Современная война явилась большим испытанием и для тех, кто призван работать в тылу. Успехи, достигнутые боевым коллективом завода им. Сталина, говорят о том, что мы испытание выдержали.
Требовалось постоянное улучшение качества продукции и увеличение выпуска ее. Поставленная задача могла быть решена только путем значительного увеличения производительности труда и полного использования технических ресурсов. В этом направлении и работал весь наш коллектив.
Большой вклад в производство сделали технологи завода. Они совершенствовали технологию изготовления деталей. Только одно предложение т. Гордеева - рационализация шлифовки резьбы - позволило снизить нормированное время обработки на 160 минут и вместо ранее имевшегося дефицита двух резьбошлифовальных станков создало в цехе резерв этих станков. На 203,8 минуты сократило нормированное время перенесение фрезеровки некоторых деталей с горизонтально- фрезерных станков на специальные.
В целях максимальной механизации ручных работ большая часть их переведена на станки. Технолог т. Сигаев осуществил замену ручной полировки детали машинной - на станке, что дало снижение нормированного времени на 140 минут.
Борясь за лучшее использование оборудования и автоматизацию производственного процесса, нами успешно применены на целом ряде деталей комбинированные режущие инструменты: сверло зенкер, ступенчатые сверла, ступенчатые развертки, давшие значительный экономический эффект. Эта работа подводилась под руководством тт. Миронова и Неприна.
Наибольшую эффективность по повышению производительности труда дал поточный метод производства. Внедрение потока заставило произвести почти полную перестройку всех основных цехов завода. Было перепланировано оборудование, и это позволило освоить новые площади, произведено разукрупнение ряда цехов и перераспределение деталей между ними. Поточный метод производства внедрен по 21 группе. Он на 10 процентов снизил затрату времени на изготовление деталей, увеличил производительность труда одного рабочего на 17 проц., снизил себестоимость обрабатываемых изделий на 6 процентов.
Введение потока позволило намного улучшить и организацию труда, создало условия для роста стахановских рядов, фронтовых бригад.
Постоянно совершенствуя методы борьбы за повышение производительности труда и использование внутренних ресурсов, коллектив сталинцев наращивает темпы выпуска продукции. Мы горды тем, что наша работа отмечена присуждением заводу знамени ГКО. Но мы знаем - впереди много нерешенных вопросов. Родина и фронт требуют все больше продукции и все более высокого, безупречного качества. И мы сделаем все, чтобы работой своей оправдать знамя ГКО, удержим его в своих руках.
А. Курочкин - главный технолог завода им. Сталина.