Шефская работа в госпиталях
Забота о человеке, в самом широком понимании, всегда стояла, как центральная задача партии и правительства. Поэтому совсем не случайно в Советском Союзе процент возвращения в строй бойцов и командиров Красной Армии после ранения является более высоким, чем в любом другом воюющем в настоящее время государстве.
Лучшие медицинские силы самоотвержению работают над спасением жизни и возвращением трудоспособности воинам Красной Армии, временно выбывшим из строя. В сложном процессе восстановления человеческого организма после ранения, уход за больными является решающим моментом как до, так и после вмешательства хирурга. И было бы совершенно неправильным полагать, что в условиях глубокого тыла уход за выздоравливающим бойцом — дело только госпитальных работников.
Некоторые организации города Молотова по существу делают самую серьезную ошибку, когда в своей шефской практике забывают о самой почетной помощи госпиталю — об организации индивидуального ухода, в первую очередь за тяжело ранеными бальными.
Почему, например, шпалопропиточный завод, шефствующий над госпиталем, где начальником тов. Богачева, считает свою шефскую миссию выполненной только потому, что он дает госпиталю... электроэнергию. Завод им. Дзержинского свел всю свою шефскую работу к оказанию госпиталю помощи различным хозяйственными материалами. Конечно, это хорошо, и госпиталь весьма благодарен директору завода и его работникам снабжения. Но какова доля участия в шефской работе профсоюзной организации завода? Она фактически свелась к подбору справок в отделе снабжения об отпуска госпиталю материальных ценностей и к сочинению пространных отчетов «о шефстве» и для посылки в вышестоящие профорганизации.
К глубокому сожалению, в городе есть и такие, с позволения сказать, «шефы», которые явно пренебрегают шефской работой в госпитале.
Чем другим, как недооценкой политической важности шефской работы можно обленить поведение руководящих работников облземотдела, Камского речного пароходства, фарминститута, тетрадной фабрики, завода «Старый бурлак», облстройтреста, табачной фабрики, сельхозинститута, совершенно забывших о своих шефских обязанностях, о своем долге перед защитниками родины. Разве мог настоящий коммунист ответить так на просьбу офицеров подшефного госпиталя об отпуске больным за наличный расчет ста пачек папирос к 26 й годовщине Октября, как ответил директор табачной фабрики т. Федоров:
«Я папиросами не шефствую, так и передайте райкому партий».
Запущенность и неправильная организация шефской работы в госпиталях настолько очевидны, что наведение должного порядка в этом деле стало неотложкой задачей районных партийных организаций.
Причем, по нашему мнению, в первую очередь в этом направлении необходимо критически пересмотреть вопрос прикрепления к госпиталям шефствующих организаций, ликвидировать такое не нормальное положение, когда над госпиталем шефствует 12—15 маломощных организаций, когда шефство обезличено, шефы не прикреплены к определенной палате или группе палат.
Надо организовать систематическую шефскую работу, основанную на постоянном, ежедневном контакте шефов с госпиталем, а не на случайных посещениях госпиталя по большим праздникам. Нужно создать комплексную шефскую работу, при которой, наряду с обязательным оказанием госпиталю материальной помощи, в основу шефства было бы положено активное участие в индивидуальном уходе за больными, особенно за тяжело ранеными товарищами. К этой работе, в первую очередь, необходимо привлечь женщин, имеющих хотя бы некоторый навык ухода за больными, по -матерински умеющих помочь бойцу быстрее восстановить свое здоровье.
Наряду с этим шефствующие организации должны развернуть широкую культурно-воспитательную работу в госпиталях. Выступления художественной самодеятельности, беседы лучших стахановцев, чтение лекций, докладов на различные темы, чтение художественной литературы и газет, выполнение поручений больных по связи с родными, обеспечение госпиталя книгами, шашками, шахматами, домино, музыкальными инструментами, бумагой, конвертами. Все это можно решить только активным участием шефов в оказании госпиталям настоящей помощи.
Возможности для этого город Молотов имеет очень большие. При соответствующей мобилизации общественного мнения, острой критике политически близоруких руководителей, не поднимающих государственной и политической важности шефства, систематическом партийном контроле за деятельностью шефов наш город может резко выправись положение на этом незаслуженно запущенном участке.
А. КУЛАКОВ -председатель городского квинтета помощи больным и раненым бойцам и командирам Красной Армии.