Производительность труда там на весьма низком уровне, а по некоторым шахтам имеется тенденция к дальнейшему снижению.
Между тем, стоит только правильно организовать труд, указывает тов. Гусаров, загрузить на полную мощность механизмы, как при том же количестве рабочих угледобыча резко шагнет вперед.
— Можем ли мы это сделать? Да, можем. Но не сделали этого до сих пор потому, что никто серьезно вопросом производительности труда не занимался. Тогда, как это — главное в нашей работе, в нашем руководстве. Забота о повышении угледобычи —кровное, дело всей нашей областной парторганизации. От того, как будет работать угольная промышленность Кизеловского бассейна, будет зависеть успех работы всех отраслей народного хозяйства области.
На одном из заводов, например, дальнейшее увеличение выпуска продукции считают возможным лишь за счет увеличения рабочей силы. Но если бы руководители завода и особенно инженерно-технические работники больше работали над вопросом повышения производительности труда, то безусловно и при имеющемся количестве рабочих можно было бы выполнять увеличенную производственную программу. Например, достаточно только снизить брак на заводе хотя бы на 30 процентов, и можно этим высвободить не менее во квалифицированных рабочих. Или если уменьшить хотя бы наполовину количество рабочих, не выполняющих нормы, то это даст заводу свыше 100 человек. Если упорядочить вопрос с нормированием и шире ввести расчетно-технические нормы, то это даст дополнительно несколько сот квалифицированных рабочих. А если улучшить заботу о бытовых нуждах рабочих, то на завело окажутся огромные резервы. На устранение всех этих недостатков, мешающих нормальной работе, а следовательно, и повышению производительности труда, должно быть направлено внимание инженерно- технических работников и руководителей предприятий.
Одним из решающих путей резкого повышения производительности труда в металлообрабатывающей промышленности является внедрение в производство поточного метода, как это сделали на заводе, где главным инженером т. Чистяков. Долгое время этот завод работал рывками, штурмовщиной, на нем был высок процент брака, низка производительность труда. Завод часто не выполнял установленного плана, руководители жаловались на нехватку рабочей силы. Но в августе директор и коллектив инженерно-технических работников встали на верный путь. Они серьезно занялись усовершенствованием методов труда, перевели массовые детали на поточное производство.
Результаты поточного метода организации производства не замедлили сказаться—путь прохождения деталей сократился с 715 метров до 170 метров. Снизилась трудоемкость обработки деталей с 226 минут до 163 минут. Себестоимость обработки детали снизилась на 27 процентов, а всего изделия—на 13,3 процента. Производительность труда рабочего в цехе увеличилась больше чем в два раза. Окончательный брак по деталям, обрабатываемым поточным методом, снизился в 3,5 раза, а исправимый брак снизился почти в 10 раз.
Перевод основных об’ектов на поточный метод работы позволил заводу в августе работать равномерно, без штурмовщиныи выполнить программу по товарной продукции на 103 процента, по валовой—на 103,4 процента, в сентябре по товарной продукции —на 101 и по валовой протекции на 102 процента при 100- процентном выполнении плана по номенклатуре изделий.
Поточный метод организации производства, внедренный на заводе, где главным инженером тов. Чистяков. необходимо ввести во всех отраслях производства. Нужно, чтобы директоры предприятий, инженерно- технические работники отказались от консерватизма, постоянно творчески совершенствовали методы труда, повышали его производительность.
На многих наших заводах, как правило, дневные смены являются основными, а ночные—подсобными. Все начальники работают днем, а ночные смены никем не обслуживаются. И, как правило, в ночных сменах план не выполняется.
Необходимо изменить отношение к ночным сменам, организовать их работу так, чтобы они выполняли и перевыполняли свое задание, чтобы они работали по-военному.
На том же заводе, где гл. инженеров т. Чистяков, работу ночных смен организовали так: каждой смене установили определенное твердое задание, равнее половине суточной программы цеха. Учреждена должность зам. начальника цеха по смене. Для усиления личного контроля и руководства работой цехов директор завода установил порядок ежедневных отчетов сменных заместителей начальников цеха и еженедельные отчеты старших мастеров смены о ходе работы. Для нормального руководства работой в ночных сменах введены дежурства: главного инженера главного технолога, готового диспетчера, начальника ОТК.
В результате проведенных мероприятий ночные смены резко улучшили работу. Если раньше они давали 25—30 процентов суточного задания, то сейчас ночные смены дают 50 процентов и больше суточного задания.
Так дежурная творческая работа инженерно-технических работников завода и проведенные организационно-технические мероприятия ввели завод в рады хорошо, ритмично, оп графику работающих предприятий.
Что значит бороться за выполнение плана? Это значит выполнить годовой, квартальный, ежемесячный, ежедневный план в каждом цехе, в каждой бригаде, на каждом станке. И не в среднем, а равномерно, по разработанному графику выпускать комплектную продукцию высокого качества. Иначе говоря—работать ритмично. Примером ритмичной работы является Губахинский коксохимический завод (директор т. Бубликов, парторг ЦК ВКП(б) т. Климов). Этот завод из месяца в месяц перевыполняет производтсвенную программу, совершенствует технологический процесс. За период отечественной войны завод увеличил выработку по валовой продукции в 2,5 раза. Девятимесячная программа по выпуску кокса выполнена на 102,3 процента, производительность трута за это же время составила 118,6 процента, себестоимость продукции на 3,1 процента ниже плана. За успешную работу завод награжден орденом Ленина.
Однако, таких примеров ритмичной, равномерной работы у нас немного. Большое количеств предприятий, даже выполняющих планы, работает рывками. Например, завод имени Дзержинского только три раза за три квартала—в марте, апреле, июне выполнил месячную программу. В первой декаде каждого месяца производительность труда рабочих на этом заводе составляет 70—75 процентов, а в третьей декаде 125—130 процентов плановой. Одни и те же рабочие, но в разное время выполняют от 50 до 200 процентов. Отсюда и все недостатки в работе. Убыток от брака, как результат штурмовщины, завод терпит огромный.
Повышение производительности труда должно сочетаться с задачами максимального сокращения расходования сырья,материалов, топлива, электроэнергии на единицу выпускаемой продукции. Максимальная экономия во всем – закон военного времени. Неплохих успехов в экономии добился завод им. Сталина. 14 миллионов рублей сэкономил завод государству от внедрения ряда изобретений и рационализаторский предложений, кроме того свыше тонны быстрорежущих сталей, 129 тонн нефти, 201 тонна бензина, 4 миллиона киловаттчасов электроэнергии, ного цветных металлов. Это – значительная работа и большая заслуга коллектива завода им. Сталина. Заметных успехов в режиме экономии добились энергетики, сэкономив 23.147 тонн условного топлива и 6 миллионов киловаттчасов энергии.
Однако, многие руководители не ведут борьбы за экономию. Чем, как не расточительством, разворовыванием государственных ценностей, можно об’яснить такие факты, когда шахты комбината «Молотовуголь» в 1943 году перерасходовали 12 млн. киловаттчасов электроэнергии. Чусовской металлургический завод —9 процентов к обдай своей потребности, Березниковский азотно-туковый завод—3 процента к потребности. И это допускается в то время, когда мы ощущаем недостаток электроэнергии. Часто многие директоры кричат о нехватке сырья и материалов, а секретари парторганизаций, не вникая в то, как расходуется этот материал и не принимая мер к правильному расходованию поддакивают им.
Считать и экономить государственные деньги, сырье, электроэнергию, топливо у нас на многих предприятиях еще не научились. Прямая обязанность каждого руководителя предприятия— хозяйничать прогосударственному, беречь каждый килограмм металла, каждый киловатт энергии, каждую тонну сырья. Экономия является важнейшей государственной задачей, не решив которую мы не решим целый ряд задал военного производства.
Повышение производительности труда тесно связано с заботой о людях, об их материальной заинтересованности, с удовлетворением их жилищно-бытовых нужд. Надо покончить с барски-пренебрежительным отношением хозяйственных, партийных и профсоюзных организаций к созданию нормальных жилищных, культурных и бытовых условий рабочим. Зачастую у нас, не обращается вниманий на такой простой вопрос как починка обуви, а это имеет большое значение. У нас еще находятся такие партийные и хозяйственные руководители, которые считают трамвай, баню, парикмахерскую, обувную, портновскую мастерские пустяком, не заслуживающим их внимания. А эти «мелочи» влияют на уровень производительности труда, и без улучшения работы бытовых учреждений решение задачи поднятия производительности труда немыслимо.
Следовательно, повышение производительности труда должно итти по линии улучшения организации труда, повышения механизации и техники производства, улучшения бытового обслуживания рабочих и дальнейшего повышения их производственной квалификации.
Развернувшееся сейчас предоктябрьское социалистическое соревнование должно быть подхвачено всеми партийными, профсоюзными и комсомольскими организациями. Надо помочь рабочим выполнить взятые ими обязательства, укрепить трудовую дисциплину. потоптать с браком, мобилизовать рационализаторскую мысль для дальнейшего повышения производительности труда, для усиления помощи фронту.
— Мы побеждаем и победим.— заключает тов. Гусаров,—потому что наш народ ведет могучая организующая сила — большевистская партия и ее штаб— Ленинско-Сталинский Центральный Комитет, мы осуществим свои задачи и на фронте и в тылу потому, что к выполнению их ведет нас мудрый вождь и полководец великий Сталин.
По докладу тов. Гусарова развернулись оживленные прения. Первым выступает секретарь Губахинского горкома партии тов. Попов.
— В период отечественной войны,—говорит тов. Папов,—наш угольный бассейн стал важнейшим поставщиком угля не только для промышленности Молотовской области, но и для всей страны. Это обязывает большевиков Губахи со всем упорством и настойчивостью бороться за выполнение плана добычи угля, потребность в котором возрастает со дня на день. В настоящее время мы, однако, еще далеко не справляемся с возложенными на нас задачами. На шахте низкая производительность труда, плохо используются горные механизмы и резко отстают подземные подготовительные работы.
Тов. Попов иллюстрирует сказанное конкретными примерами. Крупнейшая шахта бассейна — имели Калинина — значительно снизила за последнее время свою производительность. По сравнению с августом 1942 года это снижение выражается в 264 тоннах суточной добычи. Примерно такое же положение наблюдается на шахта им. Чкалова, которая дает ценный коксующийся уголь.
Анализируя далее состояние горных работ, тов. Попов утверждает, что высокая аварийность на шахтах об’ясняется главным образом, плохой подготовкой лав. На этот участок должно быть обращено особое внимание партийных и хозяйственных руководителей, обязанных устранить все препятствия, мешающие росту производительности труда, успешному выполнению обязательств, взятых шахтерами в предоктябрьском соревновании.
Выступивший на собрании актива заместитель секретаря Молотовского горкома ВКП(б) тез. Зайцев привел ряд цифровых данных, свидетельствующих об увеличении выпуска продукции дли фронта. Заводы города Молотова в короткие сроки осваивают производство великолепных образцов военной техники, зачастую намного превосходящим по своим боевым качествам вооружение врага.
— Успехи промышленности могли бы быть еще значительнее,— утверждает т. Зайцев,—если бы мы не запустили тыл наших предприятий, больше заботились о состоянии подсобных работ и о начальных стадиях технологического процесса. Это, в частности, особенно касается завода имени Дзержинского, который до сих пор остается в большом долгу перед родиной. Характерно, что производительность труда на многих предприятиях растет почти исключительно за счет интенсивности рабочих, а такие факторы увеличения выпуска продукции, как механизация, внедрение новой техники, усовершенствование и упрощение технологии, не используются или используются слабо.
Тов. Зайцев говорят о потерях рабочего времени, как следствии беспорядочной организации труда.
— Мы еще но создали настоящих условий для высокой производительности, - заявляет он, - не обеспечили максимальной загрузки рабочего дня. Поэтому, хозяйственные и партийные руководители наряду с разрешением больших технических проблем должны постоянно заниматься элементарной организацией производства. Следует настойчиво взяться за широкое применение поточной системы, ибо практика показала, что это дает колоссальный эффект. Достаточно сказать, что в цеха тов. Собенина завода им. Дзержинского, где внедрен поточный метод производства, высвободилось 26 рабочих, производительность труда увеличилась на 25 процентов, а фактическая мощность цеха возросла в 3 раза. Не менее положительные результаты достигнуты в цехе Левина, организовавшем конвейер на отделочных операциях.
Отдельные товарищи, выступавшие в прениях, чрезмерно увлекались констатацией причин неудовлетворительной работы предприятий и мало говорили о том, какие меры предпринимаются для ликвидации отставания. Директор Чусовского завода тов. Попов свел свою речь к перечислению отрицательных фактов, лишний раз подтверждающих ошибки и промахи хозяйственного и партийного руководства. Он рассказал о никудышной организации производства в доменном и мартеновском цехах, много готовил об известняке, карьерах, ремонте печей и других вещах, бесспорно важных, да не сказал о главном, о том, что предпринимается для мобилизации коллектива на выполнение заказов фронта, когда, наконец, чусовские металлурги по-большевистски возьмутся за преодоление трудностей, мешающих заводу двигаться вперед. Тов. Попов — новый директор завода, но все же, он мог бы сказать больше, чем от него услышал актив.
С интересом выслушал актив речь директора магниевого завода. На ярких, убедительных примерах он показал, чего может достичь предприятие при условии хорошего состояния оборудования, от мобилизованности кадров и нормального снабжения сырьем. Завод за 6 месяцев повысил производительность своего оборудования на 18 процентов, а среднесуточная выработка металла за третий квартал 1943 года выросла почти на 50 процентов.
Однако, на пути дальнейшего развития завода встают серьезные преграды. Заводская электростанция не получает достаточного количества, угля, и это срывает нормальную работу металлургов. Кроме того, часто подводит Пермская железная дорога с отправкой готовой продукции.
— Я хочу, чтобы железнодорожники,—сказал директор завода,—и руководитель Пермской дороги тов. Воробьев поняли, что тонны нашего металла это не тонны чугуна. И если речь идет о шести вагонах перегруженной с нашего завода продукции, то надо ясно представить, какие последствия повлечет за собой подобного рода задержка,
О необходимости внедрения новой техники в области металлургии и реальной возможности замены нефти и мазута пылевидным топливом говорил на активе начальник теплотехнической лаборатории тов. Кузьмин. Он обратил внимание актива на затруднения с огнеупорами, которые испытывают, в частности, металлургические цехи завода имени Молотова. Между тем, эти затруднения вполне устранимы, если по серьезному, капитально ваяться за разработку огнеупорных глин кунгурского месторождения.
Несмотря на то, что тов. Гусаров четко определил в своем докладе пути и методы повышения производительности труда, исключающие количественный прирост рабочей силы, некоторые выступавшие товарищи продолжали пенять на недостаток рабочих рук на предприятиях. Такую склонность проявил директор завода им. Сталина. Признавая справедливым упрек в неполном использовании имеющихся на заводе кадров, он в то же время пожаловался на их нехватку.
В реплике тов. Гусаров еще раз подчеркнул, что питать надежды на увеличение числа рабочих — это значит поддаться демобилизационным настроениям. Задача партийных и хозяйственных руководителей — добиться более высокой производительности труда каждого рабочего путем систематической учебы и воспитания кадров. Повседневной борьбы за культурную организацию производства.
Тема угля—волнующая, животрепещущая тема и законно, что вопросы угледобычи в той или иной мере затрагивают почти все выступающие. Наш бассейн,—говорит секретарь Кизеловского горкома партии тов. Новокрещенных,—по уровню механизации стоит на одном из первых мест в мире, но механизмы находятся в таком состоянии, которое не может обеспечить нормальную эксплоатапию шахт. Надо самым решительным образом бороться за восстановление сложной системы механизации — без этого нельзя избежать аварий, которые в настоящий момент являются бичом на всех без исключения шахтах.
— Второе, о чем следует немедленно позаботиться — это запасные части и горный инструмент. Все заводы, заинтересованные в бесперебойном снабжении углем, должны помочь шахтерам ликвидировать голод в запасных частях. Только коллективными усилиями можно преодолеть создавшиеся затруднения и добиться роста производительности труда в шахтах.
Тов. Новокрещенных отмечает совершенно неудовлетворительную подготовку шахт к зиме и неполадки в техническом снабжении. Плохо с бытовым обслуживанием шахтеров. На передовой шахты «Рудничная» никак не удосужатся отремонтировать баню, много недоделок в рабочих общежитиях. Беспечные руководители считают это, видимо, мелочами, не заслуживающими внимания.
Очень важного вопросе коснулся секретарь обкома ВЛКСМ тов. Семенов. Он говорил о фронтовых бригадах, как оправдавшей себя форме борьбы за повышение производительности труда. На заводе имени Молотова насчитывается 94 комсомольско-молодежных бригады, на заводе имени Сталина—112. Все они, как правило, успешно выполняют повышенные боевые задания, показывают замечательные образцы трудовой доблести. Фронтовую бригаду комсомольца Хотина на заводе им. Кирова можно назвать подлинной школой большевистского воспитания молодежи.
Тов. Семенов призывает актив всяческому содействовать поднятию авторитета фронтовых бригад поощрять творческую инициативу их членов. Далее он говорит о задачах технического- обучения молодых кадров и плавильного использования молодежи на производстве.
После этого выступил директор завода им. Молотова. Он подробно охарактеризовал достижения коллектива в борьбе за усиление помощи героической Красной Армии.
Молотовцы могут гордиться, они с честью выполняют выпавшую на их долю почетную миссию, и история не забудет главных имен гвардейцев тыла. Но большевикам не свойственно успокаиваться на достигнутом. Родина зовет к еще более напряженному труду для приближения желанного часа победы. Завод им. Молотова располагает огромными резервами. Металлургические цехи могут и должны работать лучше, больше выпускать высококачественной стали и проката. Важнейшими факторами роста производительности труда на заводе явятся улучшение состояния оборудования, правильная постановка кадров и неуклонное развитие техники. На это нацелен в настоящее время весь коллектив завода.
Много заслуженных претензий пред’явило собрание актива управлению Молотовэнерго. Электростанции еще не в полной мере удовлетворяют насущные нужды промышленности. Нередки неоправданные ограничения в подаче электроэнергии, что дезорганизует работу отдельных предприятий.
Однако, выступивший на активе управляющий Молотовэнерго тов. Остинский привел ряд фактов и обратного порядка, когда промышленные предприятия беспорядочно расходуют пар и электроэнергию, плохо используют свои блокстанции. Тов. Остинский сосредоточил внимание актива на снабжении электростанций топливом, этом кардинальном вопросе, от успешного разрешения которого заносит бесперебойная работа не только самих станций, но и всей промышленности области.
О результатах научно-исследовательских работ одного из институтов рассказал собранию актива инженер тов. Шершень.
В прениях выступили также секретарь Березниковского горкома партии т. Садовский, секретарь Молотовского райкома ВКП(б) т. Баскаков, председатель Завкома Лысьвенского завода тов. Рокланов, секретарь парторганизации завода «Механолит» тов. Фукс и другие.
В заключительном слове тов. Гусаров еще раз напомнил партийным и хозяйственным руководителям, что успех работы промышленности будут решать уголь, металл, электроэнергия, и поэтому заботиться об увеличении производительности шахт Кизеловского бассейна, об улучшении работы металлургов и энергетиков—неот’емлемая обязанность каждого большевика области.
Собрание актива приняло развернутую резолюцию, в которой намечены пути разрешения военно-хозяйственных задач, выдвинутых перед промышленными предприятиями Молотовской области.
С большим воодушевлением актив послал приветствия гениальному вождю и полководцу товарищу Сталину и ого ближайшим соратникам. Героям Социалистического Труда тт. Молотову, Берия, Микояну и Маленкову.